經歷了30年的改革開放，我國建材行業(yè)的生產規(guī)模與技術水平都有了顯著的進步和發(fā)展，但較之國外先進建材企業(yè)和國內其他行業(yè)企業(yè)而言，我國建材企業(yè)的整體管理水平還是比較落后的，這也就直接影響了建材企業(yè)整體的市場競爭能力和效益水平。因此，迅速提高我國建材企業(yè)的整體管理現代化的水平，已是迫在眉睫。

　　建材企業(yè)實現管理現代化，必須對宏觀經濟環(huán)境、市場條件和自身能力有充分的理解和認知。

　　第一是要充分認識到環(huán)境資源對建材工業(yè)的約束力在逐漸加大加嚴的趨勢。這種加大加嚴的趨勢來自于三個方面：因為自然資源的客觀有限性，節(jié)約和有效利用自然資源已經是世界經濟發(fā)展面臨的共同問題，而對于資源敏感性的建材工業(yè)來講，這一約束效果就顯得更為突出；國家在政策上對資源消耗的各種限制與約束也越來越多；來自于消費者消費的加嚴約束，消費者越來越關注建材產品的污染與對健康的影響問題。

　　第二是國內建材產品市場的國際化趨勢越來越明顯，競爭也越來越激烈。近些年來，拉法基、霍西姆、海德堡等一批跨國大公司通過直接投資、參控股和收并購等多種方式迅速滲入我國建材行業(yè)，這些大公司一方面倚仗其雄厚的資本與技術；另一方面是運用現代化的管理技術方法，在國內建材市場奪得了越來越多的份額。

　　第三是國內的化工、冶金、電力、煤炭和機械等行業(yè)也在利用其資源、技術、資本和管理優(yōu)勢向傳統(tǒng)建材工業(yè)滲透?；瘜W建材、金屬建材等新型建材產品在越來越快和越多地替代傳統(tǒng)建材產品，擠占傳統(tǒng)建材產品的市場，這種行業(yè)間的產品、技術和市場的交融所帶來的挑戰(zhàn)與管理問題，傳統(tǒng)建材企業(yè)是必須認真思考和積極應對的。

　　第四是要認真研究企業(yè)規(guī)模擴張后的管理跟進與管理的有效性問題。近年來許多國有大型建材企業(yè)為了競爭與發(fā)展的需要，采取不同的資本運作方式在企業(yè)規(guī)模擴張、產業(yè)價值鏈延伸和多元化地層次發(fā)展等方面取得了很大的進展。但是，從國內外的相關經驗來看，許多企業(yè)通過資本運作后規(guī)模與業(yè)務得到急速擴張，可是由于管理經驗與能力的不足，加上對其他非正常管理因素考慮不充分而沒有達成預期的經濟目標，有些甚至倒退和破產。

　　同時，從合適的節(jié)點切入，結合本企業(yè)的實際，設計好可操作性的路徑也是建材企業(yè)實現管理現代化的理性與科學的選擇。

　　企業(yè)管理的現代化既不是一種時髦和形式，也不是通過學習或推廣某種管理模式就可以實現的東西。一方面是追求時髦和形式化的做法十分普遍，有些企業(yè)不惜花費進行所謂的品牌策劃、形象設計。有些則更是投入巨資購買各種管理軟件，以為如此就可以馬上實現企業(yè)管理的現代化。另一方面是有些企業(yè)嘗試著通過復制模仿某種企業(yè)管理模式來實現管理的現代化，這樣做的結果都是欲速而不達。基于建材企業(yè)的需要與現狀，可以從以下幾個方面去推進企業(yè)的管理現代化。

　　一是要扎扎實實做好管理的基礎工作。國內外先進企業(yè)的經驗告訴我們，無論是提高企業(yè)的市場形象，還是依靠品牌營銷獲得更大利益，都不是一蹴而就的，都需要比較好的管理基礎做支撐的。

　　二是企業(yè)應該結合自己的實際需要和能力條件，從其薄弱的管理環(huán)節(jié)切入，因地制宜設計自己的管理模式，而不要復制別人的管理模式。國際著名管理大師德魯克曾告誡那些試圖在管理現代化方面走捷徑的企業(yè)：并不存在著唯一正確的或普遍適用的組織設計，每一個企業(yè)必須圍繞適合于它的使命和戰(zhàn)略的主要任務進行設計。

　　三是企業(yè)推進管理現代化必須要系統(tǒng)化，尤其是在以單項專業(yè)管理方法為切入來促進和提高企業(yè)整體管理水平的過程中，系統(tǒng)化尤為重要。因為，企業(yè)的任何專業(yè)管理，比如品牌管理、成本管理或質量管理，或是其他專業(yè)管理，從管理的技術角度來講都是專業(yè)性很強的。但是如果從管理實務的角度來講，企業(yè)的每一專業(yè)管理的運行都是離不開其他專業(yè)管理的支持與配合的。否則，企業(yè)的管理現代化是實現不了的。