8月9日至10日，甬江大橋項目第一次技術(shù)專家領(lǐng)導(dǎo)小組會議在寧波甬江大橋項目經(jīng)理部隆重舉行。總經(jīng)理弓天云及專家組的有關(guān)專家成員和廈門公司領(lǐng)導(dǎo)出席了本次會議。

　　會上匯報了甬江大橋整體施工管理方案、項目組織計劃、項目工程概況、鉆孔樁施工組織設(shè)計、承臺開挖方案、大體積混凝土和主塔施工方案，海工混凝土配比優(yōu)化方案、質(zhì)量計劃和技術(shù)創(chuàng)新計劃。
專家成員就鉆孔樁施工方案、承臺支護的施工方案及項目部的各專項方案進行了熱烈的討論，對甬江大橋項目施工規(guī)劃進行了評審，從工程管理、技術(shù)創(chuàng)新等多個角度，全方位地進行了討論和評議，并對施工管理規(guī)劃、保障體系、精細(xì)化施工等方面提出了意見和建議。

　　會上，公司總工程師劉元泉對項目提出了幾點要求：首先，要明確質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量控制點；其次，通過試樁來確定我們的成果，精細(xì)劃施工；再次，要開辟思路尋找更經(jīng)濟合理的方案；最后，模版的設(shè)計，需要找一個好的合作單位，技術(shù)設(shè)計需要專門的機構(gòu)、專門的人員來制作。

　　副總經(jīng)理陸建忠在會上表示，此次承建這座斜拉橋是要塑造我們公司的一個企業(yè)品牌，意義是重大的。因為這項工程的技術(shù)含量比較高，企業(yè)可以通過這樣一個載體來培養(yǎng)人才，增強企業(yè)可持續(xù)發(fā)展力。他還針對攝影、接待、網(wǎng)站、視頻系統(tǒng)等提出了設(shè)立獨立方案的建議。

　　弓天云總經(jīng)理作了總結(jié)發(fā)言，他說，根據(jù)工程進度、工程規(guī)模超前開會，是我們企業(yè)抓大工程的一種效益經(jīng)驗；集眾家所長、集所有人的智慧，是我們企業(yè)一貫堅持的作風(fēng)。他指出，最終決定工程成敗的不全是技術(shù)，而是品牌和管理，本質(zhì)上還是靠管理，好的技術(shù)如果沒有依附于好的管理理念和手段，最終也不能取得好的經(jīng)濟效益和社會效益。資源保障是確保工程的基礎(chǔ)，包括人員、設(shè)備等方面，在人員的配備、資源保障的條件下，經(jīng)濟劃管理，要有超前意識，細(xì)節(jié)決定成敗。橋梁建設(shè)的這種思維方式符合我們對人才的培養(yǎng)、特別對高端人才培養(yǎng)的思路。最后他指出，建設(shè)甬江大橋的目的是：建筑一座大型橋梁，積累一套管理經(jīng)驗，創(chuàng)新一批科技成果，培養(yǎng)一批科技人才，樹立一個世紀(jì)品牌。

　　會議期間，與會人員還檢查指導(dǎo)了甬江大橋施工現(xiàn)場的施工情況。短短的兩天里，各位領(lǐng)導(dǎo)和專家對甬江大橋提出了許多中肯的意見和建議，這些意見和建議對于甬江大橋項目進一步完善施工方案，做好技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新工作，建設(shè)好甬江大橋工程起到了至關(guān)重要的作用。