三大救市方法 建材市場逆市求活
對企業(yè)的決策者來講,信心是首要條件也是必備條件。
那么,有信心之后是不是“刀槍不入”了呢?答案當(dāng)然也不是。除了信心之外,企業(yè)還要掌握以下自救方法:
節(jié)省開支,活著比什么都重要。節(jié)省企業(yè)開支,防止“企業(yè)開支”變成“企業(yè)浪費(fèi)”。這不僅僅是當(dāng)務(wù)之急,長遠(yuǎn)來說,也是提高企業(yè)競爭力的十分重要的一環(huán),同時(shí)也是大部分企業(yè)常用的自救方法之一。
收縮戰(zhàn)線,建立根據(jù)地,強(qiáng)調(diào)投入產(chǎn)出比。此舉雖然不能確保“謀萬世”,不能確保“一本萬利”,但至少可以協(xié)助企業(yè)掌控事務(wù)發(fā)展的進(jìn)程,至少可以保障企業(yè)進(jìn)退自如,在極大程度上免去企業(yè)拼殺的勞苦憂慮及失敗的心酸愁煩,更重要的是它可以延長企業(yè)存活的時(shí)間并提高存活機(jī)率。
用服務(wù)和產(chǎn)品質(zhì)量塑造品牌。企業(yè)必須做好貼心的服務(wù),嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān),精心打造自己的“活廣告”,這樣不僅可以減少負(fù)面?zhèn)鞑ζ放泼雷u(yù)度的沖減作用,更重要的是可以充分發(fā)揮每一個(gè)“活廣告”的正面?zhèn)鞑プ饔?,從而有效地增加品牌傳播的媒體,降低品牌傳播的成本,進(jìn)而降低品牌塑造的成本。
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