新疆圖木舒克工建（集團(tuán)）有限責(zé)任公司是新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)農(nóng)三師惟一以建筑施工為主的企業(yè)。于2002 年由原農(nóng)三師工程團(tuán)和原農(nóng)三師建筑安裝工程總公司合并重組成立。 現(xiàn)注冊資本金 8238 萬元人民幣，年施工能力5億元。 有二個建筑施工獨立法人企業(yè)和一個工業(yè)建材生產(chǎn)企業(yè) ：小海子水利建筑安裝工程有限公司（原農(nóng)三師工程團(tuán)），前海建筑安裝工程有限責(zé)任公司（原農(nóng)三師建筑公司），前海塑料、玻璃鋼管廠。下設(shè)六個建筑施工分公司、醫(yī)院、勞動服務(wù)公司和園林公司。土地面積 7400 畝，其中果園 2400 畝、林帶 2400 畝、棉田 2600 畝。

　　集團(tuán)具有水利水電二級、三級，房屋建筑安裝二級、三級，市政二級，混凝土預(yù)制構(gòu)件二級，公路工程三級，起重設(shè)備安裝三級， 房地產(chǎn)開發(fā)四級資質(zhì) 。 現(xiàn)有各類專業(yè)技術(shù)人員 225 人，各類技術(shù)人員占職工總數(shù)的三分之一以上。工人持證上崗率達(dá)100%；擁有各類機(jī)械設(shè)備1500多臺（套），可承擔(dān)水利、水電、公路、橋梁、工業(yè)與民用建筑、輸變電安裝、金屬結(jié)構(gòu)制作安裝 、高級裝潢、古建筑維修、起重吊裝、鍋爐水電安裝、建材生產(chǎn)、木工加工、商貿(mào)服務(wù)、 排水工程施工，以及城市道路、污水處理和各類地基與基礎(chǔ)工程。

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　　集團(tuán)在全疆承擔(dān)工程400余項，其中有多項重大工程，如被譽(yù)為新疆“都江堰”的葉爾羌河卡群樞紐工程，喀什地區(qū)一級水電站工程，中巴公路巴基斯坦段工程、阿克蘇至小海子墾區(qū) 110KV 高壓輸變電站工程、農(nóng)三師機(jī)關(guān)辦公大樓，政法大樓，農(nóng)三師幼兒園綜合大樓等 工程。并多次獲“兵團(tuán)優(yōu)質(zhì)施工企業(yè)”、“昆侖杯工程”等榮譽(yù)。1994年企業(yè)被國務(wù)院發(fā)展中心、中國企業(yè)評價中心和國家建設(shè)部建筑業(yè)司評為：堤壩、電站、碼頭建筑業(yè)100家最大經(jīng)營規(guī)模企業(yè)第73位和最佳經(jīng)濟(jì)效益第98位。2003年獲得ISO9001：2000質(zhì)量體系認(rèn)證；被喀什地區(qū)工商管理局授予"AAA"級資信企業(yè)。

　　公司軟基礎(chǔ)處理技術(shù)始終處于自治區(qū)領(lǐng)先水平，高壓定旋噴成樣、成板、成樁技術(shù)、沉井技術(shù)、振沖加固、井點排水和成孔灌注樁等技術(shù)廣泛應(yīng)用于新疆水利水電工程的軟基礎(chǔ)處理中；近年分別引進(jìn)了垂直鋪膜、深層攪拌、板樁防滲碎石樁等設(shè)備及技術(shù)，用于新疆小海子水庫、前進(jìn)水庫等工程中，取得良好的社會和經(jīng)濟(jì)效益，多次受到專家和業(yè)主的贊譽(yù)。

負(fù)重拼搏

　　姚岳峰和丁再濤告訴記者，公司雖然改革了經(jīng)營體制，企業(yè)辦社會的局面卻沒有絲毫改善。公司總部所在地的小鎮(zhèn)駐扎著多家單位，國家的許多優(yōu)惠政策公司享受不到，卻要每年為小鎮(zhèn)的建設(shè)付出巨資確保小鎮(zhèn)生活設(shè)施正常運行；企業(yè)年代久，歷史包袱沉重，退休職工達(dá)到與在職職工一比一，退休職工工資數(shù)目不??；公司一部分在喀什市，一部分和總部在遠(yuǎn)離喀什的小鎮(zhèn)，環(huán)境艱苦，人才嚴(yán)重流失；外債額巨大——諸多不利因素導(dǎo)致在市場競爭中優(yōu)勢減弱，經(jīng)營成本加大……盡管如此，集團(tuán)堅守“誠信、互利、合作”宗旨，“干一方工程，樹一方品牌，交一方朋友”，發(fā)揚“團(tuán)結(jié)求是、與時俱進(jìn)、爭創(chuàng)一流、再鑄輝煌”的企業(yè)精神，憑借智慧和汗水，追求卓越，永不止步，近兩年工程合格率達(dá)100%，優(yōu)良率達(dá)90%以上；不斷開拓市場，以積極的姿態(tài)投入到各項重點建設(shè)工程，以全新的企業(yè)文化促進(jìn)集團(tuán)的制度體系、服務(wù)體系建設(shè)，扎實踐行工建人“為百姓營造碧水藍(lán)天”的美好愿望。2007年，生產(chǎn)經(jīng)營狀況、資金狀況和資本結(jié)構(gòu)明顯好轉(zhuǎn)，經(jīng)營管理水平和項目管理水平顯著提高，開拓市場取得較好的成績，黨建、精神文明建設(shè)工作和穩(wěn)定等各項工作成效顯著。

走向崛起

　　談到2008年和今后公司發(fā)展時，黨委書記姚岳鳳稱，總方針可概括為20個字:“黨委抓經(jīng)濟(jì)，重點抓項目，突出抓安全，關(guān)鍵抓效益”。

　　丁再濤稱，總體思路是：全面落實科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)清形勢，腳踏實地，抓住機(jī)遇，協(xié)調(diào)發(fā)展，始終保持高度的責(zé)任感、緊迫感，以發(fā)展的觀念解決企業(yè)發(fā)展面臨的矛盾、困難、障礙和差距。搶市場寸土必爭，拓展企業(yè)生存空間；強(qiáng)管理嚴(yán)細(xì)規(guī)范，提高管理執(zhí)行力；創(chuàng)效益嚴(yán)控成本，提高利潤水平；穩(wěn)隊伍獎懲分明，強(qiáng)化人才選拔。在管理實踐中不斷反省、調(diào)整、優(yōu)化，建立適應(yīng)市場變化，提高經(jīng)營效益，積累資金、資源、實力的創(chuàng)新機(jī)制，穩(wěn)步、快速、協(xié)調(diào)地發(fā)展，實現(xiàn)新的崛起。

　　2008年工作任務(wù)是：搶市場，拓展市場、承攬任務(wù)做到寸土必爭、分秒必爭；強(qiáng)管理，治理虧損，經(jīng)營管理突出嚴(yán)格、精細(xì)、科學(xué)、規(guī)范；創(chuàng)效益，強(qiáng)化財務(wù)監(jiān)控功能和成本管理，向管理要效益，向成本要效益；穩(wěn)隊伍，堅持黨管干部，黨建思想政治工作和穩(wěn)定工作緊密圍繞企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作重心，保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境的穩(wěn)定和員工隊伍的穩(wěn)定。

　　姚岳峰和丁再濤就項目法施工和團(tuán)隊精神特別強(qiáng)調(diào)，團(tuán)結(jié)共進(jìn)，眾志成城，使公司的每個成員都能感受到自己是企業(yè)不可缺少的一份子。員工凝聚力是企業(yè)發(fā)展的源泉和集體創(chuàng)造力源泉，而只有步調(diào)一致，凝聚力的作用才能有效發(fā)揮。企業(yè)每一個員工應(yīng)形成一個盡心盡職、團(tuán)結(jié)向上、務(wù)實進(jìn)取的精神；各級經(jīng)營者特別是項目經(jīng)理要面向未來，應(yīng)該堅持“強(qiáng)化溝通、拓展市場、誠信經(jīng)營、堅持改進(jìn)”的經(jīng)營方針，樹立“團(tuán)結(jié)、開拓、務(wù)實、奉獻(xiàn)”的企業(yè)團(tuán)隊精神。項目法施工在我單位推行多年中，經(jīng)過不斷的實踐和總結(jié)完善，已經(jīng)成為企業(yè)一種特定的管理模式和內(nèi)部管理可遵循的有效管理制度形式。高效的管理直接關(guān)系到企業(yè)的盈利能力與組織的靈活性，對施工計劃與成本控制，工程質(zhì)量控制、安全管理措施、財務(wù)成本核算、人員考核都是項目管理的重要環(huán)節(jié)。提高施工項目管理水平，促進(jìn)施工項目管理是現(xiàn)代施工企業(yè)面臨的一項迫切任務(wù)。具體要做到：

　　——堅持用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬全局，不斷深化對建筑市場競爭法則和企業(yè)發(fā)展規(guī)律的認(rèn)識，正確處理發(fā)展速度與發(fā)展質(zhì)量、擴(kuò)大規(guī)模與強(qiáng)化管理、完成產(chǎn)值與提升效益的關(guān)系，構(gòu)建和諧企業(yè)。各級經(jīng)營者特別是項目經(jīng)理在思想上：一是推行競爭機(jī)制，以德能標(biāo)準(zhǔn)選拔培養(yǎng)人才、實施人才戰(zhàn)略；二是加大經(jīng)營力度，力所能及擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，有效規(guī)避市場風(fēng)險；三是牢固樹立全員降低成本的思想，加強(qiáng)財務(wù)管理工作，管好用活資金；四是牢固樹立全員質(zhì)量思想，打造企業(yè)品牌，建設(shè)企業(yè)文化；五是調(diào)整管理職能，健全管理制度，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展；六是切實做好后勤、治安綜合治理等方面工作，營造穩(wěn)定、和諧健康發(fā)展的良好氛圍。

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　　——實施穩(wěn)健務(wù)實的經(jīng)營策略。要始終堅持理性經(jīng)營，在加大承攬施工任務(wù)力度的同時，必須樹立“高水平是財富，低水平是包袱”的觀念，堅持效率至上，質(zhì)量為先的承攬施工任務(wù)的方針，不盲目追求承攬任務(wù)的數(shù)量，最大限度地規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險，確保優(yōu)良的經(jīng)營業(yè)績。在進(jìn)行投標(biāo)決策時，一定要看時機(jī)，看成本、看價位。我們承攬任務(wù)的目的是為了盈利，因此，我們應(yīng)理性面對低報價中標(biāo)的大趨勢，科學(xué)規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險，加強(qiáng)單價分析、成本預(yù)估以及投標(biāo)和履約的風(fēng)險預(yù)測，做好投標(biāo)報價，盡量為項目生產(chǎn)預(yù)留出較大的利潤控制空間。

　　——扎扎實實地抓好項目管理。按照“強(qiáng)化項目管理，干好在建工程、提高經(jīng)濟(jì)效率、提升質(zhì)量信譽(yù)”的工作思路，認(rèn)真分析解決存在的突出問題，合理配置生產(chǎn)要素，科學(xué)規(guī)劃施工方案，堅定不移地打好施工生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)。牢固樹立現(xiàn)場就是市場的管理理念。眼睛盯住市場，功夫用在現(xiàn)場。

　　——大力推行責(zé)任成本管理。以責(zé)任控制為中心,將責(zé)任分解落實到各個崗位、落實到專人,對責(zé)任進(jìn)行全過程、全員和動態(tài)管理，形成一個分工明確、責(zé)任到人的管理責(zé)任體系，實行成本控制責(zé)任制。

　　制定施工項目成本管理的措施：施工項目的控制，不僅是專業(yè)人員的責(zé)任，也是項目管理人員，特別是項目經(jīng)理的責(zé)任。要按照自己的業(yè)務(wù)分工負(fù)責(zé)，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這個中心開展工作。要建立以項目經(jīng)理為核心的項目成本控制體系，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，就是要求項目經(jīng)理對施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全和現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化全面負(fù)責(zé)，特別要把成本的控制放在首位。

　　建立項目成本管理責(zé)任制，對施工隊實行分包成本控制。落實成本責(zé)任和管理責(zé)任，做到精打細(xì)算。

　　——加強(qiáng)項目黨組織建設(shè)。在項目部建立健全基層黨組織，發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，用先進(jìn)的思想教育和領(lǐng)導(dǎo)全體員工，牢固樹立社會主義榮辱觀，明于榮辱之分，做當(dāng)榮之事，拒為辱之行，大力推進(jìn)社會主義思想道德建設(shè)，促進(jìn)項目的健康發(fā)展。

　　——堅持以“精干管理層、搞活勞務(wù)層、企業(yè)減負(fù)、員工致富”為目標(biāo)，以產(chǎn)權(quán)制度改革為核心，以勞務(wù)公司為主要形式，實現(xiàn)企業(yè)勞動組織形式和項目施工組織形式的重大變革。

　　積極推進(jìn)管理層和勞務(wù)層分離。加速管理層與勞務(wù)層兩層分離。把組建勞務(wù)公司作為推進(jìn)管理層與作業(yè)層兩層分離、分流安置富余人員的重要途徑，精干主業(yè)，消腫減負(fù)，優(yōu)化企業(yè)的人員結(jié)構(gòu)。促進(jìn)勞務(wù)公司的順利發(fā)展。

　　加快兩層分離、組建勞務(wù)公司的步伐，及時填補(bǔ)“包工頭”限期退市后勞動市場空白。

　　——不斷提高領(lǐng)導(dǎo)干部的素質(zhì)。要增強(qiáng)學(xué)習(xí)能力，善于把學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化，使多種形式的理論及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)成為自己工作的“充電器”和“加油站”。要增強(qiáng)市場應(yīng)變能力，提升駕馱市場、應(yīng)對競爭、抵御風(fēng)險的能力。要增強(qiáng)執(zhí)行力，做到政令暢通，令行禁止。 

　　——加強(qiáng)依法經(jīng)營意識，提高預(yù)防職務(wù)犯罪的能力。治理商業(yè)賄賂、糾正不正之風(fēng)、不正當(dāng)交易行為，著力預(yù)防職務(wù)犯罪，保證經(jīng)營管理人員廉潔從業(yè)，促進(jìn)企業(yè)依法經(jīng)營，健康發(fā)展。