4月15至17日，建華管樁第一季度總經(jīng)理工作研討會(huì)在中山總部召開(kāi)。建華管樁董事長(zhǎng)許景新先生、董事曾志堅(jiān)先生、總裁李樹清先生、副總裁王剛先生，及各公司總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總部各部門經(jīng)理共22人出席了會(huì)議。

　　會(huì)上，李樹清總裁布置了此次會(huì)議的五項(xiàng)主要議題：分析了各公司近期市場(chǎng)情況及如何應(yīng)對(duì)；人才培養(yǎng)問(wèn)題；各公司對(duì)本年度總部下達(dá)各項(xiàng)規(guī)定及要求有何困難、異議及建議；經(jīng)理級(jí)以上分配方案的探討；規(guī)范化管理面臨的問(wèn)題和難點(diǎn)。隨后，許景新董事長(zhǎng)在講話中通報(bào)了第一季度公司的經(jīng)營(yíng)情況，他指出，受國(guó)家經(jīng)濟(jì)宏觀調(diào)控的影響，公司第一季度的整體成績(jī)并不理想，銷量與以往同期相比差距較大，但效益是建華歷史上第一季度中最好的。此外，上層團(tuán)隊(duì)的作風(fēng)較往年有明顯改觀。隨后，董事長(zhǎng)詳細(xì)分析了目前的市場(chǎng)問(wèn)題，雖然市場(chǎng)形勢(shì)不容樂(lè)觀，但我們要“在戰(zhàn)略上藐視它，在戰(zhàn)術(shù)上重視它”，在了解市場(chǎng)份額的前提下，研究市場(chǎng)如何做大。他還指出公司要以適應(yīng)社會(huì)為導(dǎo)向，走規(guī)范化、制度化管理的道路，下大力氣培養(yǎng)人才，搞好人才梯隊(duì)建設(shè)。

　　與會(huì)代表就許董事長(zhǎng)講話和李總裁布置的五個(gè)議題展開(kāi)激烈地討論。王剛副總裁在會(huì)議總結(jié)中匯報(bào)了會(huì)議代表們提出的建議和意見(jiàn)。許景新董事長(zhǎng)在最后的總結(jié)發(fā)言中指出，此次研討會(huì)達(dá)到了公司預(yù)期的目的，他再次強(qiáng)調(diào)了經(jīng)營(yíng)企業(yè)是長(zhǎng)期行為，做企業(yè)和做人一樣，要講誠(chéng)信，要有責(zé)任意識(shí)和進(jìn)取心。作為一個(gè)大家庭，各公司之間要充分利用好視頻系統(tǒng)，加強(qiáng)溝通、交流，相互學(xué)習(xí)提升。