2008年7月，西建股份公司在各生產(chǎn)線劃分了領(lǐng)導班子成員責任片區(qū)，并要求公司機關(guān)管理人員每周六到各生產(chǎn)線服務，使構(gòu)建和諧干群關(guān)系的活動掀起一個高潮。

　　建設(shè)和諧社會，離不開構(gòu)建和諧的干群關(guān)系。構(gòu)建和諧的干群關(guān)系，就是在干部與群眾之間建立起血肉相連、魚水相依的關(guān)系。西建股份公司黨委和領(lǐng)導班子模范實踐密切聯(lián)系群眾的優(yōu)良傳統(tǒng)，構(gòu)建和諧干群關(guān)系，積極創(chuàng)建和諧企業(yè)，支持和諧社會建設(shè)的大局，在集團公司范圍內(nèi)建立起了一個效益良好、和諧發(fā)展的標兵企業(yè)。

一、領(lǐng)導班子、黨員、管理人員發(fā)揮表率作用。

　　公司黨委始終堅持把團結(jié)帶領(lǐng)廣大員工作為一切工作的出發(fā)點；黨員干部始終注重廉潔自律、克己慎行，發(fā)揮了較好的示范帶動效應；各級管理人員以身作則，事事模范帶頭，處處為員工做好榜樣；各級領(lǐng)導班子為員工樹立了愛企如家、盡心盡責的良好形象，團結(jié)帶領(lǐng)員工最大限度地凝聚企業(yè)和諧發(fā)展的力量。

二、以人為本，切實維護員工利益。

　　公司牢固樹立群眾利益無小事的觀念，注重從小處著手、細處著眼，關(guān)心員工、愛護員工，為員工解難事、做好事、辦實事，穩(wěn)步提高員工收入，想方設(shè)法化解各種矛盾和問題。營造了和諧發(fā)展的企業(yè)環(huán)境，為構(gòu)建和諧企業(yè)打下了堅實的基礎(chǔ)。

三、采取一系列“深入群眾”措施。

　　公司注重管理人員與一線員工的溝通，利用召開座談會、聯(lián)誼會、文體活動等多種形式加強溝通的效果。還多次在燕爾窩、開發(fā)區(qū)等生產(chǎn)線組織管理人員義務勞動，在熱火朝天的現(xiàn)場勞動中，密切了干群關(guān)系，提高了管理人員的綜合素質(zhì)。

　　自7月開始，公司為領(lǐng)導班子成員每人劃分了一個基層片區(qū)，要求每個成員深入片區(qū)，傾聽員工心聲，解決員工實際困難，指導員工工作、生產(chǎn)。并要求機關(guān)管理人員每周六到各生產(chǎn)線服務，使“深入群眾，密切干群關(guān)系”的各項措施又深化了一步。

　　民主促進團結(jié)，團結(jié)形成穩(wěn)定，穩(wěn)定造就和諧，和諧推動發(fā)展。西建股份公司團結(jié)帶領(lǐng)廣大員工，以構(gòu)建和諧企業(yè)為目標，開創(chuàng)了 “心齊、勁足、風正”的和諧局面。今后，公司將繼續(xù)發(fā)揚密切聯(lián)系群眾、團結(jié)依靠群眾的優(yōu)良傳統(tǒng)，充分發(fā)揮員工的智慧和力量，為實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展、持續(xù)發(fā)展、和諧發(fā)展的目標而努力奮斗！