賴振元大專學(xué)歷，高級(jí)工程師、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師。1980年至1984年任象山二建副總經(jīng)理，1984年至1993年任象山二建上海分公司經(jīng)理，1993年起任象山二建總經(jīng)理兼黨委書記，1995年象山二建改制后，擔(dān)任二建股份董事長、總經(jīng)理、黨委書記，1996年至今擔(dān)任公司董事長、黨委書記。曾被評(píng)為浙江省勞動(dòng)模范，全國優(yōu)秀建筑企業(yè)家，全國優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家。現(xiàn)任寧波市人大代表，中國建筑業(yè)協(xié)會(huì)常務(wù)理事，上海市建筑業(yè)協(xié)會(huì)常務(wù)理事、副理事長。 　　

　　賴振元，目前是擁有資產(chǎn)總額超過25億元的大型建筑企業(yè)——龍?jiān)ㄔO(shè)集團(tuán)——的董事長。隨著5月24日，龍?jiān)ㄔO(shè)(600491.SH)以2800萬股A股在上海證券交易所首發(fā)上市，賴振元一夜暴富。按當(dāng)日收盤價(jià)19.99元計(jì)算，賴持有4856.5萬股，擁有“紙上財(cái)富”9.708億元。 　　

　　如果算上妻子鄭桂香591萬股、大女兒賴野君441萬股、兒子賴朝輝421萬股、二女婿賴財(cái)富和三女婿史盛華各42萬股，則賴氏家族的整個(gè)身價(jià)將達(dá)到12.612億元左右。 　　

　　這使他們進(jìn)入胡潤中國富豪排名榜前100強(qiáng)。 　　

走出去 　　

　　瀕臨東海的寧波以南有座半島，因島上的象鼻山而得名為象山半島。象山并不富裕。象山人通過捕魚、建筑來輔助生計(jì)，形成農(nóng)業(yè)、漁業(yè)、建筑業(yè)三大經(jīng)濟(jì)支柱，托起象山這方天地。 　　

　　賴振元，這位從16歲做泥瓦匠開始的象山漢子，注定其今后的路將和“建筑”結(jié)下不解之緣。 　　

　　“當(dāng)初我一直在象山部隊(duì)的施工隊(duì)里做，從我16歲起就一直在那里了。到現(xiàn)在，我干建筑這行也已經(jīng)有四五十年了，所以感情非常深。”賴振元談到建筑，總有掩飾不住的興奮。 　　

　　據(jù)賴振元介紹，他是從一個(gè)泥瓦匠開始做起，經(jīng)過二十幾年的磨礪，逐漸成立了一支由他領(lǐng)頭的建筑隊(duì)。當(dāng)時(shí)這支建筑隊(duì)歸屬象山縣二建公司。闖蕩上海，“與象山二建承接的一個(gè)工程密不可分”。 　　

　　1983年的冬天，上海顯得尤為冷。 　　

　　賴振元所在的象山二建承接下了上海寶鋼一項(xiàng)打樁建造引水工程防滲墻的項(xiàng)目。這項(xiàng)工程是在長江吳淞口的江水中，需要打下2.7萬根9米長、40厘米粗的樁基，圍成一條5.7公里長的銅墻鐵壁，這是一項(xiàng)當(dāng)時(shí)國內(nèi)絕無僅有的國家重點(diǎn)工程。 　　

　　賴振元深知，建筑防滲墻是塊命運(yùn)的敲門磚，是打進(jìn)上海建筑市場(chǎng)的嚴(yán)峻考驗(yàn)。 　　

　　為此，賴振元自告奮勇向公司要求到上海去設(shè)立辦事處。公司領(lǐng)導(dǎo)口頭上雖然同意，但又認(rèn)為憑本單位現(xiàn)有條件要想打入大上海，談何容易。 　　

　　賴振元卻偏偏不信這個(gè)邪。 　　

　　他查找資料，把施工現(xiàn)場(chǎng)的土質(zhì)、層厚、地理環(huán)境等摸得一清二楚，試驗(yàn)方案制定得周詳縝密，使每個(gè)施工環(huán)節(jié)都有可靠的質(zhì)量保證。 　　

　　艱巨的施工，緊張的周期，賴振元們不敢有絲毫怠慢。靠著一臺(tái)老掉牙的土機(jī)械，在冰天雪地里搶潮汐?！拔覀冺斨L(fēng)，站在齊腰深的江水中打樁。潮起就爬上岸去，潮退，再下到水里繼續(xù)打樁。”賴振元這樣回憶著當(dāng)時(shí)的情景。 　　

　　為了趕進(jìn)度，賴振元特地趕回到象山老家，自己組織起一支由木工、泥匠等二十幾號(hào)人拼湊起來的民間建筑隊(duì)，于1984年5月二闖上海。 　　

　　功夫不負(fù)有心人。 　　

　　寶鋼防滲墻提前7個(gè)月竣工，質(zhì)量優(yōu)良，并且為寶鋼節(jié)省投資90余萬元，工程還被評(píng)為國家質(zhì)量金質(zhì)獎(jiǎng)。 　　

　　初到上海的賴振元，開始有了另外的打算——在上海這個(gè)全國最大的建筑市場(chǎng)爭(zhēng)得一席之地。 　　

　　“1984年，我接下了上海革新電機(jī)廠的一個(gè)19萬元的工程，建筑面積是2700平方米。應(yīng)該說，這個(gè)項(xiàng)目是我們龍?jiān)ㄔO(shè)的第一個(gè)起步項(xiàng)目?！辟囌裨?0年后，依然能很清晰地說出這個(gè)工程的相關(guān)數(shù)字。很顯然，這第一桶金對(duì)賴振元、對(duì)如今的龍?jiān)ㄔO(shè)來說，是何其關(guān)鍵。 　　

　　之后，賴振元的腳步便不再停歇，他的“建筑王國”在精心經(jīng)營下逐漸構(gòu)筑起來。

[Page] 　　

三級(jí)跳 　　

　　龍?jiān)ㄔO(shè)的發(fā)展可以分成三個(gè)階段。 　　

　　第一級(jí)跳躍是在1985年，給賴振元深刻感悟的是他所承接的第二個(gè)項(xiàng)目。 　　

　　那年的早春二月，乍暖還寒。 　　

　　由象山二建駐滬辦(龍?jiān)ㄔO(shè)的前身)承建的上海市第二教育學(xué)院理化樓工程，5層框架剛剛結(jié)頂，上海市工程質(zhì)量檢查團(tuán)跟著就到了。 　　

　　就在臨近檢查結(jié)束時(shí)，忽然有人指著一根柱子上露出的一小塊紅斑提出了質(zhì)疑。賴振元一句辯解的話都沒說，拿起榔頭，當(dāng)場(chǎng)敲開柱子，發(fā)現(xiàn)那紅斑是在澆鑄水泥時(shí)不小心拌進(jìn)去的一小塊碎紅磚，柱子里的鋼筋一根不少?？墒悄侨苏f：“你們是為上海高等學(xué)府造大樓，不是在象山鄉(xiāng)下蓋農(nóng)舍?！?　　

　　通過這次“紅膏藥”事件，賴振元在嚴(yán)抓質(zhì)量的過程中總結(jié)出兩句話：公房當(dāng)成賓館做，普通裝飾高級(jí)做。至此，“質(zhì)量立業(yè)”的理念便在龍?jiān)诵闹性铝烁?　　

　　這也成為了當(dāng)時(shí)初到上海，一無背景、二無像樣建筑設(shè)施、三無技術(shù)資質(zhì)證書(當(dāng)時(shí)的資質(zhì)為暫定三級(jí))的象山二建駐滬辦能生存下來的唯一依靠。 　　

　　憑著過硬的質(zhì)量，賴振元迎來了他事業(yè)的第一次大發(fā)展。 　　

　　到1990年，象山二建駐滬辦已經(jīng)連續(xù)三年獲得了進(jìn)滬施工企業(yè)質(zhì)量管理先進(jìn)單位第一名和上海市建筑最高獎(jiǎng)“白玉蘭杯”獎(jiǎng)。其在1990年一年的竣工面積就達(dá)到11.8萬平方米，合格率100%，優(yōu)良率占54.7%。 　　

　　“在質(zhì)量上去的同時(shí)，我們卻發(fā)現(xiàn)效益并沒有上去，甚至有虧本的現(xiàn)象?！辟囌裨a(bǔ)充說，“那時(shí)看來又到了需要改革的時(shí)候了?！?　　

　　據(jù)賴介紹，其在多方調(diào)研和學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，發(fā)現(xiàn)是在制度和管理上出現(xiàn)了問題。 　　

　　“原來實(shí)行的是三級(jí)管理，即公司-工程隊(duì)-工地，利益是共享的，可是風(fēng)險(xiǎn)卻只是由公司來承擔(dān)。這個(gè)制度有缺陷。” 　　

　　于是，賴又著手開始了他的第二次改革。他推行了項(xiàng)目承包責(zé)任制并不斷完善。 　　

　　“主要就是對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行內(nèi)部招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)，優(yōu)勝者即為項(xiàng)目經(jīng)理。按照風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享的原則，項(xiàng)目經(jīng)理向公司負(fù)責(zé)，并對(duì)承包的工程全面負(fù)責(zé)。完成得好有重獎(jiǎng)，完成不好甚至完成不了就要受到相應(yīng)處罰?！?　　

　　這個(gè)制度的實(shí)施，使得“質(zhì)量好、效益不好”的局面頓時(shí)得到改觀，各種承接的項(xiàng)目亦接踵而至。龍?jiān)ㄔO(shè)逐漸成為了在滬建筑行業(yè)里的龍頭老大。 　　

　　至2003年，公司承接業(yè)務(wù)達(dá)68.21億元，完成施工產(chǎn)值53億元，實(shí)現(xiàn)利稅2.43億元，資產(chǎn)規(guī)模達(dá)25億元。 　　

　　第三次跳躍便是從產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域向資本領(lǐng)域的進(jìn)軍。 　　

　　今年5月24日，龍?jiān)ㄔO(shè)在準(zhǔn)備了四年之后，終于以首發(fā)2800萬股A股在上海證券所亮相。 　　

　　“上市給了我們企業(yè)更大的發(fā)展平臺(tái)，也讓我們對(duì)未來充滿了更多的希冀?！辟囌裨膬鹤印?jiān)ㄔO(shè)的總經(jīng)理賴朝輝向記者這樣表示。 　　

[Page]

家族控制 　　

　　無論怎么說，龍?jiān)ㄔO(shè)都刻滿了家族的痕跡。 　　

　　1995年，象山二建駐滬辦正式改制為股份制企業(yè)。賴振元將其承包所得折成股份為2333萬股。后來，賴又將其中的股份贈(zèng)與其妻子鄭桂香、兒子賴朝輝各200萬股，贈(zèng)與大女兒賴野君10萬股。斯時(shí)，賴氏家族占整個(gè)公司發(fā)起股份比例的61.39%，占絕對(duì)控股地位。當(dāng)時(shí)公司的注冊(cè)資本為3800萬元。 　　

　　1997年7月5日，經(jīng)公司第二次股東大會(huì)決議、寧波市體改委批復(fù)，公司以1996年末累計(jì)未分配利潤3190萬元和資本公積1010萬元轉(zhuǎn)增股本，注冊(cè)資本由3800萬元增加為8000萬元。 　　

　　1998年，公司正式更名為龍?jiān)ㄔO(shè)集團(tuán)股份有限公司。 　　

　　1999年11月，發(fā)起人之一的上海龍?jiān)块_公司(此為龍?jiān)ㄔO(shè)的一下屬子公司)將其持有的公司股份210萬股轉(zhuǎn)讓給飛龍房產(chǎn)。 　　

　　2000年3月，飛龍房產(chǎn)將其持有的公司股份210萬股又轉(zhuǎn)讓給賴的妻子鄭桂香。 　　

　　同年的11月，另一發(fā)起人——象山縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局資產(chǎn)管理經(jīng)營公司將其持有的公司股份420萬股轉(zhuǎn)讓給賴的大女兒賴野君。 　　

　　2001年3月，公司的職工持股協(xié)會(huì)將其持有的公司股份807.5萬股轉(zhuǎn)讓給賴振元。 　　

　　至上市前，賴氏家族擁有公司股份達(dá)到6309.5萬股，占整個(gè)公司股本的78.87%。絕對(duì)控股地位得到進(jìn)一步的鞏固。 　　

　　在股權(quán)上，賴氏家族占據(jù)著絕對(duì)控股的位置，同樣在企業(yè)的經(jīng)營決策上，賴氏家族也依然是關(guān)鍵人物。 　　

　　據(jù)記者了解，目前龍?jiān)ㄔO(shè)共有下屬子公司為8家。而絕大多數(shù)子公司的法定代表人為賴氏家族。 　　

　　妻子鄭桂香是子公司龍?jiān)唇ú牡姆ǘù砣?，同時(shí)亦是關(guān)聯(lián)企業(yè)飛龍房產(chǎn)的法定代表人。 　　

　　大女兒賴野君則是子公司甬江建設(shè)和寧波光華的法定代表人。 　　

　　賴振元唯一的兒子，現(xiàn)在是龍?jiān)ㄔO(shè)總經(jīng)理的賴朝輝則一人身兼三家子公司的法定代表人之職，它們分別是龍?jiān)摻Y(jié)構(gòu)、龍?jiān)炷梁妄堅(jiān)?a target="_blank" style="color: #4284f4; text-decoration: underline;">安徽水泥。但據(jù)公開資料顯示，這三家公司目前均還未開展相關(guān)業(yè)務(wù)。 　　

　　“建筑這行我干了四五十年了，感情很深，而且又比較了解，所以現(xiàn)在集團(tuán)的主營業(yè)務(wù)、建筑這一塊我尤其關(guān)注。如我兒子賴朝輝這樣的年輕人，對(duì)新事物接受起來更快。所以，投資、管理這些工作還是由他們?nèi)プ?。”賴振元這樣告訴記者。 　　

　　據(jù)了解，賴朝輝大學(xué)一畢業(yè)便來到公司。初出茅廬的他，一開始被安排到辦公室工作。之后在1994年8月，被分配到溫州分公司鍛煉，擔(dān)當(dāng)分公司的總經(jīng)理一職。在兩年后，即1996年的10月，賴朝輝又被重新調(diào)到上海的總部，正式出任集團(tuán)的總經(jīng)理。 　　

　　如今34歲的他，在回應(yīng)記者“是否做好接班準(zhǔn)備”的問題時(shí)說，“我沒有想更多，只是把手中的事情一件一件做好。”話語中透著些許謹(jǐn)慎。 　　

　　據(jù)賴振元介紹，集團(tuán)上市后，將加大引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人的力度，使他們能參與到集團(tuán)公司的經(jīng)營決策中來，提高集團(tuán)的管理和經(jīng)營水平。 　　

　　在此方面，龍?jiān)ㄔO(shè)已有所動(dòng)作。在上市后的第三天，即5月26日召開的臨時(shí)股東大會(huì)上，就任命了孟慶福、王德華、周敬德三人為副總經(jīng)理。至此，龍?jiān)ㄔO(shè)在管理層中除了上述所提到的家族人員外，基本上都由外聘的職業(yè)經(jīng)理人擔(dān)當(dāng)。 　　

　　賴振元還告訴記者，龍?jiān)ㄔO(shè)在做好對(duì)職業(yè)經(jīng)理人監(jiān)督的同時(shí)，亦出臺(tái)相關(guān)激勵(lì)政策來調(diào)動(dòng)其積極性。但他同時(shí)亦透露，目前尚無讓職業(yè)經(jīng)理人持股的打算。