三一集團(tuán)總經(jīng)理向文波2009年1月16日宣布，集團(tuán)董事長梁穩(wěn)根2009年只領(lǐng)1元年薪，全體董事降薪90%，集團(tuán)高管降薪50%，而對(duì)于普通員工，集團(tuán)承諾“不裁員、不減薪、不接受員工降薪申請(qǐng)”，并出臺(tái)“千億特別獎(jiǎng)勵(lì)”政策激勵(lì)員工。

　　一元年薪的蝴蝶效應(yīng)

　　全球金融危機(jī)愈演愈烈，美國、歐洲以及其他地區(qū)不斷傳來企業(yè)高層大降薪或者董事長、總經(jīng)理領(lǐng)一元年薪甚至零薪酬的消息。在國內(nèi)，雖然有個(gè)別國有重點(diǎn)企業(yè)高層表示過將降低高層薪酬，但是，像三一集團(tuán)高層這么大幅度的降薪措施并沒有出現(xiàn)過。

　　三一董事長梁穩(wěn)根2009年拿一元年薪，一些人士表示贊賞，甚至呼吁不要讓“一元薪酬”在中國成為孤本，結(jié)果據(jù)說搞得不少企業(yè)老總也紛紛表示要效仿實(shí)行“一元年薪制”。

　　而今，金融危機(jī)仍然肆虐，迫于輿論壓力，保險(xiǎn)業(yè)巨頭美國國際集團(tuán)首席執(zhí)行官愛德華·利迪2009年的年薪只有一美元。緊隨其后，美國汽車工業(yè)“三巨頭”——通用、福特和克萊斯勒的首席執(zhí)行官也先后表示，將接受一美元的年薪待遇，以“顯示攜同公司共渡難關(guān)的決心”。

　　誠然，蘋果公司的創(chuàng)始人喬布斯為重振公司拿過“一元年薪”;享譽(yù)全球克萊斯勒的李·艾科卡為拯救企業(yè)拿過“一元年薪”,但是這些商業(yè)傳奇的關(guān)鍵不在于“一元”而在于“一元”背后企業(yè)明確的戰(zhàn)略和高效的執(zhí)行。

　　那么梁穩(wěn)根“一元年薪”幅度之大，令人嘆為觀止的背后又有怎樣的“謀略”?

　　三一是民營企業(yè)，梁穩(wěn)根、向文波等是注資人。從這次他們降薪看，他們是有責(zé)任的民企。他們承受的壓力可以想象是非常大的。首先是社會(huì)壓力，其次是經(jīng)營壓力，社會(huì)壓力是不能減員增效，經(jīng)營壓力是降低成本，增加效益，經(jīng)營不好，將破產(chǎn)(沒有其他的注資來源)。

　　在全球金融危機(jī)席卷世界，導(dǎo)致國際巨頭相繼破產(chǎn)，知名企業(yè)大幅裁員的時(shí)候，三一集團(tuán)能夠做出“不裁員、不減薪”的承諾，已經(jīng)是對(duì)國家和員工做出巨大的貢獻(xiàn)了。在這個(gè)承諾的基礎(chǔ)上，再來一個(gè)董事長一元年薪的承諾，無疑是與黨和國家休戚與共、共克時(shí)艱的一種強(qiáng)有力的回應(yīng)。希望三一集團(tuán)高層大幅降薪能夠引發(fā)蝴蝶效應(yīng)。

　　一元年薪的承諾猶如一聲驚雷巨響，響徹在那些心安理得地拿巨額年薪的企業(yè)高管們的耳邊。是見錢眼紅，見利忘義，不顧社會(huì)輿論，被指著脊梁骨，繼續(xù)享受天價(jià)高薪，還是根據(jù)業(yè)績、經(jīng)營狀況、中國國情、社會(huì)輿論、國家金融危機(jī)的大背景，自動(dòng)自發(fā)降低薪酬?社會(huì)大眾、廣大股民、全體員工眼睛都在盯著。

　　三一集團(tuán)董事長的“一元年薪”或許有人表示懷疑，說是梁穩(wěn)根在作秀。作秀也好，忽悠也罷，至少有的公司老總是斷定做不出來的!

　　而肩負(fù)著三一集團(tuán)近3萬名員工的生存責(zé)任的梁穩(wěn)根和集團(tuán)董事會(huì)在全球金融危機(jī)面前表現(xiàn)得鎮(zhèn)定自若，他們沒有忘記與公司患難與共的員工，沒有忘記員工是公司的一筆財(cái)富，這筆財(cái)富是多少錢也買不來的。

　　想想那些在企業(yè)效益好的時(shí)候，大肆侵吞國有資產(chǎn)和企業(yè)利益，效益出現(xiàn)嚴(yán)重下滑的時(shí)候，首先想到的不是給自己降薪，而是給員工降薪，甚至裁員。和這樣的企業(yè)高管們相比，不容置喙，梁穩(wěn)根會(huì)得到他的員工們尊重的，三一集團(tuán)會(huì)在這場金融危機(jī)中挺過難關(guān)。因?yàn)樗谋澈笥幸还蔁o形的力量，在為三一推波助瀾。這股力量就是三一高管對(duì)員工的忠誠和三一員工對(duì)高管的尊重和對(duì)事業(yè)的執(zhí)著追求。

　　勇立潮頭搏激浪

　　在波譎云詭的經(jīng)濟(jì)大潮中,是否裁員,是否降薪,這是經(jīng)濟(jì)危機(jī)面前企業(yè)家兩難的選擇。

　　由于金融危機(jī)剛剛開始，2009年可能成為新世紀(jì)以來中國經(jīng)濟(jì)最為困難的一年。然而令人欣慰的是，危難之中見真情，近段時(shí)間，8000余名三一員工心思回報(bào)、心懷感激，主動(dòng)向公司遞交了減薪申請(qǐng)，希望與公司同舟共濟(jì)，共度時(shí)艱。在利益與責(zé)任面前，普通的三一員工也做出了溫暖的選擇。

　　陽光打在臉上，溫暖留在心頭。三一面對(duì)金融海嘯的滔天巨浪，公司董事會(huì)經(jīng)慎重研究后，向員工鄭重承諾"不裁員、不減薪",正式提出了“不接受普通員工降薪”的決定。一石激起千層浪，之前無數(shù)外界的猜疑此刻煙消云散。一種感動(dòng)如冬日暖陽，在心間流淌。

　　市場萎縮、銷售吃緊、資金鏈斷裂，一些如雷貫耳的大公司開始大幅裁員、降薪甚至破產(chǎn)倒閉。比經(jīng)濟(jì)衰退更嚴(yán)重的是，擔(dān)心、憂慮、不安的情緒在人群中彌漫。

　　三一頂著外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的巨大壓力下，正步入國際化的三一不可避免地受到寒流的侵襲，如果沒有果斷的措施，敢于擔(dān)當(dāng)?shù)蔫F肩，這個(gè)冬天會(huì)在人們焦躁的擔(dān)憂中延長。

　　俗話說得好，“員工的心，是企業(yè)的根” “留住人才，留住希望”三一董事會(huì)做出的“三不”決定，將“減員增效”變?yōu)椤胺€(wěn)員增效”，不僅打消了員工心頭的顧慮，更增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力、戰(zhàn)斗力和向心力。在同時(shí)出臺(tái)的其他決定當(dāng)中，我們能夠看到公司對(duì)未來堅(jiān)定的信心?！岸靵砹?，春天還會(huì)遠(yuǎn)嗎?”此刻，這句耳熟能詳?shù)脑娋湟苍S最能表達(dá)三一人的心聲。

　　古語云“不謀全局者不足謀一域”，能謀全局者又豈能被一域所迷惑?在全球裁員、降薪大潮涌動(dòng)之時(shí)，三一董事長梁穩(wěn)根和全體董事們獨(dú)立潮頭，勇于擔(dān)當(dāng)，體現(xiàn)的是一種洞察全局的智慧和勇氣，更是一種溫暖的人性關(guān)懷。

　　“千億特別獎(jiǎng)”

　　“三一怕的不是缺錢，而是怕缺共度危機(jī)的信心。出臺(tái)這個(gè)政策(“千億特別獎(jiǎng)”)，我們更多的是想讓全體員工堅(jiān)定信心度過這場危機(jī)?！比恢毓た偛孟蛭牟ㄔ诓煌墓_場合聲稱，這輪危機(jī)是三一的“史上最佳機(jī)遇”。

　　如何留住員工為企業(yè)長年效力?三一方面于近日設(shè)立了“千億特別獎(jiǎng)”，被外界稱為“金手銬”獎(jiǎng)。

　　梁穩(wěn)根說，設(shè)立“千億特別獎(jiǎng)”，就是要讓所有三一人記住，在百年一遇的危機(jī)面前，他們與公司齊心協(xié)力，共度難關(guān)，投入了三一事業(yè)，而這種舉動(dòng)是能載入三一發(fā)展史冊(cè)的主人翁精神體現(xiàn)，是值得尊敬、值得感謝、值得紀(jì)念、值得獎(jiǎng)勵(lì)的。

　　在不裁員、普通員工不降薪的基礎(chǔ)上,三一做了些儲(chǔ)備過冬措施。據(jù)悉,2009年三一普通員工以及高管人員的年終獎(jiǎng),將在2008年的基礎(chǔ)上有不同程度的下調(diào),而員工可以選擇適當(dāng)放棄年終獎(jiǎng)。

　　但這并不意味著三一員工年終獎(jiǎng)的縮水。三一高層表示,在公司最困難的時(shí)候,三一人與公司共同進(jìn)退。減少的年終獎(jiǎng)將當(dāng)作員工借給公司的發(fā)展資金,到公司實(shí)現(xiàn)1千億元時(shí),三一將設(shè)立“千億特別獎(jiǎng)”,對(duì)員工進(jìn)行10倍的獎(jiǎng)勵(lì)。也就是說，如果今年某普通員工的年終獎(jiǎng)為2000元，其今后可享受的“千億特別獎(jiǎng)”為2萬元。

　　按照三一集團(tuán)的規(guī)劃，公司計(jì)劃在2012年實(shí)現(xiàn)銷售1千億元以上，力爭進(jìn)入世界500強(qiáng)。初步估計(jì),到三一實(shí)現(xiàn)銷售1千億元,公司將多拿出近5億元,獎(jiǎng)勵(lì)在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中為公司發(fā)展做出特別貢獻(xiàn)的員工。這其中還不包括對(duì)員工主動(dòng)放棄年終獎(jiǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)。據(jù)悉,三一將在春節(jié)后印發(fā)感謝函,發(fā)放到員工手中。而公司銷售過千億元時(shí),只要員工仍在三一工作,就可憑感謝函獲得獎(jiǎng)金。

　　在金融危機(jī)面前，三一人與公司同進(jìn)退。向文波希望“千億特別獎(jiǎng)”的設(shè)立，讓大家記住金融危機(jī)這個(gè)特殊的歷史時(shí)期，成為三一故事中精彩的一章。

　　無論是梁穩(wěn)根只拿一元年薪，還是全體董事降薪90%，抑或設(shè)立“千億特別獎(jiǎng)”，這正是三一文化精髓的最佳詮釋：“國家之責(zé)大于公司之利”，以及三一創(chuàng)業(yè)者們一句樸實(shí)的話語——“心存感激，產(chǎn)業(yè)報(bào)國”。

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　　梁穩(wěn)根：重工世界追夢人

　　三一集團(tuán)董事長梁穩(wěn)根，是經(jīng)過市場洗禮而成長起來的成功企業(yè)家，在很多人眼里他都是個(gè)謎。

　　他，從一名大學(xué)生，到年銷售額60億元，市值620多億元的上市公司董事長，業(yè)界說他是“創(chuàng)業(yè)英雄”;他，帶領(lǐng)三一重工沖刺“中國股改第一股”，學(xué)者稱他為“改革英雄”;他，把66米世界最長臂架泵車，寫入吉尼斯世界紀(jì)錄，同行贊他是“創(chuàng)新英雄”;德國一位制造商贊嘆說：這個(gè)男人是管理英雄!而他自己卻稱：“我是大個(gè)體戶!”

　　說到梁穩(wěn)根的夢想，就是三個(gè)一：“創(chuàng)建一流企業(yè)，造就一流人才，做出一流貢獻(xiàn)”。就是這個(gè)夢想，讓梁從當(dāng)年一個(gè)國有企業(yè)的體改辦主任，變身為中國最大的重工民營企業(yè)董事長。他說，“任何偉大的成功都不會(huì)降臨到一個(gè)安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取的人身上，它只會(huì)落到那些敢于夢想、敢于創(chuàng)新的人身上?！痹谶@個(gè)信念下，歷經(jīng)19年的勵(lì)精圖治，梁穩(wěn)根終于打造了一個(gè)在多個(gè)領(lǐng)域都堪稱第一的民營企業(yè)——三一集團(tuán)。

　　三一集團(tuán)是全國第一家進(jìn)入重工制造領(lǐng)域的民營企業(yè)，是國內(nèi)第一個(gè)擁有了計(jì)算機(jī)控制的砼泵流水裝配線、壓路機(jī)流水裝配線，成為中國第一家砼泵出口企業(yè)。三一重工造出66米泵車打破世界紀(jì)錄。

　　迄今為止，三一是全球最大的混凝土機(jī)械制造商，產(chǎn)品出口東歐、中東、南亞、非洲。