北京金隅集團把開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動與應對危機確保經(jīng)濟穩(wěn)步增長相結合，采取有效措施應對危機，破冰前行，各項經(jīng)濟指標逆勢上揚，發(fā)展形勢喜人，集團新型建材制造業(yè)、房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)、現(xiàn)代服務業(yè)三大板塊繼續(xù)保持良好的發(fā)展勢頭，一季度營業(yè)收入完成37.15億元，同比增長7.1%,完成計劃的106.9%,為完成全年任務奠定了堅實基礎。  

　　科學發(fā)展：優(yōu)結構善整合  

　　在這次學習實踐活動中，金隅集團學習實踐活動領導小組組長、集團黨委書記、董事長蔣衛(wèi)平明確提出，集團學習實踐活動的主題為”結構更加優(yōu)化，效益更加顯著，發(fā)展更加和諧“.活動主題的確立，指明了集團的發(fā)展方向，進一步增強了集團發(fā)展的信心。  

　　按照建設人文北京、科技北京、綠色北京的要求，金隅集團進一步加快了各企業(yè)內部結構調整步伐，做活做強企業(yè)實力。金隅水泥產(chǎn)業(yè)經(jīng)過整合集團內幾家水泥廠營銷與供應系統(tǒng)，對水泥產(chǎn)品實行統(tǒng)一市場開發(fā)和銷售，不僅提高了競爭中的規(guī)模優(yōu)勢和實力，也扭轉了原來在銷售上競相壓價的被動局面。集團發(fā)揮資本運營、科技研發(fā)、管理及品牌優(yōu)勢，相繼控股太行華信、收購北京平谷水泥二廠、收購河北鹿泉鼎鑫水泥股權，構建產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，使集團水泥年產(chǎn)能達1800萬噸以上，在全國水泥企業(yè)排名升至第六位，成為國家重點支持的12家大型水泥企業(yè)之一。目前，集團金隅商品混凝土年產(chǎn)能增至260萬立方米以上，對北京市場的控制力和對環(huán)渤海市場的影響力進一步增強，正逐步走出一條科技含量高、經(jīng)濟效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少、人力資源優(yōu)勢得到充分發(fā)揮的新型水泥企業(yè)發(fā)展道路。  

　　集團新型制造業(yè)，已完成了原建筑涂料廠、科研院金之鼎涂料、納米涂料3家企業(yè)的資源整合工作，成立了金隅涂料有限公司。通過整合，實現(xiàn)了優(yōu)勢互補，形成了競爭合力，進一步提高了涂料產(chǎn)品的規(guī)模效益和市場競爭力。天壇公司搭建起國內銷售網(wǎng)絡，促進民品銷售。房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)，加大了高檔商品房和兩限房的建設力度，積極加強外埠土地儲備，為集團房地產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展奠定了基礎。  

　　應對危機：順大勢造小勢  

　　2008年年末，金隅集團領導班子認真分析國內外形勢，主動應對挑戰(zhàn)，科學謀劃未來。他們認為，面對金融危機，集團的發(fā)展戰(zhàn)略應該是”順大勢，造小勢“.在這一發(fā)展戰(zhàn)略的指導下，集團各單位堅定信心，認真分析形勢，積極制定對策，多措并舉，發(fā)揚”八個特別“金隅人文精神，打破常規(guī)，激情奉獻，戰(zhàn)勝了經(jīng)濟危機帶來的不利影響，初步取得了經(jīng)濟穩(wěn)步發(fā)展的良好局面。  

　　建材經(jīng)貿公司調整銷售策略，加強應收賬款管理，降低流動性風險，加強業(yè)務人員培訓，提高營銷水平，開拓篩選具有市場競爭優(yōu)勢的主營代理產(chǎn)品，做好集團自有品牌的產(chǎn)品代理銷售。今年第一季度，該公司完成營業(yè)收入同比增長7.6%,實現(xiàn)利潤總額同比增長14.5%.西六工貿公司內渣土磚和彩色水泥瓦銷售形勢平穩(wěn)，古建產(chǎn)品市場需求旺盛，目前正在進行OEM產(chǎn)品的市場運作。該公司擬在逐步掌控北京城建市場的同時，努力在全國范圍內建設營銷網(wǎng)絡，提高市場占有率，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造條件。金隅物業(yè)公司克服危機影響，積極采取應對措施，經(jīng)營收入同比增長了61.64%,實現(xiàn)利潤同比增長13倍。  

　　第一季度，金隅水泥板塊水泥銷售量、混凝土銷量、主營業(yè)務收入均超額完成計劃指標，分別為去年同期的106.6%、162.7%和126.9%.水泥經(jīng)貿公司干部職工克服后奧運經(jīng)濟衰退及銷售淡季的影響，公司領導班子以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，積極采取有效措施應對危機，實現(xiàn)了水泥銷售淡季不淡、創(chuàng)新發(fā)展的目標。他們采取的主要措施一是深入市場抓調研。領導班子成員帶頭深入各銷售區(qū)域召開座談會、走訪客戶，及時調整市場結構，加大重點工程招投標力度，已中標京滬高鐵、京石客專、京承高速等11項鐵路、高速公路等交通項目工程，重大工程項目水泥用量占集團水泥總銷售量的30%以上。二是調整銷售策略，千方百計提高水泥出庫量。石家莊銷售分公司超前謀劃、超常工作，不斷開拓進取，區(qū)域日銷售量最高達到3萬噸。鼎鑫、贊皇兩個生產(chǎn)廠家的水泥、熟料日銷售量屢創(chuàng)新高，鼎鑫日出庫量最高達到2.03萬噸，贊皇達到1.2萬噸，目前贊皇熟料堆場已基本騰空，為下一步水泥磨的安裝工程創(chuàng)造了條件。邯鄲銷售分公司一季度銷量達到35.4萬噸，創(chuàng)出歷史最高水平。三是推行區(qū)域銷售聯(lián)動機制。全面實施”總部統(tǒng)一決策、區(qū)域分部實施“的管理模式，重點工程投標時，各區(qū)域銷售分公司在總部的統(tǒng)一協(xié)調下，整體聯(lián)動，保證了投標的準確率。  

　　面對未來：保增長信心足  

　　在一季度經(jīng)濟形勢穩(wěn)步向好的基礎上，集團如何把握發(fā)展機遇實現(xiàn)科學發(fā)展？集團公司總經(jīng)理李長利在形勢報告中指出，在世界金融危機中化”?！盀椤睓C“,保持集團經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展，是對集團各級領導班子的現(xiàn)實考驗。我們要進一步深化對科學發(fā)展觀的認識，用科學發(fā)展觀審視集團改革發(fā)展歷程，總結發(fā)展規(guī)律、創(chuàng)新發(fā)展理念、轉變發(fā)展方式、破解發(fā)展難題，把科學發(fā)展觀的要求轉化為推動企業(yè)科學發(fā)展的堅強意志、謀劃科學發(fā)展的正確思路、領導科學發(fā)展的實際本領、應對金融危機的戰(zhàn)略部署。  

　　李長利指出，金隅集團要正確認識當前宏觀經(jīng)濟形勢，堅定集團又好又快發(fā)展的信心，采取有效措施積極應對挑戰(zhàn)；要搶抓政策機遇、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構、把握市場行情、嚴格投資管理、防范經(jīng)營風險，通過集團上下努力，確保集團經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定增長，以優(yōu)異的成績向中華人民共和國成立60周年獻禮。 
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