面對任務(wù)重、市場競爭激烈的2008年，預(yù)拌混凝土分公司銷售部一是進(jìn)一步改進(jìn)內(nèi)部管理制度，加強(qiáng)科室間業(yè)務(wù)和情感上的交流；二是強(qiáng)化市場工程信息采集工作，做到片區(qū)劃分到科，路線分配到人；三是進(jìn)一步做好6名銷售新人的鍛煉和培養(yǎng)力度，使他們在最短的時(shí)間內(nèi)進(jìn)入角色，合格上崗，獨(dú)當(dāng)一面，努力打造出一支具有良好道德誠信、優(yōu)秀銷售能力、忠于企業(yè)、甘于奉獻(xiàn)的銷售隊(duì)伍。

　　全體銷售人員堅(jiān)信在公司、分公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在分公司各站、各部門的積極協(xié)作下，一定能迎接挑戰(zhàn)、強(qiáng)勢出擊、戰(zhàn)勝困難，圓滿完成2008年度銷售目標(biāo)。