幾周前，全球最大的兩家公司陶氏化學(xué)與巴斯夫分別收購了羅門哈斯和汽巴精化。這兩起價值達(dá)數(shù)十億美元的兼并案向世人宣告這樣一個信息，業(yè)界頂級公司決策層都看好專用化學(xué)品業(yè)務(wù)。但在經(jīng)濟衰退中，專用化學(xué)品業(yè)務(wù)同樣難逃厄運。全球?qū)I(yè)化學(xué)品公司的掌門人積極采取措施，在減少不必要的開支以渡過當(dāng)前難關(guān)的同時，還放眼未來，著力于今后幾個月或者幾年的發(fā)展。

　　縮減費用是一致選擇

　　全球幾家大的專用化學(xué)品生產(chǎn)商去年第四季度受金融危機影響業(yè)務(wù)急劇下滑，到今年一季度情況也未見好轉(zhuǎn)。德國專用化學(xué)品生產(chǎn)商阿爾塔納（Altana）首席執(zhí)行官馬蒂亞斯·沃夫格魯勃（Matthias L. Wolfgruber）表示，此次發(fā)生的經(jīng)濟衰退程度極為嚴(yán)重，去年秋季公司業(yè)務(wù)一度受到極大影響，整個歐洲化工業(yè)遇到的情況無二。

　　雅保公司總裁羅馬克（Mark C. Rohr）在評判此次衰退的影響時表示，那些高價化學(xué)品此次受創(chuàng)最為嚴(yán)重?！八信c耐用物品相關(guān)的產(chǎn)業(yè)，從電子消費品到各種電器，從建筑業(yè)到汽車業(yè)，需求都下降了50%，在有些地區(qū)可能下降的幅度還要大。”為應(yīng)對危機，雅保公司采取了嚴(yán)格的降成本措施。去年12月該公司啟動削減4000萬美元成本的方案，包括裁員5%～7%。羅馬克稱，公司還將視情況采取其他方案以進(jìn)一步壓縮開支。

　　即使一些通常不愿為裁員和工會組織交涉的歐洲公司，現(xiàn)在也不得已減少員工數(shù)量。瑞典專用化學(xué)品生產(chǎn)商柏仕德（Perstorp ）總裁丹尼克斯（Bo Dankis）稱，當(dāng)去年秋季顯露出足夠多的警報信號時，該公司就著手與工會代表就雇工問題進(jìn)行磋商，去年底該公司大約解雇了200名員工，占其員工總數(shù)的8%。

　　另外，有些公司為降低成本甚至減少了研發(fā)費用。

　　小并購依賴充足現(xiàn)金流

　　在需求低迷的環(huán)境下，專用化學(xué)品公司領(lǐng)頭人正盡其所能保證財務(wù)平衡。雅保公司稱，近期擁有充足的現(xiàn)金流太重要了，幸運的是，雅保的債務(wù)要到2013年才到期，到那時經(jīng)濟環(huán)境肯定好轉(zhuǎn)，歸還債務(wù)要容易得多。而其競爭對手科聚亞，就是因為在經(jīng)濟衰退最嚴(yán)重的時刻面臨巨額債務(wù)到期而陷入破產(chǎn)的境地。羅馬克說，在采取了有效措施之后，雅保公司目前的現(xiàn)金流比較充足，這就能保證公司進(jìn)行業(yè)務(wù)兼并、投資研發(fā)項目、購買股票等，確保公司的順利發(fā)展。

　　沃夫格魯勃則表示，至目前為止，除了解聘臨時雇員或合同工外，阿爾塔納公司沒有解雇一名正式員工。這主要得益于該公司財務(wù)狀況良好，擁有充足的現(xiàn)金流，且股東對公司長期前景具有信心。此外，該公司還打算在合適時機實施兼并計劃以保證業(yè)務(wù)的有機增長。最近該公司已宣布收購德司達(dá)（Dystar）的塑料添加劑業(yè)務(wù)。

　　事實上，一些分析人士認(rèn)為，經(jīng)濟衰退也往往提供了更多的兼并機會。被兼并的公司一般就是那些在經(jīng)濟環(huán)境較好時花費巨資進(jìn)行投資從而背上了較重的債務(wù)，當(dāng)經(jīng)濟衰退時它們首先陷入窘境。而出手兼并的一方則是奉行現(xiàn)金為王的保守型公司及一些私人投資公司，它們此刻會拿出價值數(shù)億美元的資金進(jìn)行合算的交易。分析人士稱今年化工公司的兼并活動會較為活躍。

　　開拓市場求長遠(yuǎn)發(fā)展

　　專用化學(xué)品公司掌門人還利用這段時間走出去，與客戶見面，為公司尋找新產(chǎn)品、開辟新市場。英國一家公司的總裁表示，該公司的業(yè)務(wù)經(jīng)理們目前花費很多時間與客戶溝通，以便盡早了解明年的需求情況，據(jù)此對公司業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)整。柏仕德公司也加強了市場活動，整個管理團隊都已積極行動起來，這些努力為他們贏得了更多的客戶。

　　美國定制化學(xué)品生產(chǎn)商普萊諾化學(xué)（Pressure Chemical）公司總裁帕努奇也說，為了保證業(yè)務(wù)增長，他的高層管理人士也利用這段時間出去拜訪客戶。一些專用化學(xué)品公司在當(dāng)前市況下不再生產(chǎn)只面向一兩家客戶的產(chǎn)品，帕努奇則看中了其中的發(fā)展機會。這些量少的化學(xué)品往往難以合成，但普萊諾公司樂于做這方面的工作。憑借其在技術(shù)開發(fā)方面的技術(shù)訣竅，普萊諾可幫助客戶加快新產(chǎn)品的開發(fā)步伐。

　　作為一家以建材化學(xué)品為主業(yè)的公司，格雷斯無疑比別的公司更強烈地感受到衰退的影響。但是很快格雷斯就行動起來，而不是坐等美國或者歐洲的經(jīng)濟刺激方案來帶動公司的混凝土添加劑及膜系統(tǒng)需求的上升。

　　格雷斯的建筑產(chǎn)品部對業(yè)務(wù)模式進(jìn)行調(diào)整以使其更有效地運行，同時該公司還積極地到發(fā)展中國家拓展業(yè)務(wù)機會。格雷斯在華新建了建筑材料研究室并將公司總部建筑材料研發(fā)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人調(diào)派到中國工作。此外，在過去一年中，格雷斯在還巴西和越南分別新建了混凝土添加劑工廠，在中東的阿布扎比、卡塔爾及科威特則推廣應(yīng)用其膜系統(tǒng)以保護混凝土地基不受腐蝕。