面對國際金融危機帶來的嚴峻挑戰(zhàn)，徐工集團圍繞“推動科學(xué)發(fā)展，建設(shè)世界級徐工”主題，深入開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，努力解決突出問題，化危為機，實現(xiàn)逆勢增長。3月份銷售收入環(huán)比增長51.5%，營業(yè)收入同比增長6.2%，創(chuàng)歷史最好水平。

　　應(yīng)對新挑戰(zhàn)：瞄準“世界級”目標

　　徐工集團結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟形勢和企業(yè)實際，緊緊圍繞“國有企業(yè)如何科學(xué)發(fā)展”組織開展解放思想大討論，進一步認清了優(yōu)勢，堅定了信心：徐工集團作為基礎(chǔ)裝備企業(yè)，在國家擴內(nèi)需保增長的政策落實中將面臨許多現(xiàn)實機遇；作為省市重點培育的千億級產(chǎn)業(yè)中的龍頭企業(yè)，在中央和省市的大力扶持中將率先受益，在徐州老工業(yè)基地振興中將率先崛起。 

　　學(xué)習(xí)討論讓集團上下認清了責(zé)任、明確了目標：結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟形勢和企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，徐工要堅持實現(xiàn)全年營業(yè)收入500億目標不動搖，力爭到2015年實現(xiàn)營業(yè)收入1000億，躋身世界工程機械行業(yè)前五強。 

　　逆勢求突破：“西方不亮東方亮” 

　　徐工集團把在調(diào)查研究中發(fā)現(xiàn)的突出問題作為主攻方向，及時調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略和思路，推出一系列逆勢增長的對策措施： 

　　擴內(nèi)穩(wěn)外保市場。一方面把目光投向國內(nèi)市場，搶抓國家擴大內(nèi)需重大機遇，緊盯重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目，爭取更多國內(nèi)市場份額。今年一季度，汽車起重機、壓路機國內(nèi)市場占有率已躍居全國首位。另一方面，想方設(shè)法抓出口市場止跌回穩(wěn)，穩(wěn)住傳統(tǒng)市場，開辟新興市場，增加20個海外經(jīng)銷商和5個海外備件中心。 

　　調(diào)整結(jié)構(gòu)謀長遠?！斑m應(yīng)性調(diào)整”與“戰(zhàn)略性調(diào)整”雙管齊下，加快調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的同時加大有效投入，投資12億元新上發(fā)動機項目，加速挖掘機項目投產(chǎn)達效，兩年內(nèi)產(chǎn)量將突破3000臺。加快重型卡車規(guī)?；瘮U張和核心零部件一體化培育，推動企業(yè)向融資租賃、現(xiàn)代物流等領(lǐng)域延伸。 

　　自主創(chuàng)新強筋骨。將集團研發(fā)費用占銷售收入比重由去年的5%提高到6%，投資4.3億元建設(shè)徐州工程機械研究院，研發(fā)高鐵建設(shè)專用機械、風(fēng)力發(fā)電等設(shè)備，目前國內(nèi)最大的800噸全地面起重機和1000噸履帶起重機研發(fā)已取得重大進展，國際競爭力和抗風(fēng)險能力有所增強。 

　　以人為本：凝聚克難的精神合力 

　　徐工把以人為本理念貫穿于學(xué)習(xí)實踐活動全過程，圍繞企業(yè)干部職工所思所盼，積極興辦實事，強化員工培訓(xùn)，推進民主管理。在制定和實施關(guān)系企業(yè)發(fā)展全局、涉及員工根本利益的重大決策前，充分聽取員工意見和建議，調(diào)動了員工投身科學(xué)發(fā)展的積極性主動性創(chuàng)造性，有效激發(fā)了廣大員工的主人翁責(zé)任感。 

　　把全力抓發(fā)展與真心惠員工結(jié)合起來，大力實施“關(guān)愛工程”，堅持困難時期不裁員不減薪，為員工辦好七件實事，即投資建設(shè)大學(xué)生公寓、推行職工帶薪年休假、免費開展技能提升培訓(xùn)、免費健康體檢、組織大齡青年鵲橋聯(lián)誼會、結(jié)對幫助駐外營銷人員家庭、啟動員工心理援助計劃等，從而凝聚起職工與企業(yè)同舟共濟的精神合力。
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