江蘇博特新材料有限公司董事長(zhǎng)繆昌文，連續(xù)3屆當(dāng)選全國(guó)人大代表。這位享受?chē)?guó)務(wù)院特殊津貼、獲得國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)的混凝土外加劑專家，始終站在建材科研領(lǐng)域的最前沿。兩會(huì)期間繆昌文董事長(zhǎng)接受了《中國(guó)建材報(bào)》專訪，他對(duì)如何加快建材行業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化有著更全面的認(rèn)識(shí)?！　?/P>

　　“聽(tīng)了溫家寶總理的政府工作報(bào)告后備受鼓舞，中央再次提出了加大對(duì)科技創(chuàng)新的投入?！笨姴恼J(rèn)為，我國(guó)目前科技創(chuàng)新對(duì)工業(yè)產(chǎn)值的貢獻(xiàn)率還不高，如果創(chuàng)新成果對(duì)GDP的貢獻(xiàn)率能夠大大提高的話，整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的效益會(huì)更好。對(duì)于加快科技成果轉(zhuǎn)化，他認(rèn)為，我國(guó)已經(jīng)探索出一條相對(duì)成熟的道路，就是產(chǎn)、學(xué)、研相結(jié)合?！按髮Ｔ盒：涂蒲袡C(jī)構(gòu)具有人才、科研條件優(yōu)勢(shì)，因此要加強(qiáng)企業(yè)和科研機(jī)構(gòu)的交流?？蒲袡C(jī)構(gòu)根據(jù)所得到的信息，能夠根據(jù)實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)整科研方向，優(yōu)化課題?！笨姴牟环裾J(rèn)由于機(jī)制的原因，企業(yè)與科研單位之間還存在一些問(wèn)題。他表示，如果把這個(gè)問(wèn)題解決好，就能夠使成果的適用性和先進(jìn)性更加突出，也能更快地推動(dòng)科研成果的轉(zhuǎn)化與應(yīng)用?！　?/P>

　　“為什么要始終強(qiáng)調(diào)科技成果轉(zhuǎn)化？我們國(guó)內(nèi)的企業(yè)對(duì)自身科技含量的重要程度認(rèn)識(shí)還不夠，一個(gè)產(chǎn)品如果你做到人有我優(yōu)，它的作用僅僅是在開(kāi)拓市場(chǎng)方面具有優(yōu)勢(shì)；而如果做到人無(wú)我有，那么你的產(chǎn)品附加值就很高，就能取得更好的經(jīng)濟(jì)效益。”繆董事長(zhǎng)介紹說(shuō)，從國(guó)際上來(lái)看，知名的大公司都走的是人無(wú)我有的路子，這也是這些企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的原因。　　

　　加快科技成果轉(zhuǎn)化，讓江蘇博特新材料有限公司在眾多的科研院所中脫穎而出。江蘇博特新材料有限公司連續(xù)兩年獲得國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)，連續(xù)3年獲得江蘇省科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)，工程建設(shè)、研發(fā)新型材料等方面的綜合能力大幅提升，一批具有國(guó)際國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平的科技成果和新材料被廣泛應(yīng)用于長(zhǎng)江三峽大壩、田灣核電站、蘇通大橋等國(guó)家重點(diǎn)工程，實(shí)現(xiàn)了綜合實(shí)力和經(jīng)濟(jì)效益的跨越式發(fā)展。

　　“取得這樣的成績(jī)除了依靠自身的力量外還需要外部條件?！笨姴慕忉屨f(shuō)，外部條件就是全社會(huì)來(lái)關(guān)注技術(shù)創(chuàng)新?！斑@方面江蘇有很好的經(jīng)驗(yàn)。江蘇省政府推出了科技成果轉(zhuǎn)化基金，并在去年用10億元基金的資助,拉動(dòng)了企業(yè)150億元的投入，促進(jìn)了江蘇省科技成果的快速轉(zhuǎn)化?！彼€強(qiáng)調(diào)協(xié)會(huì)的作用很重要?！霸诮ú男袠I(yè)中，中國(guó)建材聯(lián)合會(huì)引導(dǎo)和組織科技創(chuàng)新都起到了很大的作用，為我國(guó)廣大的建材科技工作者提供了廣闊的平臺(tái)?！?　　

　　在加快科技成果轉(zhuǎn)化方面，繆昌文認(rèn)為，科技成果的適時(shí)推出是有技巧的，“如果一個(gè)產(chǎn)品比現(xiàn)有市場(chǎng)的科技水平高出100%，這其實(shí)很難獲得市場(chǎng)認(rèn)可，成果轉(zhuǎn)化周期相對(duì)就會(huì)較長(zhǎng)，有可能會(huì)給企業(yè)造成資金上的壓力；而如果你的水平只比別人高10%，你的產(chǎn)品就會(huì)比較容易得到市場(chǎng)的認(rèn)可，資金回籠就快。”繆昌文進(jìn)一步說(shuō)，如果一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品能夠始終保持領(lǐng)先10%，就能領(lǐng)跑所在的領(lǐng)域?！　?/P>

　　繆昌文董事長(zhǎng)平時(shí)除了埋頭于科研事業(yè)，還樂(lè)于參與公益活動(dòng)。近年來(lái)，他先后獲得科技進(jìn)步獎(jiǎng)14項(xiàng)，共獲得科研成果獎(jiǎng)金100多萬(wàn)元，他將這些獎(jiǎng)金全部捐給了家鄉(xiāng)的公益事業(yè)。繆昌文說(shuō)，他這樣做就是希望能為社會(huì)帶來(lái)更多的價(jià)值、更好的社會(huì)效益。