2007年，武漢市市政工程水泥制品有限公司面對資金嚴重短缺的壓力和困難，在經(jīng)營、管理、技術創(chuàng)新上下功夫，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營呈現(xiàn)持續(xù)、快速、健康發(fā)展的好勢頭，主要經(jīng)濟指標創(chuàng)歷史新水平；今年又新承接工程合同17個，2008年接轉(zhuǎn)工程量達15000萬元，創(chuàng)歷史之最。武漢地鐵二號線一期管片工程中標，標志著該公司憑實力打入武漢地鐵市場。

　　為實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標，武漢市市政工程水泥制品有限公司的領導班子審時度勢，確立了“做大梁板、做優(yōu)管片、創(chuàng)立品牌、發(fā)展壯大企業(yè)”的生產(chǎn)經(jīng)營思路，將籌集資金、組織生產(chǎn)作為生產(chǎn)經(jīng)營工作的重點，責任到人、相互配合，變困難和壓力為工作的動力。

　　他們把管片生產(chǎn)作為生產(chǎn)的重中之重，認真組織落實。通過武漢長江隧道管片工程，提高了公司在水泥制品行業(yè)的知名度。在組織管片生產(chǎn)中，公司領導帶領職工精細操作，抓好每個環(huán)節(jié)，干好每道工序，努力做出精品，讓業(yè)主滿意，打造企業(yè)品牌。

　　在抓好管片工程的同時，他們做大做優(yōu)梁板工程，不斷提升梁板施工能力，擴大市場占有量。在現(xiàn)有的梁板生產(chǎn)基礎上，進一步擴大梁板的生產(chǎn)施工能力，增加武英項目部以適應梁板市場各規(guī)格、各型號產(chǎn)品的需求，擴大企業(yè)在梁板生產(chǎn)上的競爭力；采取在武英項目部建梁場和在漢陽聯(lián)營分公司增修梁板生產(chǎn)線、內(nèi)外梁場同時發(fā)展的方式，進一步擴大了梁板生產(chǎn)基地，為2007年完成梁板合同任務打下了基礎。

　　為全面實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標，公司把強化管理作為突破口，確立2007年為管理效益年。通過全面實施項目管理促進生產(chǎn)經(jīng)營管理。公司主要領導對所屬的三個項目部實行直接管理和分管責任制，簽訂項目各項管理承包責任目標，建立各項管理制度，制定統(tǒng)一的工程目標成本，將工程成本管理、安全管理、質(zhì)量管理、文明施工管理、黨建工作融合在項目部管理之中；加強效能監(jiān)察工作，促進成本管理。對三個項目部實行項目過程監(jiān)察和竣工監(jiān)察，對項目實施過程中存在的問題進行分析整改，減少了損失，堵塞了漏洞；加強施工現(xiàn)場管理，促進文明創(chuàng)建，把安全管理、文明施工作為施工現(xiàn)場管理主要內(nèi)容，做到了工完料清、地面無渣，多次受到上級的好評；加強合同管理，堅持設備、材料、運輸招標制，對經(jīng)濟往來單位全部實行合同管理，規(guī)避了企業(yè)的經(jīng)營風險。

　　為保證生產(chǎn)經(jīng)營目標的完成，公司堅持以人為本，構(gòu)建和諧企業(yè)。注重領導班子建設，堅持中心小組的學習制度；在調(diào)動全員積極性上下工夫，把廠情教育作為日常工作來抓，抓住項目開工時開展教育，在出現(xiàn)困難和問題時，及時向職工群眾和勞務隊伍宣傳工程項目任務目標要求以及存在的困難，把工程的底、企業(yè)的底交給職工，培養(yǎng)職工的主人翁意識、市場意識、危機意識、精品意識；他們關心職工生活，大力改善職工的吃住條件；廣泛開展文化體育活動，寓教于樂，豐富職工業(yè)余文化生活。

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　　由于公司堅持以人為本，構(gòu)建和諧企業(yè)，極大地調(diào)動了全員積極性。大家主動克服困難，顧全大局，為企業(yè)獲得較好的經(jīng)濟效益，為公司進一步上臺階、做強做大，團結(jié)拼搏，克難奮進。