今年以來，杭州西子混凝土有限公司落實科學(xué)發(fā)展觀，注重技術(shù)創(chuàng)新，強化精細(xì)管理，采取加強管理、利用新技術(shù)、降低成本等一系列內(nèi)部挖潛舉措，成功化解了宏觀調(diào)控和市場競爭所帶來的負(fù)面影響。1-7月，企業(yè)商品砼產(chǎn)量、銷售收入和上交稅金三大指標(biāo)，同比分別增長7.63％、30.2％、30.79％。

　　首先，完善內(nèi)部核算體系，實行目標(biāo)成本管理。面對商品砼市場價格同比下降、國際油價持續(xù)上漲的巨大沖擊，該公司實行目標(biāo)成本考核機制，按銷售價與成本價比例大小實施獎勵，成功控制了成本過快上揚。僅此一項在商品砼原材料成本上就節(jié)約開支近百萬元。

　　第二，規(guī)范業(yè)務(wù)員工作標(biāo)準(zhǔn)，加速資金周轉(zhuǎn)期限。面對建筑市場墊資額度增大、應(yīng)收賬款增加、呆賬死賬增多的經(jīng)營風(fēng)險，該公司設(shè)立合同評審制度，業(yè)務(wù)上主攻城建基礎(chǔ)設(shè)施項目，減少商品房項目；程序上嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)務(wù)員、銷售經(jīng)理、副總經(jīng)理、合同評審會議四層審核制度；內(nèi)容上綜合評審業(yè)務(wù)性質(zhì)、施工單位資信度和資金調(diào)度可行性。同時將銷售人員的業(yè)務(wù)量與收款額掛鉤，加大激勵考核，確保多接風(fēng)險小、盈利好、資金周轉(zhuǎn)快的優(yōu)良業(yè)務(wù)。

　　第三、堅持技術(shù)創(chuàng)新，開發(fā)新型原材料。為盡快走出商品砼生產(chǎn)原材料天然砂、機制砂等資源不足、難以為繼的窘境，該公司追加投入，加大自行研發(fā)力度，積極挖掘替代品。通過配方調(diào)整，完成了鋼渣粉和石屑代砂的試驗，投產(chǎn)后不僅解決了原材料供應(yīng)問題，還降低了混凝土砂成本。同時，公司還優(yōu)化混凝土級配，以連續(xù)級配的統(tǒng)子替代了原來的規(guī)格石子，降低級配成本。

　　第四、全面推行ERP，實現(xiàn)精細(xì)管理。該公司去年投資建立生產(chǎn)調(diào)度模塊信息化管理（ERP）系統(tǒng)，生產(chǎn)組織井然有序，報表數(shù)據(jù)及時完整，生產(chǎn)效率大為提高，實現(xiàn)了管理促效益。今年又繼續(xù)投資建設(shè)了銷售合同簽訂和履行、財務(wù)收支、原料庫位和攪拌車看板等ERP系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)管理，逐步形成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的信息化管理，已成為行業(yè)內(nèi)率先實現(xiàn)信息化管理單位。

　　科學(xué)經(jīng)營，技術(shù)創(chuàng)新，不斷提高管理水平，增強競爭力，正是西子混凝土公司在逆境中創(chuàng)造新業(yè)績的法寶。