受世界金融危機(jī)的波及，一些中小型建筑施工企業(yè)已受到了不同程度的影響，盡管國家投4萬億加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，但這塊巨大的”蛋糕“絕大部分被那些大型骨干施工企業(yè)分享，鐵路、公路、水電、城市基礎(chǔ)設(shè)施等大項(xiàng)目，歷來不屬于中小建筑企業(yè)。在許多地區(qū)，一些中小企業(yè)因項(xiàng)目資金不到位或流動(dòng)資金缺乏、材料供應(yīng)中斷等而停工、停建，合同被甲方中止，情況嚴(yán)重的已瀕臨倒閉。因而，中小建筑企業(yè)如何應(yīng)對(duì)金融危機(jī)，走出目前的困境，應(yīng)引起業(yè)內(nèi)人士的廣泛關(guān)注。

　　近一段時(shí)期以來，業(yè)內(nèi)幾乎言必”危機(jī)“、”應(yīng)對(duì)“、”出路“、”轉(zhuǎn)向“等等，但真正怎么樣應(yīng)對(duì)，如何采取具體措施化危為機(jī)，更多的卻仍無可奈何。筆者以為，中小建筑企業(yè)不能光限于企業(yè)內(nèi)部所謂的”想方設(shè)法“或一廂情愿地相信”明天會(huì)好的“上面。我們?cè)谥泵娼鹑谖C(jī)的同時(shí)，更應(yīng)面對(duì)目前建筑市場(chǎng)的實(shí)情，對(duì)企業(yè)以往的做法及行為進(jìn)行深刻的反思。據(jù)筆者了解，中小型建筑施工企業(yè)的困境及窘狀，并非是一朝一夕形成的。金融危機(jī)的影響，只是在一定范圍內(nèi)加重了困境及窘狀的程度。中小型建筑施工企業(yè)的困境及窘狀具體的有哪些呢？毋庸諱言，其實(shí)身在其中的業(yè)內(nèi)人士都有切身感受：工程款被拖欠，民工工資不能及時(shí)足額發(fā)放、材料款不能及時(shí)給付、銀行貸款不能及時(shí)償還，利息負(fù)擔(dān)更重。還有惡性競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)相互之間壓價(jià)、拆臺(tái)，有的干脆就走歪門邪道。超低價(jià)投標(biāo)、貸款墊資承包，施工中粗制濫造、偷工減料、弄虛作假，在相當(dāng)程度上攪亂了建筑市場(chǎng)的正常秩序，也使企業(yè)自身的正常運(yùn)營和健康發(fā)展在一個(gè)較長的時(shí)期受到越來越嚴(yán)重的傷害。

　　不爭(zhēng)的事實(shí)是，一談起中小型建筑施工企業(yè)的困境及窘狀，許多企業(yè)的老總總是在尋找客觀原因，沒有也難得有找找自己主觀上的原因。上述的這些現(xiàn)象及情況，主觀因素就很多。我們不能把所有的問題都?xì)w結(jié)到客觀方面，要么是環(huán)境不好、市場(chǎng)不好，現(xiàn)在又多了一個(gè)金融危機(jī)的”托詞“.而自身的問題其實(shí)也不少。這就需要中小企業(yè)進(jìn)行自我反思。筆者了解到，在許多地區(qū)，中小企業(yè)為承攬一個(gè)項(xiàng)目，相互之間壓價(jià)、拆臺(tái)是常有的事。一個(gè)項(xiàng)目招標(biāo)，眾多”小兄弟“一擁而上。據(jù)一位知情者透露，在某地區(qū)，一個(gè)600萬元的項(xiàng)目，竟然招來了50多家企業(yè)，各路諸侯各顯神通，同行立馬成了冤家，揭短攻訐、刺探報(bào)價(jià)、游說收買、強(qiáng)逼放棄等等。這些現(xiàn)象，近幾年來在中小型建筑施工企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中，已屢見不鮮。這些問題，正是造成目前中小型建筑施工企業(yè)困境和窘狀的主觀方面的因素。

　　當(dāng)然，造成中小型建筑施工企業(yè)困境及窘迫的客觀原因也不容忽視。建筑市場(chǎng)的許多不健康的現(xiàn)象，建設(shè)方的許多不規(guī)范、不道德甚至違法的行為，使很多中小型建筑施工企業(yè)陷入困境，發(fā)展步履艱難，生存幾近無望。如，拖欠工程款，幾乎成為施工企業(yè)身上最沉重的負(fù)荷，對(duì)施工企業(yè)造成的傷害最嚴(yán)重，有時(shí)甚至是致命的。筆者所在地區(qū)，去年就有近10家小企業(yè)被拖垮，不復(fù)存在。又如，無標(biāo)底招標(biāo)，最低價(jià)中標(biāo)，簡(jiǎn)直就是挖了個(gè)陷阱，讓施工企業(yè)之間為中標(biāo)而惡斗，甲方坐收漁翁之利。再如，暗箱操作肢解工程，左右操弄投標(biāo)企業(yè)，造成施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失而無處索賠。如此等等客觀因素，與企業(yè)自身的主觀因素交集在一起，加深了中小型建筑施工企業(yè)的困境和窘狀。

　　業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，在目前金融危機(jī)的現(xiàn)狀面前，中小建筑企業(yè)更應(yīng)該比大型建筑企業(yè)先走一步，加快轉(zhuǎn)型，在端正經(jīng)營行為的同時(shí)，盡快完善一系列的企業(yè)管理體制，建立高素質(zhì)的企業(yè)決策、管理班子，以及高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。要正當(dāng)?shù)?、合理合法地參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，而不是過去那種見不得陽光的行為。盡管目前的金融危機(jī)加重了中小型建筑施工企業(yè)的困難程度，但中小企業(yè)的困境則存在已有時(shí)日了。所以，中小企業(yè)應(yīng)在強(qiáng)健身體，想方設(shè)法，采取積極措施應(yīng)對(duì)危機(jī)的前提下，更需對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)行為、運(yùn)行機(jī)制作一番梳理，要改變過去那些習(xí)慣了的一些做法，真正建立科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制等。

　　筆者也認(rèn)為，端正經(jīng)營思想和作風(fēng)，是目前中小企業(yè)要解決的最大問題之一。企業(yè)要生存，就要解決經(jīng)營方面的一系列問題?！蹦玫巾?xiàng)目是硬道理“,這種觀念是偏頗的。正當(dāng)?shù)?、合理合法地參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，是企業(yè)必須應(yīng)該做到最起碼的條件。確立這樣的經(jīng)營思想、原則，檢查一下已有的規(guī)章制度及辦法措施，是否符合正確的、良好的經(jīng)營思想原則，這樣才能談得上去應(yīng)對(duì)目前的危機(jī)。筆者也堅(jiān)信，只要眾多的中小型建筑施工企業(yè)老總建立起”與其坐而嘆‘危機(jī)’“,毋寧抓住時(shí)機(jī)，自我突破”的理念，一定會(huì)在不長的時(shí)間里，把企業(yè)搞好、做強(qiáng)，直到走出困境，謀求健康發(fā)展。
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