從2008年9月1日起至9月30日，中冶實(shí)久緊緊圍繞“質(zhì)量安全是社會(huì)和諧的基礎(chǔ)”這一“質(zhì)量月”活動(dòng)主題,認(rèn)真開展“質(zhì)量月”活動(dòng)，在全公司形成了重視質(zhì)量、追求質(zhì)量、崇尚質(zhì)量、人人關(guān)心質(zhì)量的良好氛圍，促進(jìn)該公司工程質(zhì)量總體水平不斷提高。

　　在“質(zhì)量月”活動(dòng)中，該公司做好宣傳工作，積極組織開展以“質(zhì)量安全是社會(huì)和諧的基礎(chǔ)”為主題的討論活動(dòng)， 堅(jiān)持走質(zhì)量效益型道路，大力提升公司知名度；繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)公司《管理手冊(cè)》、《程序文件》、《中冶實(shí)久管理制度匯編》、《施工項(xiàng)目管理實(shí)施手冊(cè)》以及現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范的學(xué)習(xí)；深入開展質(zhì)量自查和質(zhì)量大檢查活動(dòng)，重點(diǎn)查項(xiàng)目實(shí)體、質(zhì)保資料與內(nèi)控管理；在工程施工過程中，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，工序交接檢制度，隱蔽工程驗(yàn)收簽證制度，工序質(zhì)量控制制度，不合格品的控制制度，圖紙自審、會(huì)審制度，技術(shù)交底制度，質(zhì)量一票否決制度，工程質(zhì)量信息報(bào)告制度等，強(qiáng)化工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)；加強(qiáng)對(duì)協(xié)作隊(duì)伍施工質(zhì)量的管理，對(duì)協(xié)作隊(duì)伍資質(zhì)、施工過程控制、工程質(zhì)量評(píng)定等方面嚴(yán)格按公司質(zhì)量管理制度進(jìn)行管理，保證在建工程質(zhì)量；結(jié)合公司“三標(biāo)一體化”管理體系運(yùn)行情況，做好迎接10月份的外審工作；廣泛開展QC小組活動(dòng)，推進(jìn)全面質(zhì)量管理，注重質(zhì)量管理小組在施工過程中的作用，努力打造優(yōu)秀的質(zhì)量管理小組并大力推廣其成果；夯實(shí)質(zhì)量基礎(chǔ)，進(jìn)一步做好新一輪全面質(zhì)量管理知識(shí)普及工作；積極開展“用戶滿意”活動(dòng)，多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。以過程精細(xì)打造精品工程，提高用戶滿意度。