廈工股份08年半年報(bào)顯示，公司08年上半年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入391,034萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)33.74%；凈利潤(rùn)14,135.33萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)30.52%；基本每股收益0.24元。

　　廈工股份(600815)8月15日發(fā)布2008年半年報(bào)顯示，公司2008年上半年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入391,034萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)33.74%；營(yíng)業(yè)利潤(rùn)16,253萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)33.62%；凈利潤(rùn)14,135.33萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)30.52%；基本每股收益0.24元。

　　2008年上半年，在國(guó)家宏觀(guān)緊縮政策環(huán)境下，裝載機(jī)的市場(chǎng)需求仍保持穩(wěn)定增長(zhǎng)。根據(jù)裝載機(jī)行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息快報(bào)數(shù)據(jù)，2008年上半年行業(yè)14家主要企業(yè)的裝載機(jī)銷(xiāo)售量同比增幅31.5%。市場(chǎng)份額進(jìn)一步向龍頭骨干企業(yè)集中，上半年前三家裝載機(jī)企業(yè)合計(jì)市場(chǎng)份額57.23%。其中廈工銷(xiāo)售量比2007年同期增長(zhǎng)35.28%，市場(chǎng)份額提高至17.72%。挖掘機(jī)、叉車(chē)、路面機(jī)械也保持增長(zhǎng)。面對(duì)鋼材等主要原輔材料價(jià)格大幅上漲的不利因素，公司對(duì)供應(yīng)、營(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、質(zhì)量管理、生產(chǎn)制造、內(nèi)部管理等方面進(jìn)行系統(tǒng)化整合，取得較好成效。

　　報(bào)告顯示，公司2008年上半年注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，調(diào)整思路，進(jìn)行《08年居危思進(jìn)·敢為廈工培訓(xùn)》等一系列公司培訓(xùn)，強(qiáng)化企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)，增強(qiáng)員工凝聚力。積極支援抗震救災(zāi)及災(zāi)區(qū)重建，敢擔(dān)社會(huì)責(zé)任。加強(qiáng)品牌建設(shè)，在《世界品牌實(shí)驗(yàn)室》評(píng)估的“2008中國(guó)最具價(jià)值品牌”中廈工品牌價(jià)值86.75億元，同比2007年的43.82億元翻番。

　　加快技術(shù)改進(jìn)和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。公司裝載機(jī)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)全面升級(jí)，新產(chǎn)品XG956-2、XG931、XG910推向市場(chǎng)，958II等裝載機(jī)獲得TUV出口認(rèn)證；挖掘機(jī)產(chǎn)品XG833、XG821、XG825LC完成工業(yè)性實(shí)驗(yàn)；小型機(jī)械產(chǎn)品XG909、XG916II、XG805LT、XG806、XG8085完成工業(yè)性試驗(yàn)；叉車(chē)產(chǎn)品2-3.5噸G系列叉車(chē)08款、2-3.5噸H系列叉車(chē)08款已經(jīng)完成設(shè)計(jì)。

　　增收節(jié)支、降本增效。面對(duì)鋼材等主要原輔材料價(jià)格大幅上漲的不利因素，公司通過(guò)產(chǎn)品升級(jí)并制定因應(yīng)的營(yíng)銷(xiāo)策略積極開(kāi)源；加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高公司橋箱、關(guān)鍵結(jié)構(gòu)件的自制率，工程更改提高原材料利用率，生產(chǎn)制造推行精益管理和7S管理,有效地控制生產(chǎn)成本。

　　持續(xù)整合資源，提高公司主營(yíng)業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)實(shí)施橋箱、挖掘機(jī)、小型機(jī)技改項(xiàng)目，建設(shè)廈工北方制造基地，托管廈工三明重型機(jī)械有限公司等，整合公司內(nèi)部資源,公司的裝載機(jī)、挖掘機(jī)、叉車(chē)、壓路機(jī)、環(huán)保機(jī)械形成了系列化。同時(shí)，推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)，梳理優(yōu)化公司制度流程，提高企業(yè)管理水平。