為保證彭州災(zāi)后重建的砼供應(yīng)，近日，華西砼公司在總經(jīng)理王澤良的主持下，召開了保證災(zāi)區(qū)災(zāi)后重建專題會，混凝土公司生產(chǎn)總監(jiān)、副總監(jiān)、各職能部門、各攪拌站站長參加了會議。

　　華西砼公司于2008年5月中旬接手彭州抗災(zāi)救災(zāi)砼供應(yīng)以來，公司上下竭盡全力保證抗震救災(zāi)工程砼生產(chǎn)供應(yīng)的順利進(jìn)行。同時(shí)由于安置工程點(diǎn)多面廣，時(shí)間緊迫，前一階段的砼生產(chǎn)供應(yīng)中也出現(xiàn)了一些問題，主要體現(xiàn)在公司原有生產(chǎn)計(jì)劃管理模式與抗震救災(zāi)的特殊性不相適應(yīng)、合同的辦理不完善、供應(yīng)單據(jù)的收取和匯總不及時(shí)和內(nèi)部人員的思想波動等方面，針對以上情況公司召開了關(guān)于彭州災(zāi)后重建工程砼供應(yīng)情況的專題會，會議要求：公司上下應(yīng)有高度的社會責(zé)任感和使命感，千方百計(jì)把生產(chǎn)供應(yīng)組織好，把彭州抗震救災(zāi)的砼生產(chǎn)供應(yīng)保證好；全司上下要有不怕苦累、敢于犧牲的精神，工作要更細(xì)致、要有備選方案；要調(diào)集精兵強(qiáng)將，工程事業(yè)部要有特殊的生產(chǎn)供應(yīng)措施，要組織好生產(chǎn)設(shè)備的調(diào)配和維護(hù)工作；銷售事業(yè)部必須派人駐守現(xiàn)場，重點(diǎn)解決好生產(chǎn)供應(yīng)點(diǎn)的協(xié)調(diào)銜接和票單準(zhǔn)確及時(shí)到位，要求砼供應(yīng)票單次日收集齊；公司上下要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)和宣傳發(fā)動工作。