據(jù)城建建設(shè)公司董事長、總經(jīng)理劉海山介紹，為確?！肮?jié)儉辦奧運(yùn)”目標(biāo)的落實(shí)，去年6月1日，該公司開始推行循環(huán)控制工作法。在實(shí)施中，強(qiáng)調(diào)“制衡論”，告別管理缺位和權(quán)力失衡；強(qiáng)調(diào)“精細(xì)化”，理清材料管理的糊涂賬；強(qiáng)調(diào)“制度化”，通過陽光管理杜絕腐敗發(fā)生。

　　針對項(xiàng)目經(jīng)理獨(dú)攬大權(quán)的特點(diǎn)，循環(huán)控制法要求將項(xiàng)目事務(wù)的決定權(quán)分解到項(xiàng)目每個(gè)系統(tǒng)，用制度管理替代人為管理。該公司北苑家園101號(hào)樓項(xiàng)目部經(jīng)理朱世軍舉例，在建筑項(xiàng)目中，材料成本占工程總成本的65％。此前材料采購的過程很“簡單”，先由材料主管物色合適的材料廠家、談價(jià)格，之后項(xiàng)目經(jīng)理同意即可采購。而按照循環(huán)控制法的流程，要先由技術(shù)員提供采購計(jì)劃，再由項(xiàng)目總工進(jìn)行審核，由經(jīng)營部門考察市場信息，之后，材料主管要按照價(jià)格范圍提供3家以上備選供應(yīng)商名單。經(jīng)過以上4個(gè)環(huán)節(jié)簽字的采購計(jì)劃，由項(xiàng)目經(jīng)理審核簽字生效，就拿沙子這種最不起眼的建筑材料來說，2000立方米就能節(jié)省7萬元。