這場全球性的金融危機會進一步促進我國水泥行業(yè)形成以大集團主導(dǎo)區(qū)域市場的新格局，水泥行業(yè)也會像鋼鐵等行業(yè)一樣，在聯(lián)合重組過程中，形成對行業(yè)有主導(dǎo)力的大型企業(yè)集團，進而引導(dǎo)我國水泥行業(yè)的健康發(fā)展，提高我國水泥企業(yè)的國際競爭力?！?———宋志平 

　　2006年3月23日，中國建材在香港上市，其水泥產(chǎn)能1100萬噸。

　　2006年7月1日，中國建材收購海螺集團在徐州的國內(nèi)單產(chǎn)最大的日產(chǎn)萬噸水泥線，拉開了水泥業(yè)務(wù)聯(lián)合重組的大幕。

　　2007年開始，中國建材鎖定南方區(qū)域推進聯(lián)合重組，成立區(qū)域龍頭企業(yè)南方水泥有限公司。同時，在淮海區(qū)域推進中國聯(lián)合水泥公司的快速成長。至2008年年底，中國建材的水泥產(chǎn)能達到1.2億噸，位居全國前列。

　　2009年3月6日，中國建材聯(lián)合遼源金剛水泥、弘毅投資共同出資設(shè)立北方水泥有限公司。

　　加快水泥行業(yè)聯(lián)合重組步伐

　　2006年年底至2007年年初，中國建材集團董事長、中國建材董事局主席宋志平邀請中國水泥協(xié)會會長雷前治等業(yè)內(nèi)資深專家，與公司管理團隊一起，深入一些經(jīng)濟發(fā)達但水泥產(chǎn)業(yè)集中度不高、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整迫切的省份和地區(qū)進行實地調(diào)研。調(diào)研發(fā)現(xiàn)，水泥行業(yè)的發(fā)展必須邁過聯(lián)合重組這道坎。

　　記者：中國建材是綜合性的建材企業(yè)，為什么會選擇水泥作為企業(yè)發(fā)展的突破口？

　　宋志平：水泥是國民經(jīng)濟發(fā)展所需的重要物資，是基本建設(shè)的“糧食”，占建材行業(yè)70%的份額，作為建材企業(yè)當(dāng)然要關(guān)注水泥。

　　中國水泥行業(yè)的發(fā)展必須解決兩大問題，一是提高集中度，二是用先進的生產(chǎn)力淘汰落后的生產(chǎn)力。在國外，水泥是技術(shù)門檻高、專業(yè)化極強的重資產(chǎn)投資的產(chǎn)業(yè)，制造者是為數(shù)不多的知名大公司，如世界水泥巨頭拉法基、豪西蒙年產(chǎn)量均過億噸，各占海外產(chǎn)量的約10%。而在中國卻正好相反，去年13.88億噸的產(chǎn)量由5000家企業(yè)完成，而前10家大企業(yè)的產(chǎn)量僅占總產(chǎn)量的21%，集中度很低，亟須大企業(yè)的整合。

　　記者：為什么要采取聯(lián)合重組的發(fā)展模式？

　　宋志平：在充分競爭的市場環(huán)境下，制造業(yè)缺少具有國際競爭力的行業(yè)排頭兵企業(yè)。在國家發(fā)改委公布的水泥產(chǎn)業(yè)政策中，很重要的一條就是推動大型企業(yè)進行跨部門、跨區(qū)域的聯(lián)合重組，提高生產(chǎn)集中度和競爭力。

　　中國的水泥行業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在，產(chǎn)能規(guī)模已經(jīng)足夠大，但是大而不強，企業(yè)規(guī)模小，生產(chǎn)過度分散，必須提高集中度，提高資源的配置效率。中國建材原來在南方1噸水泥也沒有，一年之間就做到了近1億噸，不是靠簡單地增加產(chǎn)能，而是在總規(guī)模平衡的情況下，把分散的水泥企業(yè)聯(lián)合起來，淘汰落后產(chǎn)能、帶動行業(yè)結(jié)構(gòu)升級，走了一條靠聯(lián)合重組做大做強的成長道路。

　　記者：為什么國有資本要進入競爭已經(jīng)很充分的水泥行業(yè)，而不是民營資本和外資來引領(lǐng)聯(lián)合重組？

　　宋志平：水泥行業(yè)較長時間以來的過度競爭，影響了這個行業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整。前面已經(jīng)說過，水泥工業(yè)是重資產(chǎn)行業(yè)，民營企業(yè)要實施跨區(qū)域、跨所有制的整合，力量還不夠。水泥是一個高度依賴資源和能源的產(chǎn)業(yè)，而且是有一定運輸距離限制的“短腿產(chǎn)品”。況且我國的水泥生產(chǎn)技術(shù)已經(jīng)取得了很大提升，我們也并不缺乏資金，沒有以市場換取技術(shù)和資金的必要性，因此沒有必要依賴外資重組水泥行業(yè)。

　　更重要的是，一個行業(yè)是或者不是關(guān)系國計民生的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域，這是動態(tài)變化的。水泥行業(yè)目前在經(jīng)濟建設(shè)中的地位符合重要性和關(guān)鍵性原則。水泥既是基礎(chǔ)建設(shè)的重要原料，也是耗費大量資源和能源的產(chǎn)品。行業(yè)的聯(lián)合重組是減少過度競爭、實現(xiàn)市場良性化的最好辦法。

　　用市場化的方法完成重組

　　宋志平永遠忘不了位于杭州西湖邊上汪莊的那個茶樓。2007年3月，他邀來浙江水泥協(xié)會會長李辛龍及浙江4家最大水泥企業(yè)的老總齊聚汪莊飲茶。幾個人從早晨直到晚霞滿天，幾乎喝了整整一天茶。正是這一天，浙江省舉足輕重的4家水泥企業(yè)決定與中國建材進行聯(lián)合重組。4家企業(yè)大旗一舉，占浙江區(qū)域幾乎半壁江山的幾十家水泥企業(yè)也隨之聯(lián)合在了一起。

　　記者：是什么原因讓浙江4家企業(yè)乃至當(dāng)時更多的水泥企業(yè)愿意完成這場聯(lián)合重組？

　　宋志平：市場內(nèi)在的發(fā)展要求與我們主導(dǎo)的推動是這場重組成功的前提。在擁有共識的前提下，中國建材市場化的重組方式獲得了各方的高度認可。

　　這場聯(lián)合重組自始至終得到國資委的支持，發(fā)改委、中國建材聯(lián)合會和中國水泥協(xié)會也積極與地方協(xié)調(diào)。地方政府對當(dāng)?shù)厮嗥髽I(yè)重組、提高集中度的態(tài)度也很明確，非常支持中央企業(yè)來做這件事。我們的聯(lián)合重組是在政府支持下，主要靠市場方式完成的。

　　記者：具體講一下，是怎樣的市場化重組？

　　宋志平：中國建材的收購原則是以市場公平的價格為前提，創(chuàng)造一個平臺，給大家機會。某家企業(yè)被我們重組，原股東或者企業(yè)老總還能保留一部分股份。原來惡性競爭下100%的股權(quán)未必有盈利，經(jīng)過聯(lián)合重組價格理性后，留下的25%股權(quán)反而有很好的盈利。這種“以我為主”的聯(lián)合，同時留給大家機會，實現(xiàn)共贏，是我們市場化重組戰(zhàn)略的關(guān)鍵。