完成總產(chǎn)值6.6億元，實(shí)現(xiàn)綜合效益3500萬(wàn)元。其中生產(chǎn)商品混凝土260萬(wàn)立方米，完成產(chǎn)值6億元；完成外加劑產(chǎn)值2400萬(wàn)元；生產(chǎn)超細(xì)粉12萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值2400萬(wàn)元；完成碎石開(kāi)采30萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1200萬(wàn)元。2月28日至29日，中建三局商品混凝土公司召開(kāi)“三會(huì)”，敲定了今年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

　　2007年，中建三局商品混凝土公司生產(chǎn)商品混凝土170萬(wàn)立方米，完成總產(chǎn)值4.55億元,同比分別增長(zhǎng)21.4%和17%，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn)局武漢市混凝土行業(yè)排頭兵。公司先后榮獲湖北省精神文明單位、武漢市混凝土行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

　　為實(shí)現(xiàn)今年發(fā)展目標(biāo)，公司將圍繞一個(gè)中心，推進(jìn)四個(gè)方面工作，即圍繞提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量這一中心，努力提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展以及發(fā)展、經(jīng)營(yíng)和管理模式的三大突破，努力構(gòu)筑人才、技術(shù)、管理等企業(yè)發(fā)展的三大支撐體系，不斷推進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展，努力把公司發(fā)展成武漢龍頭、三局支柱、行業(yè)標(biāo)桿，努力爭(zhēng)取早日扛起“中建混凝土集團(tuán)”大旗。

　　局黨委副書(shū)記、工會(huì)主席張明鐵對(duì)公司發(fā)展提出了三點(diǎn)要求：一是發(fā)展要謀劃。要搶抓機(jī)遇，運(yùn)作機(jī)遇，贏得主動(dòng)，掌握先機(jī)。二是管理要簡(jiǎn)化。要有超前性、針對(duì)性和有效性。三是文化要強(qiáng)化。使之內(nèi)化于心、外化于形、固化于制。

　　局總經(jīng)理陳華元在講話中對(duì)公司提出“三高”要求：一是高格局定位。要求公司站在工程局發(fā)展質(zhì)量最好的專(zhuān)業(yè)公司、中建混凝土集團(tuán)、全國(guó)知名混凝土企業(yè)的高度，做行業(yè)領(lǐng)先、技術(shù)領(lǐng)先、人才一流、創(chuàng)新突出和文化特色明顯的集團(tuán)公司。二是高層次經(jīng)營(yíng)。公司要在跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)上尋求突破口，再接再厲，向成都、長(zhǎng)沙乃至全國(guó)發(fā)展。三是高品質(zhì)管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展。

　　局董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記熊德榮對(duì)公司近年來(lái)發(fā)展業(yè)績(jī)予以肯定。他要求公司一是爭(zhēng)做集團(tuán)型企業(yè)。做大規(guī)模，代表中建品牌，打造產(chǎn)品多元化、連結(jié)資本化、研發(fā)生產(chǎn)一體化、跨地區(qū)化的一流企業(yè)。二要爭(zhēng)做創(chuàng)新型企業(yè)。要實(shí)現(xiàn)發(fā)展模式的創(chuàng)新、營(yíng)銷(xiāo)模式的創(chuàng)新、管理的創(chuàng)新和用人方式的創(chuàng)新。三要爭(zhēng)做效益型企業(yè)。要降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。四要爭(zhēng)做環(huán)保型企業(yè)，節(jié)能減排。五要爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型企業(yè)。樹(shù)立終身學(xué)習(xí)、個(gè)人學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的觀念，提高素質(zhì)和水平。