蔣志權(quán)展望上海建工全球化產(chǎn)業(yè)競爭力
隨著大廈101層頂部最后一根鋼梁吊裝就位，上海環(huán)球金融中心項目順利封頂?！斑@是一個里程碑。”上海建工集團(下稱“上海建工”)董事長蔣志權(quán)和合作伙伴激動地?fù)粽葡鄳c。
作為業(yè)界的標(biāo)志性建筑，環(huán)球金融中心的承建再一次把蔣志權(quán)和上海建工推到了聚光燈下。而此前不久，有關(guān)集團整體上市的市場傳言，把上海建工推到了風(fēng)口浪尖上。
“這迫使一向埋頭扎扎實實搞建筑的我們不得不發(fā)公告澄清?！北M管對整體上市諱莫如深，蔣志權(quán)還是深深感受到市場各方關(guān)注的力量。
在各建筑企業(yè)紛紛被民營資本控股后，上海建工能多年來堅持國企控股獨樹一幟的風(fēng)格，無疑讓業(yè)界矚目。
去年公司營收500億元，今年預(yù)計600億元，在中國企業(yè)500強排名73位，全球225家最大建筑承包商位列第30位，“爭取‘十一五’到25位?！笔Y志權(quán)在接受《第一財經(jīng)日報》專訪時透露。
堅持國企控股
在各地的建筑企業(yè)紛紛被民營資本控制時，于1994年由原上海市建筑工程管理局改制而來的上海建工卻一直保持著國企控股。1997年，公司被列入國務(wù)院重點扶持的全國120家大型企業(yè)集團試點單位。
北京兩家大型建筑企業(yè)被民資收入旗下，曾讓蔣志權(quán)觸動很大，但上海建工還是一如既往走國企道路?！拔覀冊谧叩囊彩且粭l改革的路，不改革是有問題的。但是，把國有企業(yè)幾十年積累起來的綜合實力輕易削弱也是非?？上У??！?/FONT>
但是，整個發(fā)展趨勢讓蔣志權(quán)又有清醒的認(rèn)識。在國際上，除了新加坡的淡馬錫公司做過規(guī)模不大的建筑企業(yè)國有控股外，其他國家大部分都是民資唱主角。“淡馬錫后來也慢慢調(diào)整了?！?/FONT>
在競爭對手以更靈活的機制逼近的市場環(huán)境下，上海建工卻在上海市場的重大工程項目占有率達60%，整個市場份額達20%。
蔣志權(quán)感嘆：“在最早參與上海賓館建設(shè)中，整個公司的力量都傾注在這個項目上，而現(xiàn)在我們一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理要管幾個重大工程?！?/FONT>
東方明珠、金茂大廈、上海南站、浦東國際機場等一大批深基礎(chǔ)、超高層建筑讓上海建工有了歷練的機會。
“造南浦大橋時，公司第一次挑戰(zhàn)自己，這么大的斜拉橋，對公司的質(zhì)量、技術(shù)、資質(zhì)都是很大挑戰(zhàn)?！笔Y志權(quán)說，“造磁懸浮時，德國人把建筑的難度說得玄乎，要精確到幾毫米，很多建筑承包商都被嚇退了，我們集團知難而上，成功了，現(xiàn)在集團已經(jīng)擁有很多成套設(shè)備核心技術(shù)，并開始被國際同行所認(rèn)可，邀請我們?nèi)プ龉こ炭偝邪?。?/FONT>
像很多成長企業(yè)一樣，上海建工也曾經(jīng)遇到過“幼稚期”，在上海第一輪五星級酒店建設(shè)中，上海建工在同國際同行競爭中處于劣勢。當(dāng)時的上海波特曼酒店就被日本鹿島建設(shè)株式會社拿下。這讓蔣志權(quán)“記憶深刻”。而在第二輪高級酒店建設(shè)中，上海建工開始與國際同行一決高下，在自家門前站穩(wěn)了腳跟，東方明珠、金茂大廈紛紛收入囊中?！拔覀冮_始做總承包商，外國人做我們的分包商、供應(yīng)商。”
在把握外部市場發(fā)展機會的同時，上海建工也注重公司內(nèi)部的調(diào)整改革。上海市建筑工程管理局轉(zhuǎn)為上海建工后，“把勞務(wù)層和管理層分離，當(dāng)時在全國產(chǎn)生很大影響。當(dāng)時，建筑企業(yè)的工人是不穿軍裝的工程兵，一個項目拿下來，我們就帶著隊伍去了，這與國際上不帶隊伍的管理型建筑公司大相徑庭。改制后公司剝離了一大批子公司，把他們推上市場獨立運作，我們繼續(xù)做內(nèi)部管理型公司，原來實行大隊管中隊、中隊管項目、項目管理班組的模式，改制后實行項目公司管理?！?/FONT>
“終于到1998年具備了上市的條件?！笔Y志權(quán)回憶，上海建工股份上市，公司內(nèi)部幾大子公司進行了大重組，開始嘗試經(jīng)營者持股，“像材料公司30%股份賣給經(jīng)營者?！?/FONT>
做國際化總承包商
作為老國企，上海建工盡管取得不錯的業(yè)績，但不可避免遇到未能解決的老問題?！稗k法就是推行管理總承包?！笔Y志權(quán)給公司未來發(fā)展定下了這樣的調(diào)子，只能用管理模式搞總承包。
建筑企業(yè)搞中間段承包已經(jīng)競爭非常激烈， “利潤很低?！?蔣志權(quán)分析道，“現(xiàn)在上海所有的樓，民營建筑企業(yè)都能造，我們只能搞總承包才有市場競爭力?！?/FONT>
上海建工在恒隆廣場、新國際博覽中心總承包中的成功，無疑堅定了蔣志權(quán)給上海建工定下的步調(diào)。
“集團派一批總承包管理人員進駐，下屬施工企業(yè)參與投標(biāo)承攬設(shè)計、采購、承建。我們把工程總承包下來，再進行轉(zhuǎn)包?！?/FONT>
但是，蔣志權(quán)也明白，公司現(xiàn)在的設(shè)計和國際采購能力相對薄弱。要在國際總承包商之路上邁得踏實，科技創(chuàng)新成了蔣志權(quán)和上海建工必走之路。
剛剛在環(huán)球金融中心項目上立了功的模板技術(shù)、混凝土成套技術(shù)目前已經(jīng)成了上海建工技術(shù)的拳頭產(chǎn)品，現(xiàn)在公司的泵深能到400多米，剛剛封頂?shù)慕鹑谥行谋蒙?90米，金茂大廈是380米，而數(shù)年前公司承建11層的電信大樓還采用了接泵措施。
“現(xiàn)在我們正在采用國內(nèi)少用的C80混凝土能解決肥梁胖柱，提供有效使用面積?！?C100混凝土正在研制中，混凝土成套技術(shù)已經(jīng)得到國際同行的認(rèn)可，蔣志權(quán)說，“我們不排除把混凝土公司單獨分離出來上市?！?/FONT>
預(yù)計到2010年，上海本地市場將要縮小。蔣志權(quán)認(rèn)為，必須走出去，走國際化工程總承包商之路。據(jù)蔣志權(quán)透露，在美洲地區(qū)，美國和加勒比海地區(qū)，公司已有業(yè)務(wù)；在亞洲的越南、馬爾代夫、柬埔寨以及非洲加納、俄羅斯，公司已紛紛安下營房。
在歐洲和中東有突破，目前正在攻波蘭，科威特項目也很多，蔣志權(quán)專門去考察過?！氨M管我們什么工程都能做，但是真正要走出去還有很多問題?！?/FONT>
蔣志權(quán)認(rèn)為，“走出去”管理、技術(shù)都沒有問題，問題是當(dāng)?shù)厥袌觥⑷穗H關(guān)系、法律等，像稅務(wù)、會計制度差異很大，應(yīng)付起來難度非常大。公司人才結(jié)構(gòu)方面，獨立作戰(zhàn)能力強的人不多，又沒有背靠上海的綜合優(yōu)勢。
拓展產(chǎn)業(yè)鏈
出于上海建筑市場未來逐步縮小的擔(dān)憂，蔣志權(quán)認(rèn)為，2010年會有壓力，因為此前一年，很多項目不能開工了。所以，現(xiàn)在要到其他省份多拿項目，避免到時候沖擊太大。不過，現(xiàn)在上海還有幾百公里地鐵項目要上，還有很多舊城區(qū)改造，市場前景還是看好的。
公司還得進行相關(guān)產(chǎn)業(yè)拓展?！爸饕钱a(chǎn)業(yè)和地域擴張?！笔Y志權(quán)說。
“我們抓住了幾個好的效益環(huán)節(jié)，這樣能提高贏利能力，光做施工總承包還不夠，要延伸、再延伸，延伸到投資開發(fā)，如房地產(chǎn)、基礎(chǔ)設(shè)施投資，這不僅僅能帶動施工建筑等生產(chǎn)經(jīng)營，更重要能使這些領(lǐng)域贏利能力強許多。”
此外，上海建工正在總承包的一條高速公路，從設(shè)計到后期管理，甚至高速路兩旁的廣告牌經(jīng)營都納入其中?！拔覀兊漠a(chǎn)業(yè)拓展得到了國資委的支持，把這些都納入了主營范圍。”蔣志權(quán)說，“公司也開始在徐州等地有了項目?！?/FONT>
房地產(chǎn)盡管獲利豐厚，但是風(fēng)險很大。蔣志權(quán)的判斷是，他們不能像其他專業(yè)房地產(chǎn)公司那樣大規(guī)模買地，不會像專業(yè)房地產(chǎn)公司那樣把資金鏈繃得很緊。蔣志權(quán)說：“所以，要投資高速公路，它利潤穩(wěn)定，風(fēng)險小。”
蔣志權(quán)意識到，公司要提高總承包、總集成能力，甚至不排除把幾大專業(yè)公司分別上市，如基石公司、安裝公司、基礎(chǔ)公司，其他留在集團的子公司今年全部贏利。
現(xiàn)在公司產(chǎn)值利潤率為1%，而國際同行一般是3%左右。“但是，這個行業(yè)資本運作利潤率很高，我們幾億元的利潤，可以拿出1億~2億元買很多設(shè)備?！笔Y志權(quán)說。
蔣志權(quán)
●1985年1月~1993年4月，上海市建四公司黨委書記、經(jīng)理
●1993年4月~1994年1月，上海市建工局黨委副書記
●1994年1月~1996年8月，上海建工集團副董事長
●1996年8月，上海建工集團總經(jīng)理、董事長
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