進(jìn)入2008年，大唐三門峽發(fā)電有限責(zé)任公司緊扣集團(tuán)公司“環(huán)保年”主題，在對(duì)公司資源綜合利用工作進(jìn)行深入剖析的基礎(chǔ)上，確定了2008年的資源綜合利用工作思路、奮斗目標(biāo)、重點(diǎn)工作和保證措施，以實(shí)際行動(dòng)深入貫徹集團(tuán)公司“環(huán)保年”的有關(guān)部署和安排。

　　2007年，該公司充分利用公司兩臺(tái)60萬千瓦新投產(chǎn)機(jī)組的有利契機(jī)，以資源綜合利用為核心，強(qiáng)化管理、外拓內(nèi)控，在粉煤灰銷售、粉煤灰磚廠建設(shè)和經(jīng)營管理方面都取得了進(jìn)展，超額完成了年初制定的各項(xiàng)目標(biāo)。一方面，粉煤灰產(chǎn)銷量達(dá)25萬噸，較2006年提高115；另一方面，潤實(shí)粉煤灰磚廠實(shí)現(xiàn)了即投產(chǎn)即盈利的目標(biāo)，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，產(chǎn)量和銷量都呈明顯上升勢頭，成為公司多種經(jīng)營新的利潤增長點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了主輔雙贏的目標(biāo)。

　　新年伊始，該公司以推動(dòng)主業(yè)節(jié)能減排、以資源綜合利用率逐年提高為中心任務(wù)，明確了2008年資源綜合利用工作思路，即以資源綜合利用為主體方向，強(qiáng)化兩個(gè)責(zé)任（中層干部的管理責(zé)任和員工的工作責(zé)任），健全一個(gè)機(jī)制（績效考核機(jī)制），抓好四個(gè)專題工作（磚廠的清潔有序生產(chǎn)、一級(jí)灰的分選、加快脫硫石膏的綜合論證和對(duì)內(nèi)綜合服務(wù)），拓展兩個(gè)市場（粉煤灰磚銷售市場和一級(jí)灰銷售市場），實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，穩(wěn)步增效，服務(wù)主業(yè)、回報(bào)員工。