國電吉林熱電廠堅持走資源節(jié)約、環(huán)境友好的發(fā)展道路，按照“做強主體，拓展兩翼，規(guī)模發(fā)展，重在效益”的總體要求，著力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，大膽嘗試探索固體排放物綜合開發(fā)利用，積極培育新的經(jīng)濟增長點，一手抓扭虧增盈，一手抓企業(yè)轉(zhuǎn)型。今年以來，該廠干灰、濕灰銷售突破歷史最好水平，粉煤灰制磚項目順利投產(chǎn)，兩臺200MW機組干灰分選工程將在9月底投運，為企業(yè)實現(xiàn)扭虧增盈探索了新途徑。
 
破解粉煤灰綜合利用難題 

　　位于北國江城的國電吉林熱電廠投產(chǎn)于上個世紀五十年代，經(jīng)過五十余年的發(fā)展變遷，如今有11臺機和13臺鍋爐，總裝機容量930兆瓦，年發(fā)電量64億千瓦時，年供熱量2000萬吉焦，每年要排出灰渣、粉煤灰等固體排放物近百萬噸。為全面打造資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)，將固體排放物變廢為寶，是國電吉林熱電廠貫徹解放思想、改革創(chuàng)新、科學發(fā)展、構建和諧的一大舉措，也是實現(xiàn)轉(zhuǎn)型企業(yè)、挖掘潛力、提高質(zhì)量、創(chuàng)造一流的重要任務。

　　如何有效治理灰場、使粉煤灰得到綜合利用，實現(xiàn)節(jié)能減排、變廢為寶？吉林熱電廠領導班子在不斷解放思想的進程中，充分認識到發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟、研究粉煤灰利用價值和方向的重要作用，去年該廠充分利用所處地區(qū)和城市規(guī)模性建設優(yōu)勢，制定了內(nèi)容詳實，具有前瞻性和可操作性的固體排放物綜合利用總體方案。第一步，對早期投產(chǎn)的運行時間超過50年、設備老化嚴重，已經(jīng)計劃在2010年執(zhí)行“上大壓小”政策全部拆除，不適宜進行技術改造的的老機組——7臺機和9臺爐，進行除灰系統(tǒng)運行方式優(yōu)化控制，減少除灰水量，實現(xiàn)減排的目的。第二步，對于投產(chǎn)時間短，鍋爐容量大，場地寬裕，投資回報時期長的兩臺200兆瓦機組和兩臺125兆瓦機組，作為當前固體排放物綜合利用的重點對象，通過設備技術改造，實現(xiàn)灰渣全部分選、銷售及綜合利用。第三步，抓住灰場存灰量大、庫容緊縮的主要矛盾，充分利用現(xiàn)有資源，通過加大灰場現(xiàn)存灰量的取用和廠內(nèi)干灰、干渣量的綜合利用力度，盡可能減少向灰場排灰。通過這三步走，三招棋，描繪了到2010年后，全廠實現(xiàn)灰渣零排放，灰場灰渣作為資源繼續(xù)進行綜合利用及深度開發(fā)的整體構想。與此同時，吉林熱電廠固體排放物綜合利用工作，被指定為東北區(qū)域內(nèi)所屬電廠的試點單位，先行一步。在這個大框架下，吉林熱電廠肩負著企業(yè)發(fā)展的責任與使命，踏上了“讓昔日的廢棄物變成香餑餑”的征程。

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物盡其用發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟

　　按照國務院關于深入貫徹“保護土地、節(jié)省能源、充分利用工業(yè)廢料”三項基本國策部署，認真落實國家有關部委聯(lián)合下發(fā)的“粉煤灰綜合利用管理辦法的通知”精神，以及集團公司和東北公司發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，有效利用粉煤灰等固體排放物的要求，該廠抓住這個應用點深度開發(fā)，拓展范圍，提高產(chǎn)品的附加值和利用層次。將粉煤灰按成份、質(zhì)地分為干灰、濕灰和灰渣，分別銷售處理，物盡其用。

    在干灰綜合利用方面，該廠對兩臺125兆瓦機組和兩臺200兆瓦機組配套建設了“取干灰裝置”，將干灰遴選為粗灰和細灰，與干灰用戶簽訂長期供應合同，確保干灰的穩(wěn)定銷售。先期建設的兩臺125兆瓦機組取干灰裝置運轉(zhuǎn)良好，粗、細灰提取質(zhì)量標準均高于同行業(yè)水平，銷售緊俏。兩臺200兆瓦機組干灰分選工程于2007年9月27日正式開工，3個2000立方米儲灰?guī)熘黧w工程已經(jīng)完工即將投入生產(chǎn)使用。分選風機能力是兩臺125兆瓦機組的兩倍，每天可分選1000立方米粉煤灰，按運行200天計算，每年干灰分選可達20萬立方米。另外，廠內(nèi)直接取用干灰和灰場取灰兩項工作并駕齊驅(qū)，2007年粉煤灰綜合利用率達到了50%。到2008年末，兩臺200兆瓦機組和兩臺125兆瓦機組廠內(nèi)干灰能夠全部取用分選。

    在濕灰和灰渣的綜合利用方面，該廠抓住國家禁止生產(chǎn)實心黏土磚，鼓勵利用粉煤灰等工業(yè)廢料生產(chǎn)新型、節(jié)能、環(huán)保墻材產(chǎn)品的有利契機，積極組織專業(yè)人員研究粉煤灰制磚項目，破解了北方冬季夏溫差大的抗凍融問題，在集團公司和東北公司的大力支持下，于2007年10月兩條粉煤灰制磚生產(chǎn)線破土動工了。這兩條混凝土蒸養(yǎng)磚采用的是全自動生產(chǎn)線，為國內(nèi)先進的生產(chǎn)設備和工藝系統(tǒng)。不僅自動化程度高，粉煤灰摻量比率大，而且還有產(chǎn)品質(zhì)量好，坯體孔洞率大、容重輕、保溫性能優(yōu)異、節(jié)能效果明顯等特點，是替代實心粘土磚的理想產(chǎn)品。經(jīng)過各級部門的共同努力，2008年6月27日1號生產(chǎn)線的第一批粉煤灰砌塊磚誕生了。這兩條生產(chǎn)線全年投運生產(chǎn)后，每年可利用飛灰7萬噸，爐渣10萬噸，其余灰渣應用于市政公路建設。這些舉措不僅可使?jié)窕液突以鼘崿F(xiàn)高附加值利用，也將為企業(yè)創(chuàng)造可觀的社會效益、環(huán)境效益。

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主動入市培育新的經(jīng)濟增長點

    吉林熱電廠逐步嘗試和摸索粉煤灰生產(chǎn)、開發(fā)、營銷工作。2006年初吉林熱電廠成立了粉煤灰綜合利用辦公室，初步開展粉煤灰銷售工作，細灰重點銷往商混攪拌站、粗灰及灰場濕排灰重點銷往水泥廠、制磚廠、吉林市周邊的公路建設。

    2007年6月18日，由吉林熱電廠主要領導掛帥成立了固體排放物綜合利用辦公室，將固體排放物綜合利用工作納入主業(yè)管理。同年10月19日吉林熱電廠進一步整合人力和物資資源，成立了固體排放物綜合利用分場，對外稱公司，負責粉煤灰生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售。由于粉煤灰生產(chǎn)、銷售形勢的緊迫和任重道遠，迫使這個剛剛組建的分場迅速成長起來，現(xiàn)已有職工87人，安置了部分主業(yè)人員。一批素質(zhì)過硬、愛崗敬業(yè)、敢于吃苦的職工充實到125兆瓦和200兆瓦干灰分選系統(tǒng)、磚廠生產(chǎn)線、質(zhì)量檢驗、設備檢修等工作中，一批善于管理、懂得經(jīng)營的優(yōu)秀員工走上了經(jīng)營管理崗位，

　　在粉煤灰綜合利用，深度開發(fā)的過程中，如何使其成為企業(yè)經(jīng)濟效益增長點，營銷工作被推到了前臺。粉煤灰作為一種特殊的商品，該廠營銷工作的策略是，依靠政府進入市場，圍繞客戶占領市場，優(yōu)質(zhì)服務拓展市場。從吉林市本市做起，重點放在大用戶，但絕不放棄小用戶，二者兼顧。

　　營銷的背后就是利益的博弈。吉林熱電廠領導班子審時度勢，頂著來自各方的壓力，克服重重困難最終分別與吉林市建筑業(yè)協(xié)會和冀東水泥吉林有限公司簽訂了細粉煤灰和粗粉煤灰合同，以合同條款為依據(jù)，規(guī)范了吉熱廠粉煤灰運輸和銷售市場，進而取得了干灰分選系統(tǒng)所產(chǎn)粉煤灰全部利用和企業(yè)效益增加，實現(xiàn)雙贏的局面。目前，該廠在銷售管理的合同簽定、產(chǎn)品定價、計量管理、效能監(jiān)察等一系列程序中，從規(guī)范內(nèi)部管理到市場運作，摸索建立了一套銷售管理制度。

　　粉煤灰砌塊磚是吉林熱電廠粉煤灰高附加值的新產(chǎn)品，要在競爭十分激烈的墻材市場上開辟一席之地，成本控制及產(chǎn)品的質(zhì)量是首要條件。自磚廠建立以來，該廠加大了磚廠職工技術培訓力度，尤其制磚技術，提高職工技術素質(zhì)，樹立吉熱粉煤灰品牌。該廠又積極與吉林市墻改辦、吉林市質(zhì)檢站等部門聯(lián)系，爭取盡快得到新型墻材產(chǎn)品的推廣證書。在自己生產(chǎn)砌磚的同時，進一步擴大粉煤灰在制磚方面的銷量，穩(wěn)定老客戶、開發(fā)新客戶。目前吉林熱電廠的粉煤灰已經(jīng)應用于吉林地區(qū)周邊的近十家磚廠。

　　在粗細灰銷售上，該廠采取罐車裝運和袋裝銷售相結(jié)合的方式。袋裝灰為很多外省客戶提供了方便，他們用空車配貨，成百噸購買。目前，該廠正在抓緊時間了解客戶，特別是有冬儲能力和冬季消耗的客戶，突破粉煤灰銷售的季節(jié)性淡季。

　　質(zhì)量是產(chǎn)品的生命，要想走得遠，就需要有質(zhì)量保證。吉林熱電廠正通過與吉林省建筑工業(yè)設計研究院溝通，醞釀建立自己的質(zhì)量檢驗室，配備有專業(yè)資質(zhì)的化驗人員，對粉煤灰的進庫、出庫、裝車等各個環(huán)節(jié)進行全過程的質(zhì)量監(jiān)督檢驗，為下一步隨著國家針對粉煤灰應用日趨廣泛而不斷修訂的質(zhì)量標準奠定基礎。

　　隨著固體排放物綜合利用工作體制的逐步健全和完善，該廠正加緊建設固體排放物綜合利用的在建項目，鞏固現(xiàn)有成績，科學分析市場變化，增強市場競爭能力，多創(chuàng)經(jīng)濟效益，力爭實現(xiàn)生產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)濟效益雙突破。