7月15日至21日，建華管樁集團(tuán)總裁李樹清先生蒞湖南建華，進(jìn)行為期一周的工作考察。

　　考察期間，李總裁親自走訪工地，對(duì)湖南銷售市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，并就公司目前存在的銷售市場(chǎng)萎縮情況進(jìn)行分析，就市場(chǎng)開拓、維護(hù)以及財(cái)務(wù)部門成本資金的控制方面進(jìn)行了指導(dǎo)，提出了如何讓銷售額最大化、成本最小化，如何保證貨款回收以及安全生產(chǎn)等。

　　19日下午，李總裁就企業(yè)管理的目的對(duì)湖南建華各辦事處主任、各部門經(jīng)理、主管等進(jìn)行了培訓(xùn)。李總裁首先明確了企業(yè)管理的目的，指出如何調(diào)動(dòng)員工發(fā)揮積極性和主動(dòng)性；基層員工應(yīng)努力提高專業(yè)技能，中層人員應(yīng)重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力，高層領(lǐng)導(dǎo)則應(yīng)培養(yǎng)工作預(yù)見性和前瞻性。與此同時(shí)，李總裁還明確指出銷售要產(chǎn)生利潤(rùn)必須有合理的利潤(rùn)空間。最后，湖南建華總經(jīng)理?xiàng)钣嗝髟敿?xì)介紹了湖南建華目前的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了要加強(qiáng)執(zhí)行制度的力度和重要性，嚴(yán)格要求每位員工養(yǎng)成節(jié)約成本的意識(shí)和習(xí)慣。