8月，中鐵隧道股份公司機械制造分公司車間迎來了一群特殊的年輕人，他們略顯幼稚的臉上流露著對盾構(gòu)的好奇和對知識的渴求，他們認真聆聽車間工程師講述設備工作流程，用筆認真記錄著每個細節(jié)。這群好學的年輕人就是來自某鐵道學院盾構(gòu)施工定向訂單班的學生，他們是來熟悉盾構(gòu)工作原理和流程，隨后到盾構(gòu)施工現(xiàn)場實習，再配合專業(yè)課程，等到明年畢業(yè)后就來公司盾構(gòu)施工前線工作?！斑@是我們公司連續(xù)第8年的定向訂單班學生，我們將又擁有一批自己培養(yǎng)的盾構(gòu)施工高技能人才，也將為我們的盾構(gòu)施工注入新的活力”，中鐵隧道股份公司人力資源部長谷曉豐說。

　　幾年來，隨著中鐵隧道股份公司在盾構(gòu)施工領域的拓展，從而占據(jù)了國內(nèi)盾構(gòu)施工的制高點。要維持和發(fā)展公司的盾構(gòu)施工的優(yōu)勢，必須大力培養(yǎng)盾構(gòu)施工高技能人才隊伍，構(gòu)筑盾構(gòu)施工高技能人才高地。公司清晰認識到這一點并為之而努力。

　　人才在于培養(yǎng)。每個員工都是企業(yè)的人才，關鍵是企業(yè)有沒有把他培養(yǎng)成人才。公司一方面注重盾構(gòu)施工人員的潛入式培養(yǎng)，即努力培養(yǎng)訂單班學生和“3+1+1”模式學生，超前培養(yǎng)企業(yè)所需人才，縮短其理論和實踐的磨合期，使之一走上工作崗位就能發(fā)揮重要作用。另一方面，公司依托機械制造分公司作為國家863計劃盾構(gòu)研發(fā)基地的科研優(yōu)勢，廣泛開展應用性研究，以研興產(chǎn)。在盾構(gòu)設計制造過程中，公司從不同的項目調(diào)配液壓工程師、PLC工程師等到盾構(gòu)設計研發(fā)中心參與盾構(gòu)設計，調(diào)配盾構(gòu)主司機、維修工程師、保養(yǎng)工程師等到制造維修中心和組裝調(diào)試中心參與盾構(gòu)制造調(diào)試，這樣就提升了盾構(gòu)施工人員在理論上的提升和認識上的深化，給具體的工作以科學指導和理論支持。廣大盾構(gòu)施工人員反應，這種以科研提升實踐能力的培養(yǎng)方式是最有效的，也是其他企業(yè)所不具備的最優(yōu)越方式。

　　人才在于建設。企業(yè)的人才不是個體，而是團隊。2005年底，公司制定了五年科技發(fā)展規(guī)劃，把人才發(fā)展規(guī)劃放在了首要位置，提出了建立盾構(gòu)施工高技能人才隊伍的具體目標和保證措施。隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，盾構(gòu)施工人力資源吃緊，公司積極探索盾構(gòu)施工人才梯隊建設模式。就公司盾構(gòu)人才培養(yǎng)出色的TBM二分公司而言，在人才梯隊建設方面做出了有益探索，首先從思想上重視技術(shù)工人的培養(yǎng)和儲備，從滿足專業(yè)化公司發(fā)展需要出發(fā)，建立總工負責的培養(yǎng)體制；根據(jù)公司抽調(diào)計劃和預上項目需要，有針對性地制定培養(yǎng)計劃，培養(yǎng)一專多能人員規(guī)避員工調(diào)動給施工帶來不利；加強常規(guī)培訓和因勢利導，通過形勢教育、師帶徒、定期考核、常規(guī)培訓等形式為長遠發(fā)展提供足量的技工骨干；同時加強勞動統(tǒng)計和分析，利用各階段施工人員數(shù)量和結(jié)構(gòu)的分析對比總結(jié)出勞動需求規(guī)律，為人才規(guī)劃提供科學參考。有了科學的人才規(guī)劃和梯隊培養(yǎng)模式，盾構(gòu)施工高技能人才如源頭活水而不竭永存。

　　人才在于激勵。用好留住優(yōu)秀人才，對人才多種方式激勵是不可缺少的。對待盾構(gòu)施工人員，公司首先采用物質(zhì)激勵，在工資、獎金、津貼、福利等方面做到與技術(shù)干部相當，并提供相應的生活保障，如各種保險、住房基金等，讓其有安全、無后顧之憂。同時給予其精神激勵，職位的提升，榮譽的授予充分考慮盾構(gòu)施工人才，如公司十大杰出青年、先進工作者等給予其同等機會，他們做的出色人員也走上項目部副經(jīng)理等主要管理崗位。公司也將企業(yè)文化引入進來，對人才實行價值激勵。為盾構(gòu)施工人才提供相適應的發(fā)展環(huán)境，使個人發(fā)展與企業(yè)成長相融合，實現(xiàn)企業(yè)文化與自身目標的統(tǒng)一。為盾構(gòu)人才制定職業(yè)生涯規(guī)劃，設計未來的發(fā)展路徑，使其在工作中逐漸實現(xiàn)自己的理想，從而將自我價值得到最大提升。人心向背決定企業(yè)發(fā)展，人才向背決定企業(yè)命運，公司關心盾構(gòu)高技能人才的個人價值的提升和人生自我目標的實現(xiàn)，這也就抓住了人才激勵的根本。

　　舞臺有多大，人才發(fā)展前景就有多寬廣。公司總工程師吳全中滿懷信心的說，“我們公司在國內(nèi)擁有盾構(gòu)數(shù)量最多，掌握盾構(gòu)施工門類最齊全，積累了豐富的專業(yè)優(yōu)勢；我們有國家863盾構(gòu)研發(fā)基地作為依托，有著獨特的技術(shù)優(yōu)勢；我們承擔了國內(nèi)隧道和地下工程領域幾乎所有重大工程，為盾構(gòu)才人培養(yǎng)提供了最絢麗的舞臺；加之企業(yè)的合理才人發(fā)展規(guī)劃、崇尚知識和技能的良好氛圍、任人唯賢唯能的科學機制，我相信在盾構(gòu)高技能人才戰(zhàn)略上，我們會走的更遠、更精彩?！?/P>
（中國混凝土與水泥制品網(wǎng) 轉(zhuǎn)載請注明出處）