經(jīng)歷了30年的改革開放，我國建材行業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模與技術(shù)水平都有了顯著的進(jìn)步和發(fā)展，但較之國外先進(jìn)建材企業(yè)和國內(nèi)其他行業(yè)企業(yè)而言，我國建材企業(yè)的整體管理水平還是比較落后的，這也就直接影響了建材企業(yè)整體的市場競爭能力和效益水平。因此，迅速提高我國建材企業(yè)的整體管理現(xiàn)代化的水平，已是迫在眉睫。

　　建材企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化，必須對宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、市場條件和自身能力有充分的理解和認(rèn)知。

　　第一是要充分認(rèn)識到環(huán)境資源對建材工業(yè)的約束力在逐漸加大加嚴(yán)的趨勢。這種加大加嚴(yán)的趨勢來自于三個(gè)方面：因?yàn)樽匀毁Y源的客觀有限性，節(jié)約和有效利用自然資源已經(jīng)是世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨的共同問題，而對于資源敏感性的建材工業(yè)來講，這一約束效果就顯得更為突出；國家在政策上對資源消耗的各種限制與約束也越來越多；來自于消費(fèi)者消費(fèi)的加嚴(yán)約束，消費(fèi)者越來越關(guān)注建材產(chǎn)品的污染與對健康的影響問題。

　　第二是國內(nèi)建材產(chǎn)品市場的國際化趨勢越來越明顯，競爭也越來越激烈。近些年來，拉法基、霍西姆、海德堡等一批跨國大公司通過直接投資、參控股和收并購等多種方式迅速滲入我國建材行業(yè)，這些大公司一方面倚仗其雄厚的資本與技術(shù)；另一方面是運(yùn)用現(xiàn)代化的管理技術(shù)方法，在國內(nèi)建材市場奪得了越來越多的份額。

　　第三是國內(nèi)的化工、冶金、電力、煤炭和機(jī)械等行業(yè)也在利用其資源、技術(shù)、資本和管理優(yōu)勢向傳統(tǒng)建材工業(yè)滲透?；瘜W(xué)建材、金屬建材等新型建材產(chǎn)品在越來越快和越多地替代傳統(tǒng)建材產(chǎn)品，擠占傳統(tǒng)建材產(chǎn)品的市場，這種行業(yè)間的產(chǎn)品、技術(shù)和市場的交融所帶來的挑戰(zhàn)與管理問題，傳統(tǒng)建材企業(yè)是必須認(rèn)真思考和積極應(yīng)對的。

　　第四是要認(rèn)真研究企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張后的管理跟進(jìn)與管理的有效性問題。近年來許多國有大型建材企業(yè)為了競爭與發(fā)展的需要，采取不同的資本運(yùn)作方式在企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張、產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈延伸和多元化地層次發(fā)展等方面取得了很大的進(jìn)展。但是，從國內(nèi)外的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)來看，許多企業(yè)通過資本運(yùn)作后規(guī)模與業(yè)務(wù)得到急速擴(kuò)張，可是由于管理經(jīng)驗(yàn)與能力的不足，加上對其他非正常管理因素考慮不充分而沒有達(dá)成預(yù)期的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，有些甚至倒退和破產(chǎn)。

　　同時(shí)，從合適的節(jié)點(diǎn)切入，結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際，設(shè)計(jì)好可操作性的路徑也是建材企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化的理性與科學(xué)的選擇。

　　企業(yè)管理的現(xiàn)代化既不是一種時(shí)髦和形式，也不是通過學(xué)習(xí)或推廣某種管理模式就可以實(shí)現(xiàn)的東西。一方面是追求時(shí)髦和形式化的做法十分普遍，有些企業(yè)不惜花費(fèi)進(jìn)行所謂的品牌策劃、形象設(shè)計(jì)。有些則更是投入巨資購買各種管理軟件，以為如此就可以馬上實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的現(xiàn)代化。另一方面是有些企業(yè)嘗試著通過復(fù)制模仿某種企業(yè)管理模式來實(shí)現(xiàn)管理的現(xiàn)代化，這樣做的結(jié)果都是欲速而不達(dá)?；诮ú钠髽I(yè)的需要與現(xiàn)狀，可以從以下幾個(gè)方面去推進(jìn)企業(yè)的管理現(xiàn)代化。

　　一是要扎扎實(shí)實(shí)做好管理的基礎(chǔ)工作。國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，無論是提高企業(yè)的市場形象，還是依靠品牌營銷獲得更大利益，都不是一蹴而就的，都需要比較好的管理基礎(chǔ)做支撐的。

　　二是企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自己的實(shí)際需要和能力條件，從其薄弱的管理環(huán)節(jié)切入，因地制宜設(shè)計(jì)自己的管理模式，而不要復(fù)制別人的管理模式。國際著名管理大師德魯克曾告誡那些試圖在管理現(xiàn)代化方面走捷徑的企業(yè)：并不存在著唯一正確的或普遍適用的組織設(shè)計(jì)，每一個(gè)企業(yè)必須圍繞適合于它的使命和戰(zhàn)略的主要任務(wù)進(jìn)行設(shè)計(jì)。

　　三是企業(yè)推進(jìn)管理現(xiàn)代化必須要系統(tǒng)化，尤其是在以單項(xiàng)專業(yè)管理方法為切入來促進(jìn)和提高企業(yè)整體管理水平的過程中，系統(tǒng)化尤為重要。因?yàn)?，企業(yè)的任何專業(yè)管理，比如品牌管理、成本管理或質(zhì)量管理，或是其他專業(yè)管理，從管理的技術(shù)角度來講都是專業(yè)性很強(qiáng)的。但是如果從管理實(shí)務(wù)的角度來講，企業(yè)的每一專業(yè)管理的運(yùn)行都是離不開其他專業(yè)管理的支持與配合的。否則，企業(yè)的管理現(xiàn)代化是實(shí)現(xiàn)不了的。