我們不僅要看到有利的一面，而且還要看到嚴峻的現(xiàn)實：

　　—受國內(nèi)外兩個方面的壓力。

　　這種壓力是不可回避的，凡是企業(yè)或遲或早，或多或少要承受這種壓力。眾所周知，資源的絕對枯竭和資本的絕對發(fā)展是一對不可調(diào)和的矛盾。目前中國的外貿(mào)出口遭到美國、加拿大、歐盟的阻擊就是這種原因造成的，所以歐美國家以侵犯知識產(chǎn)權、以安全環(huán)保為由對中國產(chǎn)品進行扼制，中國企業(yè)應以世界貿(mào)易法保護自己。工程機械的出口，不久也會受到外國政府的這種挑戰(zhàn)，行業(yè)企業(yè)應有這種準備。日本、歐洲和中國一樣，都是外需主導型經(jīng)濟，即拉動國內(nèi)經(jīng)濟復蘇和高速增長的動力在海外市場；而美國是內(nèi)需主導型經(jīng)濟，其工程機械行業(yè)很發(fā)達，所以，中國出口的對象只有到中東、東南亞、非洲、南美才更受歡迎。另外，國外工程機械發(fā)達的國家近年在中國投資建廠，兼并中國企業(yè)越來越多，這一點也不能忽視，中國企業(yè)到國外投資辦廠兼并國外企業(yè)，也已是我們應該決策和實施的好時機！

　　—中國政府也將毫不例外地對企業(yè)進行約束。

　　一是高增長低分配。1998年至2005年，我國工業(yè)的勞動生產(chǎn)率增加了三倍多，而工資只增加123%，明顯的落后于勞動生產(chǎn)率，況且也是低工資的廉價勞動力，與國外有很大的差距。二是企業(yè)的低成本運行。首先，受政府管制的能源價格長期偏低，如煤電油的價格，都受政府管制，中國的汽油價格不及日本、法國、德國的一半；其次，低資源價格，如土地、水、礦產(chǎn)的低價格也有政府的補助，中國的水費只有德國的10%，美國的30%；再次，環(huán)境保護費用太低，造成世界上污染最嚴重的前20個城市，中國就占了16個。

　　以上這些問題，政府早晚會通過改革把不該承擔的責任還原于企業(yè)，這就是我們說的今后的企業(yè)必然會受到國內(nèi)外政府的雙重壓力。盡管這些壓力對中國的企業(yè)來說基本上是均等的，是共性的問題，但誰覺悟得早，誰有所準備，今后發(fā)展的希望就會被誰奪取，這是無可置疑的。

　　基于以上的現(xiàn)實，中國企業(yè)應該向以下方向努力：

　　一、建立科學的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃

　　正確的戰(zhàn)略發(fā)展觀應立足于企業(yè)，放眼于世界，創(chuàng)新于產(chǎn)品，服務于用戶，把握好這一條至關重要。一個企業(yè)和一個國家一樣，是世界大家庭的成員，要把自己放在一個正確的位置。企業(yè)不分大小，要自立、自強、自信、自尊。砼機械的強國地位是靠不同性質(zhì)的企業(yè)共同努力而確立的。不論是主機廠或是配套廠，內(nèi)資、外資企業(yè)都是平等地位，是既相互競爭又相互合作的行業(yè)共同體，所以在行業(yè)里應該是和睦的、團結的。相反價格的惡性競爭和相互拆臺，貶低競爭對手是行業(yè)的悲劇，砼機械行業(yè)要杜絕這種事情的發(fā)生和蔓延。

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　?。ㄒ唬┯篮銊?chuàng)新

　　第一，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力，也是企業(yè)的靈魂。科技創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新是戰(zhàn)略發(fā)展決策的重要組成部分。創(chuàng)新是一個過程，是一個自始至終都需堅持的過程。需要投入人力、物力、財力，但投入最后也可能得不到應有的回報。有的企業(yè)投入的科研費用是銷售收入的3%～5%，這可是一筆不小的數(shù)字。若銷售額為2個億，就應按600萬到1000萬作為科研創(chuàng)新費用，這筆錢也可能得到回報，也可能打了水漂。

　　第二，創(chuàng)新是一個過程。一個新產(chǎn)品從開發(fā)到投入到批量生產(chǎn)一般需要3到5年，這種創(chuàng)新也應貫徹全過程，不能說一開發(fā)出來就是世界第一，行業(yè)領先，國內(nèi)企業(yè)應該克服這種虛榮心。根據(jù)以前的經(jīng)驗，一個成熟的產(chǎn)品要經(jīng)過市場調(diào)研、設計、試制、測試、考核、鑒定、推廣，沒有3年以上的時間是不行的。目前，為了搶市場，一些銷售人員中存在虛榮、浮躁、浮夸的作風，這些千萬不能在行業(yè)中傳染。

　?。ǘ┲R產(chǎn)權

　　知識產(chǎn)權和創(chuàng)新緊緊的聯(lián)系在一起，沒有創(chuàng)新，就沒有專利，沒有專利就不可能有知識產(chǎn)權。目前的狀況是，很多企業(yè)有制造無創(chuàng)新，有創(chuàng)新無產(chǎn)權，有產(chǎn)權無應用，有應用無保護。所以，目前砼機械行業(yè)中類似的產(chǎn)品很多，一家的產(chǎn)品往往可以看到另一家產(chǎn)品的影子。有的企業(yè)把別人的東西拿來復制一遍就說有自己的知識產(chǎn)權，這是很狹隘的。所謂知識產(chǎn)權，必須是有特色的技術，專有技術，各種實用新型專利或發(fā)明專利，是別人沒有的或從別人那里通過正當渠道轉(zhuǎn)讓的才是自己的產(chǎn)權。我國目前專利申請總量已達300萬件，申請量占世界第一，但是高科技含量的大部分來自國外，國內(nèi)申請的大部份是外觀設計和實用新型的居多，發(fā)明專利很少，但即使這樣也是一種進步。

　?。ㄈ?砼機械的精細化、智能化

　　隨著工程發(fā)展的需要和砼技術的發(fā)展，高性能砼的配制和輸送需要中國企業(yè)砼機械有很好的適應性。例如攪拌或泵送，制備C60～C100的砼，需要加多種添加劑，如何采用多種計量方法精確計量，對設計和制造者來說，都是一個不小的難題。另外，隨著高層和大跨度結構建筑的建設施工，泵送高壓力高精度和長臂架泵車的智能控制都迫切的需要開發(fā)，特別是在節(jié)能和環(huán)保方面，智能控制系統(tǒng)是解決的捷徑。

　?。ㄋ模╉艡C械的出口

　　現(xiàn)在世界經(jīng)濟的發(fā)展特點之一是會展經(jīng)濟迅猛發(fā)展。目前，比較大的工程機械博覽會比較頻繁，如德國慕尼黑、美國拉斯維加斯、法國巴黎和日本東京四個大展會，中國國內(nèi)也有四個大展會。其目的都是為了讓世界了解自己，這也是用最低成本最簡單的方法向世界推銷自己。如果在世界會展經(jīng)濟相當發(fā)達的今天，不參與會展，就意味著丟失市場丟失機遇。因為參加會展的大部分團體并非是直接使用者，而是客戶的代理商，讓很多國家的代理商了解和宣傳企業(yè)，是投入小、效益高、事半功倍的途徑。國內(nèi)砼機械行業(yè)有很多中小型企業(yè)出口形勢很好，一些已經(jīng)出口到歐洲和美國。很多行業(yè)內(nèi)企業(yè)認為國外的工程機械制造業(yè)比國內(nèi)發(fā)達，要進入國外市場并不容易，這當然是對的。但比較而言，中國有中國的優(yōu)勢，如價格優(yōu)勢、地理優(yōu)勢、服務優(yōu)勢等。國內(nèi)砼機械企業(yè)的出路，是經(jīng)營好自身的市場，在全世界開辟經(jīng)營部網(wǎng)點，將產(chǎn)品輻射到更多的終端用戶手中。

　　二、科學合理地配置國內(nèi)外的各種資源

　　全球一體化給世界工業(yè)的發(fā)展帶來新的平衡，比較優(yōu)勢的發(fā)展是各個國家根據(jù)國情來確定的戰(zhàn)略。自加入WTO以后，我國工程機械水平有了很大的提高，這是由于國內(nèi)的科技人員在自主創(chuàng)新方面獲得很大進展外，同在全球采購各種動力裝置，傳動裝置、液壓元件、電器元件，各種金屬材料等也有很大關系，使得工程機械的性能質(zhì)量和可靠性等方面有了很大的提高。如美國康明斯、德國道依茨的發(fā)動機，德國力士樂、美國薩奧的液壓元件，法國、德國的施耐德，西門子電器、瑞典的高強度鋼材，德國、日本的汽車底盤等，無疑為中國工程機械增添了色彩。但是我們還應該從科學的、經(jīng)濟的、環(huán)保的角度來設計，生產(chǎn)出符合國情需要的產(chǎn)品。例如，國產(chǎn)的砼泵，現(xiàn)在全國的3000～4000臺的拖泵中，85%～90%以上的用的德國液壓元件，這當然無可非議，應樹立一個為各種用戶服務的觀念，即并非凡泵都必須是打得最高、最遠就是好泵，對之科學的評價是性能好、壽命長，使用維護方便，價格合理。但現(xiàn)實是我們很多企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品都是大馬拉小車，看起來很實用，但對能源環(huán)保、經(jīng)濟上來說不一定是合理和科學的。

　　目前國內(nèi)一些有遠見的企業(yè)家，在這方面作了很多努力，如泵車用了福田和濟南重汽的底盤。在泵的液壓件、電器元件方面完全用了國產(chǎn)件、效果很好，滿足了一類用戶的需求，價格很便宜，廠家的效益也很好。只有這樣，才能促進基礎工業(yè)的發(fā)展，也才能真正地滿足市場需要，發(fā)展民族工業(yè)對國家對企業(yè)自身都是很有益的。科學、合理的選用國內(nèi)中低檔的配套件，對發(fā)展中國的砼機械產(chǎn)業(yè)有著重要的意義。按這樣的模式發(fā)展，在不久的將來，中低檔的液壓件得到支持和促進自然會發(fā)展成中高檔的水平，這是發(fā)展的必然規(guī)律。

　　三、實施循環(huán)經(jīng)濟中的再制造戰(zhàn)略

　　資源的不可再生性決定了人類必須參與循環(huán)經(jīng)濟的再制造戰(zhàn)略。目前歐洲、美國已在制造業(yè)中制定了很多標準，并在很多領域?qū)嵤?。如美國卡特彼勒在這方面就有很多成功的經(jīng)驗，他們回收具有本廠商標的舊機械，甚至報廢機械，經(jīng)加工修復后再賣給用戶或原用戶。由于價格低，性能質(zhì)量有保證，所以很受歡迎。這種經(jīng)營策略，是一種遠見，在中國來說是必經(jīng)之路，誰先掌握，誰就能掌握市場，就會貼近用戶，最終最大限度地得到回報。第一，資源的再生和充分利用。工程機械大都高、大、重，多利用一二次就等于增加了一二倍的資源，是相當可觀的節(jié)約。

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第二，貼近用戶就是開拓市場。真正做到與用戶建立共同的利益平臺，吸引老客戶也會招來新客戶。第三，也是非常重要的一點，通過批量的回收售后的報廢產(chǎn)品，可以充分了解自己的產(chǎn)品在不同工地上受到磨損或破壞的規(guī)律性原由，接觸到售后八年或十年后的產(chǎn)品，可使科技人員克服原設計中存在的弊端，給科技人員帶來創(chuàng)新的原動力。如果幫助修復、還原、再制造其他企業(yè)的產(chǎn)品，更是科技人員了解競爭對手技術的現(xiàn)狀，趕超競爭對手的技術資料來源。因此行業(yè)中已有不少大企業(yè)已建立或正在建4S或6S分店，而且有望分布到這些企業(yè)在全國的各大銷售區(qū)域，為企業(yè)“可循環(huán)、再制造”的長遠戰(zhàn)略打下基礎。

　　總之，我國砼機械在探索發(fā)展中，必須樹立滿足全球需求的目標，而這一目標必須通過創(chuàng)新、加強自身的核心競爭力、促進行業(yè)配套件的開發(fā)和部署、再制造戰(zhàn)略等質(zhì)量品牌戰(zhàn)略來實現(xiàn)。