卡特彼勒掌門人首次詳解山工收購案
全球最大的工程機(jī)械制造商卡特彼勒對國內(nèi)裝備制造大廠山東山工機(jī)械有限公司（下稱“山工”）的收購案一直是媒體關(guān)注的焦點。昨天，卡特彼勒董事長兼CEO歐文斯在徐州接受上海證券報記者采訪時首度透露了此次收購的部分細(xì)節(jié)，并表示未來準(zhǔn)備將公司完整的業(yè)務(wù)模式全部移到中國。
與山工合作很順利
“我們在三年前就對山工進(jìn)行投資，并與山工的管理層和山東省政府都保持非常好的關(guān)系。在這三年中，我們不斷把裝備制造方面的經(jīng)驗和實踐傳輸給當(dāng)?shù)?，雙方合作非常愉快。根據(jù)當(dāng)時的約定，合作順利的話，三年后我們可以有機(jī)會將剩余的未收購的股份全部收購下來。最終，我們抓住了這樣一個機(jī)會。”歐文斯向本報記者透露了這一重大收購案背后的故事。
據(jù)悉，卡特彼勒與山工于2004年10月19日在濟(jì)南簽訂合約，前者收購后者40％的股權(quán)。這次收購是繼卡特彼勒與徐工集團(tuán)合作生產(chǎn)挖掘機(jī)項目后，第二次與中國本土主機(jī)制造企業(yè)開展合作。三年來，山工裝載機(jī)年產(chǎn)量由5000多臺提高到1萬臺，利潤增長近10倍。今年2月份，卡特彼勒宣布完成對山工剩余股份的收購?！ ?/FONT>
“購買了一個好團(tuán)隊”
“整個合作期間，我們和山東省政府相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及山工管理層進(jìn)行過多次溝通。可以說，此次對山工的投資不僅是購買這家公司的股份，而且還購買了一個非常好的管理團(tuán)隊，最終形成雙贏的結(jié)果?！睋?jù)歐文斯透露，卡特彼勒上周又和山工管理層有過一次接觸，進(jìn)一步明確將加大對山工的投資，并不斷向后者提供好的平臺、擴(kuò)展后者的業(yè)務(wù)，幫助公司管理層盡快在整個行業(yè)中成長成熟。
公開資料顯示，此次并購前，山工一度由山東工程機(jī)械集團(tuán)控股，在中國裝載機(jī)行業(yè)中排名第七。2003年，山工正式改制為一家半民營公司，改制后的股權(quán)結(jié)構(gòu)為國有股20％，管理層持股60.5％，優(yōu)秀員工持股19.5％。
“下一步，我們還將進(jìn)一步拓展山工的產(chǎn)品線，使其不僅能滿足中國國內(nèi)的需要，也能有朝一日走向國際市場。”歐文斯說?！ ?/FONT>
擬移植完整模式入華
而針對外界關(guān)于美國經(jīng)濟(jì)放緩是否影響卡特彼勒經(jīng)營的疑問，歐文斯昨天表示，美國經(jīng)濟(jì)放緩的確影響到公司在美國的業(yè)務(wù)，尤其是住宅建筑機(jī)械方面。但卡特彼勒是一家全球性的企業(yè)，其在中國的業(yè)務(wù)不會受到影響。公司在中國的業(yè)務(wù)能力將繼續(xù)擴(kuò)展，當(dāng)務(wù)之急是迅速擴(kuò)大產(chǎn)能以滿足巨大的需求。
“我們現(xiàn)已打算將公司完整的業(yè)務(wù)模式全部移到中國。”歐文斯介紹說，“我們已在中國成立了一家融資租賃服務(wù)公司，可以讓客戶以比較小的初始成本使用公司的產(chǎn)品。同時，我們也在上海成立了一個物流中心，以便更快捷地將公司產(chǎn)品和零部件發(fā)給客戶。此外，我們還在中國引入了再制造的營運模式，這與中國可持續(xù)發(fā)展的政策理念相一致，即通過回收卡特彼勒的舊部件在新的標(biāo)準(zhǔn)下重新制造加工。”
資源價格上漲帶來機(jī)會
值得注意的是，近年來資源產(chǎn)品價格的上漲也給裝備制造企業(yè)帶來一定的成本壓力。對此，卡特彼勒另一位高層昨天表示，“我們需要及時評估原材料漲價的影響并時刻關(guān)注市場和競爭對手的表現(xiàn)，據(jù)此來采取相應(yīng)的價格措施。今年1月份，卡特彼勒就有過一次加價。我們會不斷評估這樣的行為，及時應(yīng)對原材料漲價這一新趨勢?！?/FONT>
但另一方面，他認(rèn)為輕度的通貨膨脹對卡特彼勒也是一個好消息。因為隨著原材料價格的上漲，采礦企業(yè)的收入就會不斷提高，企業(yè)就有更多利潤用于擴(kuò)大產(chǎn)能，而在這個過程中就會用到更多卡特彼勒的產(chǎn)品。因此，原材料價格的不斷上漲反而能刺激公司的產(chǎn)品需求，這在一定程度上抵消了成本上的壓力。
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