中聯重科并購CIFA 企業(yè)及團隊運作漸入佳境

　　中聯重科完成我國工程機械行業(yè)最大的跨國并購案以后，所收購的CIFA（賽法）公司運作情況如何，一直是行業(yè)關注的焦點。7月5日，剛剛從意大利米蘭歸來的中聯重科董事長詹純新接受記者采訪時透露，今年二季度以來，CIFA公司訂單增加，效益回升，管理架構的融合順利推進，中聯文化得到普遍認同，管理團隊集體入股公司，原CIFA的賣方也決定增持新CIFA的股份，整個CIFA的運作漸入佳境。

　　詹純新告訴記者，這次米蘭之行使兩個公司間的融合又向前大大推進了一步。中聯重科混凝土機械事業(yè)部的領導層和組織架構進行了相應調整，市場、營銷和研發(fā)等業(yè)務管理總部分設在米蘭和長沙，使中聯和CIFA真正做到了你中有我，我中有你，不論在米蘭還是長沙都可以協(xié)調雙方資源。

　　在CIFA，中聯文化已得到普遍認同。收購CIFA初期，一些意大利員工對中國企業(yè)不認同，有很多人反對，現在這個現象已經反過來了。詹純新說：“對中聯文化的認同，現在深入到了基層，大家都明確了一個共同的愿景，中聯重科CIFA跨國公司的員工將和中聯重科員工一道打造全球工程機械的領先企業(yè)，大家有了更堅定的信心”。

　　目前CIFA管理團隊成員都買入了CIFA公司的股份，共計310萬歐元已經到賬，金融危機的背景下大家把真金白銀拿出來，沒有對公司的高度認同是辦不到的。原CIFA的賣方也準備再投200萬歐元持股新CIFA。

　　記者連線正在意大利米蘭的中聯重科市場總監(jiān)何文進得知，CIFA公司有望在年內扭虧為盈。據悉，在金融危機重災區(qū)歐洲，許多有名的制造業(yè)企業(yè)都已停擺，CIFA公司4、5月卻連續(xù)出現正增長，整個二季度營業(yè)額比一季度增長約50%，5月已突破盈虧平衡點開始盈利。公司有信心做到全年不虧損，好于此前“年底最后一個月不虧損”的預估。

　　“全球化背景下，中聯重科的目標是進入世界工程機械前五強”，詹純新這樣告訴記者。他說，中聯重科2008年排名世界工程機械50強的第17位，混凝土機械已經做到全球第一。像混凝土機械一樣，今后各事業(yè)部的持續(xù)發(fā)展，將使中聯重科的總體實力不斷增強。

　　實際上，中聯重科2003年以來的一系列并購都取得了成功。2003年并購的浦沅，2008年營業(yè)收入和利潤分別是2003年的7.5倍和96.9倍；2003年以1.1億元收購的湖機，2008年營業(yè)收入和利潤分別是當年的3.7倍和6.6倍；收購中標實業(yè)同樣是成功的，1.27億元的成本，現在每年都有1億多元的利潤，預計今年的利潤將突破兩億元。從2008年的幾宗收購案來看，新黃工是中國土方機械的最后一塊資源；收購華泰重工使中聯麓谷工業(yè)園土地由900畝擴展到1600畝，華泰去年利潤3000萬元，今年營業(yè)收入將超10億元；湖南車轎本來就是一個好的企業(yè)，正在實施雙百工程（100萬支車橋產能，年營業(yè)收入100億元）；信誠液壓生產的是浦沅的延伸產品。到年底，包括CIFA在內中聯重科收購的上述企業(yè)將全部盈利，整個中聯的利潤目標是20.2億元。

　　詹純新認為，中聯重科2005年以來的快速發(fā)展，原因可以歸結到兩點。一是內部事業(yè)部制調動了各業(yè)務單元的積極性；二是2003年收購的企業(yè)開始出效益。而2008年收購的企業(yè)，兩年后也將會推動企業(yè)新一輪的高速發(fā)展。