北京建工集團商砼中心有建盛、建強和建均三個站點。在奧運場館建設(shè)期間，三站職工加快“提素”，為確保涉奧場館、交通要道上的重點工程施工進度和質(zhì)量立下了新功。

建盛站學(xué)習實踐大講堂開講

　　“我站的運輸車是由安徽星馬集團出廠的華菱罐車，罐車的總長度 8.75米，寬 2.495米，高3.8米，主要分為上裝部分、駕駛室以及發(fā)動機等主要部件組成。上裝部分又分為：攪拌筒，車駕系統(tǒng)，進料系統(tǒng)，出料系統(tǒng)，操縱系統(tǒng)，液壓驅(qū)動系統(tǒng)，供水系統(tǒng)等主要部件組成……”隨著北京建工集團商砼中心建盛站機械部部長郝群利演講后，集團商砼中心建盛站讀書學(xué)習會活動 “學(xué)習實踐大講堂”的第一講《罐車基本常識、維修保養(yǎng)常識》正式開講。

　　“學(xué)習實踐大講堂”活動是北京建工集團建工商砼中心建盛站結(jié)合集團創(chuàng)建學(xué)習型企業(yè)而創(chuàng)建的群眾性學(xué)習組織。在大講堂開講之前，先后開展過企業(yè)管理制度、崗位職責以及崗位考核標準學(xué)習、技術(shù)比武等多種活動，深受職工們的歡迎?；顒有问揭苍絹碓较蚨鄻踊l(fā)展，在很大程度上提高了職工的素質(zhì)技能，豐富了職工各方面的知識和閱歷。學(xué)習型企業(yè)創(chuàng)建工作也取得了長足的進展，爭當學(xué)習型員工、學(xué)習日?；诼毠り犖橹形等怀娠L。

　　“學(xué)習實踐大講堂”活動以員工自己講自己聽為主要形式，缺什么學(xué)什么，學(xué)什么講什么，通過員工們讀書后所學(xué)得的知識，講給更多的人聽，一方面鍛煉了員工們“講”的能力，另外一方面寓教于樂，讓大家在輕松自在的環(huán)境里學(xué)到知識。

　　另據(jù)介紹，“學(xué)習實踐大講堂”的下一講的主講人黨支部韓書記日前已經(jīng)進入緊張的“備課”階段，據(jù)韓書記介紹，她將在課堂上給大家精彩演繹《奧運文明禮儀常識》的精髓，同所有聽眾一起學(xué)習禮儀常識的同時，為北京奧運會的勝利召開貢獻自己的一份力量。

建強站打造學(xué)習型企業(yè)

　　日前，建工集團商砼中心建強站為全面提升職工隊伍綜合素質(zhì)，打造一支“崗位人人一流”的學(xué)習型團隊，同時結(jié)合目前生產(chǎn)狀況，決定在職工隊伍中開展系列學(xué)習培訓(xùn)活動。

　　從2008年7月14日開始，每周星期二、四、六下午三點半組織領(lǐng)導(dǎo)班子、各部部長、副部長、班組長進行現(xiàn)代企業(yè)管理知識的集中學(xué)習。這次學(xué)習，主要是以觀看哈佛大學(xué)企業(yè)管理博士后、牛津大學(xué)國際經(jīng)濟博士后——余世雄主講的系統(tǒng)學(xué)習軟件為主，內(nèi)容有贏在執(zhí)行——成功經(jīng)理人的管理藝術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)商數(shù)、職業(yè)經(jīng)理人常犯的11種錯誤等現(xiàn)代企業(yè)管理知識。為強化學(xué)習效果，要求每人要按時聽講、做好學(xué)習筆記，并計劃于9月26日對學(xué)習和觀看內(nèi)容進行集中討論，并結(jié)合實際寫一篇心得體會。同時，以各部室為單位組織學(xué)習《有困難不上交》，并有針對性地進行討論。近期，站內(nèi)還將計劃學(xué)習《于丹說論語》等影片來充實職工的業(yè)余文化生活。隨著大小培訓(xùn)的開展，建強站掀起了團隊培訓(xùn)的熱潮。

建均站十五天打砼9000立方米

　　北京建工集團商品混凝土中心建均站在生產(chǎn)流程中立足“提前”，爭搶時間打好涉奧場館和交通要道上的工程，從7月3日至7月18日夜，15天共澆注商品砼9000立方米，期間還創(chuàng)造了單日打砼900立方米的好成績，搶在奧運停工之前，實現(xiàn)了預(yù)定的施工部位。

　　建均站所承擔的永利廣場和三里屯SOHO工程均位于通往奧運場館的交通要道上，永利廣場還緊鄰工人體育場，為確?！捌桨矈W運”目標的實現(xiàn)，建均站一切立足于提前：提前安排部署對兩工程集中供混凝土的專項施工任務(wù)，落實部門、人員分工，責任到人；提前到現(xiàn)場勘察，摸清打混凝土的分區(qū)情況、具體部位、車輛進出場方位，做到心中有數(shù)；提前與施工現(xiàn)場進行溝通，根據(jù)各部位澆注混凝土的具體情況，安排施工計劃，具體到每天已完、未完、準備施工的部位、方量、混凝土標號等，并提前5天報計劃；施工中根據(jù)現(xiàn)場要求，提前組織好材料、人員、車輛，對重點部位、特殊混凝土的澆注，提前做好技術(shù)交底，并加強了全過程質(zhì)量監(jiān)控。

　　期間他們共組織了26輛罐車參與施工，調(diào)度人員每天外派工地3人、坐班3人，均實行兩班作業(yè)。坐班調(diào)度適時安排開盤、發(fā)車時間、車次，他們?nèi)找辜娉谭置氡貭?，管理人員甚至三天兩夜連軸轉(zhuǎn)，確保了位于涉奧場館、交通要道上的重點工程施工進度和質(zhì)量標準，靠努力奮戰(zhàn)，達到了預(yù)期施工目標。