甘肅第一建設集團：千帆競發(fā)正逢時
在甘肅隴原的建設大軍中，有一支經(jīng)?；钴S在祖國大江南北、征戰(zhàn)四面八方的隊伍。這支具有超強競爭實力與榮耀相伴的建設大軍就是現(xiàn)在的甘肅第一建設集團有限責任公司。
甘肅第一建設集團于１９５２年在上海組建，原名華東第一建筑工程公司，隸屬國家建工部，１９６３年支援西北建設，１９７２年落戶甘肅蘭州。該公司成立以來，不斷發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)，臥薪嘗膽、自強奮進。尤其是近些年不甘寂寞，內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象，在強手如林的建筑行業(yè)脫穎而出，取得了令世人矚目的成就。
他們?nèi)〉贸晒Φ拿卦E在于始終堅持了“戰(zhàn)勝自我、超越自我、快人一步、領先對手”的原則；始終如一地奉行“誠信廣交朋友、精品回報社會”的經(jīng)營理念；在榮譽和成績面前不自滿、不懈怠、不停步，保持了勇往直前、斗志昂揚的精神狀態(tài)，形成了超越其他競爭對手的比較優(yōu)勢。
改革：謀劃發(fā)展的基石
甘肅第一建設集團與其他國有老字號企業(yè)一樣，為了尋求更好更快的發(fā)展，在甘肅省政府、省國資委和省建總公司的扶持下，于２００６年通過清產(chǎn)核資，２００７年完成整體改制。
新公司掛牌后，他們大膽創(chuàng)新管理體制和運行機制，設立了１０個土建工程公司，６個專業(yè)工程公司，４家具有獨立法人資質(zhì)的子公司和１個國際工程公司。在新公司的運行上：第一，制定了股東會、董事會、監(jiān)事會和總經(jīng)理辦公會的議事規(guī)則，規(guī)范了領導層的議事決策程序；第二，確立了二級單位和獨立子公司經(jīng)營管理的主體地位，廢止了與現(xiàn)行管理思路不相適應的工作制度，為基層生產(chǎn)經(jīng)營單位松了綁；第三，調(diào)整經(jīng)營管理思路，推行有利于拓展市場的區(qū)域型經(jīng)濟戰(zhàn)略，擴大了集團公司的經(jīng)營范圍和生產(chǎn)規(guī)模；第四，設立科技創(chuàng)新獎勵基金，完善技術創(chuàng)新管理體制，提高了企業(yè)的施工生產(chǎn)和過程控制能力；第五，進行人事、工資與分配制度的改革，實行崗位月薪工資制和計件工資制，全方位調(diào)動了干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性；第六，打破傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式，利用資質(zhì)優(yōu)勢培育新的經(jīng)濟增長點，取得了顯著效果。
一系列改革措施的實施激發(fā)了員工活力，調(diào)動了各個方面的積極因素，全司上下以集團公司又好又快發(fā)展為目標，團結一致、奮力拼搏，掀起了第二次創(chuàng)業(yè)的新高潮。目前一建集團下屬的金屬結構公司已具備專業(yè)承包一級資質(zhì)，年生產(chǎn)能力超過１億元；商品混凝土公司年產(chǎn)量已由過去的６萬立方米猛增至３０萬立方米；水電安裝、機械設備和設施材料租賃公司，經(jīng)過幾年的發(fā)展，綜合管理水平和硬件措施提高很快；各土建工程公司實施區(qū)域性經(jīng)濟戰(zhàn)略，發(fā)展勢頭迅猛；房地產(chǎn)開發(fā)公司初具規(guī)模，市場前景良好。
?。玻埃埃纺辏摴疽淹瓿墒┕ぎa(chǎn)值１０億元，承攬施工任務近３０億元。市場覆蓋面由上年的４?。妒袛U大到目前的９?。保凳?。承建的工程有１項獲中國工程建設“魯班獎”，３項獲省級工程質(zhì)量“飛天獎”。同時他們積極開拓海外市場，并于當年承接了印度尼西亞英特馬尤電站和巴齊丹熱電兩項國家級重點工程，經(jīng)營業(yè)績不菲、企業(yè)聲譽劇增。
策略：開啟市場的鑰匙
甘肅一建之所以能夠成為競爭中的強者，與他們有一個好的發(fā)展思路是密切相關的，領先一步就意味著率先抓住市場。為此，他們審時度勢，制定了“做大主業(yè)、做精專業(yè)、搞活輔業(yè)”的發(fā)展戰(zhàn)略，確立了“立足甘肅、拓展全國、走向海外”的經(jīng)營策略。通過超常規(guī)的發(fā)揮和不懈努力，在電力建設領域展現(xiàn)出了無比強大的實力，取得了顯著的經(jīng)營業(yè)績。繼甘肅平?jīng)鲭姀S之后，他們連續(xù)四年在山東、湖北、遼寧、河北、陜西、廣東、甘肅、寧夏等省市承擔了２０座新建和擴建電廠的建設任務，總裝機容量超過了１２００萬千瓦。
在工程建設過程中，他們立足實際，始終堅持“干一項工程、樹一座豐碑、拓一方市場”的理念，在抓好質(zhì)量和進度的同時，通過改善服務態(tài)度和提高服務質(zhì)量滿足業(yè)主需求，取得了良好效果。２００６年他們中標陜西銅川電廠之后就制定了科學合理的施工方案和里程碑計劃，工程開工僅１０天就澆筑了第一罐混凝土，２個月主廠房基礎出零米，一年零９個月第一臺機組點火發(fā)電，總工期至少提前３個月，受到建設業(yè)主和華能集團總經(jīng)理李小鵬的好評。銅川電廠一炮打響，后續(xù)工程自然水到渠成，今年他們把創(chuàng)新管理作為提高工效的重要手段，在西安灞橋電廠認真實踐，創(chuàng)下了６月２６日進場施工，９月１０日基礎出零米的甘肅一建電建施工的新紀錄，受到建設業(yè)主和聯(lián)建單位的高度贊揚。
幾年來，由于他們始終把經(jīng)營管理的側重點放在施工現(xiàn)場，先后為業(yè)主交付了許多諸如張掖電廠、武漢陽邏電廠、華能辛店電廠等精品工程，同時也因信譽度高與國投、省投、華能、大唐、華潤電力，等大型電力投資公司建立了良好的伙伴關系，開辟了省外乃至國際市場。如果說誠信經(jīng)營是甘肅一建拓展市場的法寶，那么強強聯(lián)手則又是甘肅一建如虎添翼的大手筆，這一筆譜寫了他們與國內(nèi)知名企業(yè)——中電工、西北電力設計院，湖北電建二公司，山東電建二公司、三公司，西北電建一公司等聯(lián)合承建大型火電項目的新篇章。
實力：取勝的金字招牌
實施科技興企戰(zhàn)略是甘肅一建提高綜合實力的又一重要手段。幾年來，他們通過抓人才隊伍建設，確保科技立項投入，提高了工藝技術創(chuàng)新能力，實現(xiàn)了技術市場、資金市場和人才市場的良性互動，新技術、新材料、新工藝應用成果層出不窮，合同履約能力顯著提高。
２００６年，該公司在武漢陽邏電廠２×６００ＭＷ機組２４０米煙囪的施工中，大膽改進傳統(tǒng)工藝，形成了一套完整的施工工法，實現(xiàn)了先外后內(nèi)分次到頂?shù)氖┕つ繕恕H此一項縮短工期三個月，減少安全風險投資數(shù)十萬元，節(jié)約材料費、人工費、設備租賃費２５萬元；在陜西銅川電廠，他們根據(jù)環(huán)保設計要求，自行設計制作空冷柱施工鋼模板，優(yōu)化模板支撐體系和工藝，不僅滿足了施工要求，而且還形成了超越其他競爭對手的核心技術優(yōu)勢；針對工業(yè)項目剪力墻模板支撐體系對拉螺栓不可重復利用的弊端，發(fā)明并制作了新型止水對拉螺栓，通過廣泛應用提高了作業(yè)班組的工作效率和工作質(zhì)量。
推廣項目成本控制軟件和項目管理軟件，依托ＯＡ智能辦公自動化系統(tǒng)，設置資金管理、材料管理、人事管理、質(zhì)量管理、施工管理模塊，實現(xiàn)了與各子公司和建設方的終端連接。核心技術優(yōu)勢的形成，為甘肅一建增強實力、搶占市場先機奠定了堅實基礎。 近幾年來，甘肅一建先后榮獲全國“優(yōu)秀施工企業(yè)”、“重合同守信譽企業(yè)”、“工程建設科技創(chuàng)新示范單位”、“質(zhì)量安全管理先進單位”，甘肅省“優(yōu)秀施工企業(yè)”“安全生產(chǎn)標準化企業(yè)”等榮譽稱號。有２０項工程獲省級工程質(zhì)量“飛天獎”，１３項工程獲市級工程質(zhì)量“白塔獎”，其中武漢陽邏電廠主廠房工程被華能國際電力投資公司譽為“樣板工程”，遼寧營口電廠煙囪工程被業(yè)主譽為“閃光工程”，平?jīng)鲭姀S、張掖電廠分別獲“中國工程建設魯班獎”， ２５項工程獲省市級“安全文明工地”稱號。民建項目同樣不甘人后，其施工的航天所５１０高層住宅樓、電力小區(qū)高層住宅樓、火電和送變電聯(lián)建的高層住宅樓、白銀市統(tǒng)辦１號樓等均贏得了客戶的認可。
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成就：奪取輝煌的保證
甘肅一建的發(fā)展已步入良性循環(huán)的軌道，追其根源是改制為他們引來了一縷春風，是創(chuàng)新把他們引入了恒久發(fā)展的快車道。
?。玻埃埃纺隇橥苿蛹瘓F公司的全面發(fā)展，走強者恒強之路，甘肅一建確立了“做大主業(yè)、做精專業(yè)、搞活輔業(yè)”的指導思想，注冊成立了金建房地產(chǎn)開發(fā)公司，利用自有土地開發(fā)潛力大的優(yōu)勢，對位于蘭州市七里河區(qū)鄭家莊和龔家灣兩處的生活區(qū)進行了整體規(guī)劃，使閑置的土地有了綜合利用的價值。同時他們還將晏家坪列為第二批規(guī)劃目標，全面啟動房地產(chǎn)業(yè)。目前該公司已在規(guī)劃區(qū)開工建設了７棟住宅樓，計劃還要在兩到三年的時間內(nèi)，完成４０萬平方米的開發(fā)任務，市場前景特別看好。隨著房地產(chǎn)開發(fā)公司的規(guī)范有序運行，相信其必將成為支撐主業(yè)發(fā)展的新的經(jīng)濟增長點。
在成績和榮譽紛至沓來的鼎盛時期，甘肅一建始終沒有放松對精細管理的追求，他們還將利用一切優(yōu)勢資源發(fā)展其他相關產(chǎn)業(yè)，為企業(yè)的進一步做大做強奠定基礎。當前他們除鞏固火電建設的強項優(yōu)勢外，還把核電、風電、水電等建設納入到企業(yè)發(fā)展的序列中，同時著力在工程總承包、金屬結構加工、水電設備安裝、預拌混凝土等專業(yè)領域做文章，初步形成了集團化規(guī)模經(jīng)營的格局。此外，他們還從企業(yè)發(fā)展的實際出發(fā)，制定了一系列與現(xiàn)行管理思路相適應的管理辦法，依據(jù)市場法則規(guī)范運行，使經(jīng)營者的責權利落到了實處。在市場開發(fā)方面改變了經(jīng)營模式，按系統(tǒng)、地域和條塊分割的方式拓展領域，靠橫向聯(lián)合占據(jù)制高點，不僅擴大了生產(chǎn)規(guī)模，還提高了企業(yè)的創(chuàng)效能力。
成績雖然顯著，但甘肅一建集團人并未滿足，因為他們有著更高的追求和更遠大的目標，即在三年內(nèi)，實現(xiàn)產(chǎn)值利潤和職工收入的三個翻一番；在“十一五”期間，把集團公司建設成“規(guī)范化高效管理、集團化多種經(jīng)營、人文化和諧發(fā)展”的大型企業(yè)集團。
甘肅一建的發(fā)展是在計劃中穩(wěn)步推進的，甘肅一建的輝煌指日可待，甘肅一建的明天將會出現(xiàn)“潮平岸闊風且順、千帆競發(fā)正逢時”的喜人景象，將會更加燦爛、光明和美好！
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