去固安之前，早就聽說固安縣永豐新型建材有限公司董事長陳勇是一個名不見經(jīng)傳的民營企業(yè)家，其掌管的集團公司有11個廠，共生產(chǎn)13種系列產(chǎn)品，百聞不如一見，旗下的企業(yè)廠房整潔寬敞，運貨的大車穿梭往來，其真摯樸實的言語還是給記者留下了頗深的印象。

　　事情還得從頭說起，1997年企業(yè)改制時，陳勇任常務副總經(jīng)理，在當時，企業(yè)陷于困境，已兩年發(fā)不出工資，有些工人為了解決溫飽不得不拿廠里的財產(chǎn)偷偷地出去賣，而且愈演愈烈，人心渙散，人員流失嚴重，企業(yè)跌到最低谷。在這種情況下，縣領導找到陳勇，讓他想方設法救活企業(yè)，一開始只管水泥廠，因為在當時水泥廠的產(chǎn)值最大，作為共產(chǎn)黨員，陳勇沒講任何條件，二話不說，服從組織分配。陳勇首先把工人找了回來，讓大家集思廣益想辦法，并向工人講明形勢交底牌，經(jīng)過這么多年的相處，工人們信得過他這個老實人，很快工人們有錢的出錢，有力的出力，原材料和人的問題迎刃而解，陳勇自己又東拼西湊了7萬元的啟動資金，硬是使水泥廠轉(zhuǎn)了起來，并且很快兌現(xiàn)按時將工資發(fā)給了工人?；叵肽且欢谓?jīng)歷，陳總感觸頗深：“沒有不好的工人，只有不合格的領導，人相互間只要以誠相待，沒有克服不了的困難，“‘以誠為本’就是這個道理。看來這個實誠人正是憑著這個為人真誠的個性贏得了事業(yè)成功的第一步。

　　在水泥廠成功運轉(zhuǎn)并走上正軌后，縣里領導又研究決定將當時經(jīng)營不善，瀕臨倒閉的灰砂磚一廠由陳勇兼并，并且只準干好，不準干壞。歸過來后，陳勇采取了和管理水泥廠時同樣辦法，并且給工人們寫了一封誠摯的公開信，要工人們和他同舟共濟，共渡難關。經(jīng)過了一段時間終于初見成效，降低了生產(chǎn)成本，實現(xiàn)了微機配料，取得了令人矚目的驕人業(yè)績。這種情況下縣領導決定灰砂磚二廠由陳勇接管，同樣的奇跡又發(fā)生在二廠身上，至此企業(yè)在陳勇的領導下都干得紅紅火火。恰在這時，企業(yè)改制工作在全國逐漸開展，固安縣也不例外，縣領導又決定由陳勇先租賃，1998年底由陳勇買斷，一個全新的企業(yè)經(jīng)營模式呈現(xiàn)在人們面前。

　　在企業(yè)改制的過程中，陳勇這個只有高中畢業(yè)文化的董事長始終在不斷地用知識充實自己，他說：“總感覺到自己的知識不夠用，底子薄”。因此他總是抽出時間參加各種各樣的培訓班，聽講座，乃至參加了清華第33期MBA培訓班，使自己能夠跟上企業(yè)發(fā)展的步伐，并招賢納士，高薪聘用人才。

　　現(xiàn)如今固安縣永豐新型建材有限公司已發(fā)展成一個多種經(jīng)營，有水泥廠、灰砂磚廠等11個分廠，能生產(chǎn)10幾個品種的多元化企業(yè)。其經(jīng)營理念，其運作思路都是圍繞以人為本，不浮夸，不作假，實實在在把各項規(guī)章制度落實到實處。生活中，處處為工人著想，經(jīng)常換位思考，從細節(jié)入手，讓職工在企業(yè)真正有家的感覺，家的溫暖。今年年初，投資5萬余元為一些職工購置配備了床上用品及生活必需品，實現(xiàn)了職工宿舍旅館化。環(huán)境干凈整潔、舒適。為班組長以上管理人員及50歲以上職工過生日，做到了職工冷暖有人問、呼聲有人聽、急難有人幫。正是這種人性化的，陳勇稱之為“溫暖工程”的行為，增強了企業(yè)的凝聚力，為企業(yè)發(fā)展打下了堅實的基礎，正可謂廠風正、人心順、干勁足。在企業(yè)內(nèi)部實施“三嚴”、“三化”?！叭龂馈奔匆?guī)章制度嚴，檢查落實嚴，考核獎罰嚴?！叭奔捶止ぜ毣?，工作量化，考核標準化。從產(chǎn)品出廠到售后服務一整套規(guī)章制度，時時處處、方方面面都有法可依，有章可循；在具體執(zhí)行中做到“嚴、實、細、早、快”?！皣馈奔垂芾頍o私，制度無情；“實”即堅持把規(guī)章制度貫穿于管理的每一環(huán)節(jié)，做到實實在在，一步一個腳印，“細”即細致分工，責任到位，不留死角；“早”就是把各項工作做在前面，預防為主，，做到防患于未然。與其事后處理，不如事先耐心教育?！翱臁本褪枪芾硇畔⒎答佉?，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，不能積隱成患。正是這種堅持不懈地抓管理，提升了企業(yè)管理水平。

　　企業(yè)在陳勇的經(jīng)營管理下，一年一個臺階，一年一飛躍地向前發(fā)展著，跨越著，陳勇肩上的擔子也越來越重，他清醒地知道，只有不斷地保持技術的先進性，加強技術改造，才能為企業(yè)注入發(fā)展的后勁，提高企業(yè)的市場競爭力。2003年，陳勇同志根據(jù)北京市政府關于新建、改建的住宅區(qū)，應有安全防護設施經(jīng)驗收合格才能交付使用，及北京市公安局關于新建、改建小區(qū)必須加裝內(nèi)置式、可開啟式防護窗，方可投入使用的信息，決定搶占先機，投資426.21萬元，興建了防護窗廠，自行研制成功了內(nèi)置卷簾式手動防護窗、內(nèi)置卷簾式電動遙控防護窗、內(nèi)置折疊式手動、電動遙控防護窗。2004年9月份，根據(jù)市場調(diào)查，陳勇同志又責成動力科與防護窗廠合作，共同研制成功了電磁鎖，完善了窗性能，使防護窗與鎖具做到同步啟閉，滿足了用戶需求，拓展了市場。

　　他在灰砂磚生產(chǎn)線，在關鍵工序原料配比，實現(xiàn)了微機自動化，把露天簡易灰?guī)旄脑斐蓚}式密閉自落灰?guī)?，修建了沙場平臺，自制了刮板機，淘汰了延續(xù)多年的推土機，優(yōu)化了供灰、供沙工藝；改造舊壓磚機，購置了2臺壓力為120t的新型盤轉(zhuǎn)式壓磚機，提高了半成品質(zhì)量，購置安裝了6條新蒸壓釜，1臺6t蒸汽鍋爐，淘汰了原設備，優(yōu)化了鍋爐工段的技術裝備，提高了產(chǎn)成品的產(chǎn)質(zhì)量。針對磚工段職工勞動強度大，工作效率低的問題，制定改革方案——自行研制自動卸磚機，由砂磚廠長負責組織，壓磚維修組負責制作，歷時40余天，于8月份研制成功了第一臺自動卸磚機，無需道軌，整車吊放，不受場地限制?，F(xiàn)砂磚二廠出磚工段已實現(xiàn)了機械化，兩臺自動卸磚機滿足了生產(chǎn)配置要求，結束了砂磚廠自建廠以來長達30多年工人卸磚的歷史，大幅度降低了出磚工段的人力、物力與財力消耗，年節(jié)約資金15余萬元。

　　在加氣混凝土生產(chǎn)線，陳勇同志在2004年增上2臺蒸壓釜，改造切割機、養(yǎng)護車等相關設備設施，使其年生產(chǎn)能力從40000m3提高到10萬m3的基礎上，據(jù)其市場調(diào)查與預測，加氣混凝土制品發(fā)展前景廣闊。陳勇同志又投資500萬元，于2004年7月份，增建加氣第二條生產(chǎn)線，年生產(chǎn)能力為10萬m3。這樣就使加氣混凝土總生產(chǎn)能力達到20萬m3/a，形成規(guī)模競爭能力，以占有市場更多的份額。

　　在水泥生產(chǎn)線，在增上生料、水泥選粉機，更換水泥磨，大幅度提高水泥產(chǎn)質(zhì)量的基礎上，2004年8月份，投資17萬元，增上了一臺裝載機，使生料車間上料工序?qū)崿F(xiàn)了機械化。既減輕了工人的勞動強度，又減少了勞動用工10余人。9月份，又投資500萬元，改建擴建水泥生產(chǎn)線，增上了1臺Φ2.4m×13m的高細磨，1個Φ15m×12m的石灰石倉、。3個Φ10m×10m的原料倉、1個Φ17m×12m的水泥倉，2臺破碎機及其它配套設備與設施。使水泥年生產(chǎn)能力達到20萬t，比原來翻一番。

　　在公司辦公系統(tǒng)，于2000年投資10余萬元，購置安裝了13臺電腦及附屬設施，開通了公司局域網(wǎng)，實現(xiàn)了辦公硬件的現(xiàn)代化。2005年年初，又投資20余萬元，購進了20余臺電腦，并請專家量身制作了適于本公司的現(xiàn)代信息化管理軟件，在同行業(yè)中首開先河。

　　這一系列技改成功后，他的信心更足了，在建材領域成就一番事業(yè)的使命感，促使他認真對待每一個項目。在涉足建材行業(yè)的二十多年里，公司完成了近百項技改項目，使企業(yè)增強了市場競爭力。

　　如今陳勇總經(jīng)理更多地感受到的就是責任，而且始終很謙虛，對已取得的成績看得很淡，讓他備感欣慰的是，經(jīng)過多年來堅持不懈地抓管理、搞技改，提高了產(chǎn)量、降低了能耗、節(jié)約了成本，這是一項一舉兩得，經(jīng)濟、社會效益雙豐收的有意義的事業(yè)。他感言：成功屬于過去，未來有待創(chuàng)造。