為加強各公司技術(shù)骨干間的溝通和交流，5月30至31日，建華管樁2008年生產(chǎn)技術(shù)交流會議在上海建華隆重召開，共有各公司生產(chǎn)、技術(shù)部經(jīng)理或主管42人參加了會議。

　　5月30日，上海建華組織與會人員參觀了泗涇和新浜兩個分廠后，舉行了座談會。首先，賴積峰總經(jīng)理指出總部將此次生產(chǎn)技術(shù)交流會安排在上海建華召開，為各分公司搭建了生產(chǎn)技術(shù)交流的平臺，與會人員要進(jìn)行廣泛深入地溝通和交流，提出本公司一些好的做法和改進(jìn)意見，相互取長補短。隨后，與會人員在交流中既肯定了上海建華在設(shè)備配置、離心工藝、砼料設(shè)計、吊機管理、員工素質(zhì)、車間布局等方面值得學(xué)習(xí)、推廣的方面，也指出了灰斑、設(shè)備銹蝕等生產(chǎn)中存在的問題。與會代表還相互交流了本公司一些好的經(jīng)驗和做法，以及共同面臨的技術(shù)攻關(guān)難題，并提出了一些好的建議，在籌建新公司時避免重復(fù)改造、走彎路。賴積峰總經(jīng)理對與會代表提出的有關(guān)上海建華的中肯意見表示感謝，并表示會盡快布署做出相應(yīng)整改。

　　5月31日，與會人員圍繞“在現(xiàn)有條件下如何提高生產(chǎn)效率”、“提高生產(chǎn)效率和穩(wěn)定質(zhì)量方面有哪些好的方法和手段”、“影響各公司生產(chǎn)效率的主要瓶頸”等三個議題進(jìn)行了探討。大家一致認(rèn)為生產(chǎn)技術(shù)人員每天面臨產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、物料消耗、人員穩(wěn)定、設(shè)備管理等影響生產(chǎn)的因素，這些因素既息息相關(guān)、相互促進(jìn)，又有相互矛盾的一面，只有找到并把握住它們之間的平衡點，生產(chǎn)才能平穩(wěn)有序地進(jìn)行。要想生產(chǎn)達(dá)到簡單而高效，既要嚴(yán)格要求下屬，還要制訂行之有效的考核評比制度。針對各公司存在的例如車間布局、設(shè)備故障、安全隱患、人員流失等問題，與會人員提出了一些好的解決方案，例如加強小的技改、設(shè)備故障率與機電人員工資掛鉤、加強對吊機手的管理與選拔、穩(wěn)定員工隊伍、加強員工職業(yè)道德培訓(xùn)、加強現(xiàn)場管理和監(jiān)督、促進(jìn)生產(chǎn)與技術(shù)人員的溝通交流等。最后，與會人員還就如何處理員工投訴和請假、怎樣留住員工、提升員工素質(zhì)、幫助員工渡過炎熱的夏季、新公司的籌建等方面提出了許多寶貴的可行性建議。