金融危機下混凝土行業(yè)的一次重新洗牌
金融危機的爆發(fā)對許多企業(yè)而言已是一場災(zāi)難的降臨，但是對于某些行業(yè)來說卻是難得的機遇與挑戰(zhàn)，它不僅能對各個行業(yè)進行重新洗牌，“去其糟粕，取其精華”，使其真正的實現(xiàn)行業(yè)規(guī)范，而且還能夠提高我國企業(yè)與世界企業(yè)間的競爭力，雖有風(fēng)險但機遇更大。
金融危機的爆發(fā)已將近一年了，而它對于混凝土行業(yè)究竟是利大于弊還是弊大于利呢？據(jù)行業(yè)人士分析，金融危機對混凝土行業(yè)是利大于弊，雖然對小公司有影響，但是對大的混凝土企業(yè)而言影響是有限的。究其原因有以下幾點：
一是使市場更加規(guī)范化?；炷列袠I(yè)一直是一個投入低利潤大的行業(yè)，因此惡意搶占工程的事件屢見不鮮，金融危機使得房地產(chǎn)瞬間崩盤，大量的小型混凝土企業(yè)紛紛倒閉、歇業(yè)。據(jù)統(tǒng)計2008年，上海市就有20%的攪拌站倒閉，關(guān)門歇業(yè)，而其他省市就更多?！斑m者生存，不適者淘汰”，這是自然的規(guī)律也是競爭間的法則。
二是使無序競爭有序化。在艱難的時刻混凝土企業(yè)要想生存下來，一方面實行重組，資金整合，使企業(yè)起死回生；一方面抱團取暖，相互扶持一起度過危機，如果繼續(xù)惡意競爭下去將會是兩敗俱傷。因此金融危機令一部分企業(yè)開始注重企業(yè)自身品牌，提升自身價值，以科技創(chuàng)新立于行業(yè)之林。
三是使低劣產(chǎn)能整合化。淘汰落后產(chǎn)能，整合高效產(chǎn)能，一方面是符合國家節(jié)能減排的政策；另一方面也更加規(guī)范了市場競爭。
四是使大型企業(yè)更高要求化。金融危機雖然對大型混凝土企業(yè)影響不大，但是對大型企業(yè)的要求也相對提高了。由于危機的爆發(fā)，全國整個房地產(chǎn)行業(yè)不景氣，此時對于打響企業(yè)不僅要有掌握全局的能力，還要接下來要如何發(fā)展的戰(zhàn)略眼光。例如中建商品混凝土有限公司2008年下半年就預(yù)見性的調(diào)整了公司的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，減少房地產(chǎn)的投入，將其比例控制在30%以下，加大對基建工程的投入，使其比例達到30%~40%左右，也加大了公司內(nèi)部自建的項目，平衡公司的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)。
五是使整個行業(yè)更加環(huán)保節(jié)能化。如今全世界都在大力提倡節(jié)能減排，降低能耗，而我國也投入了大筆資金來完成建設(shè)“綠色能源國”的計劃，在這個計劃中對我國企業(yè)的要求不斷提高，尤其是大型龍頭企業(yè)要擔(dān)負起社會責(zé)任。對于混凝土行業(yè)尤其重要，建筑垃圾的處理，綠色混凝土的推廣都將有助于我國環(huán)保事業(yè)的發(fā)展，更有助于企業(yè)走向世界。
金融危機不僅是對混凝土行業(yè)一次重新洗牌的機會，也更加穩(wěn)固了在危機中生存下來的企業(yè)在行業(yè)中的地位，也提升了混凝土企業(yè)在接下來危機中的競爭力和承受力，必將促使我國混凝土行業(yè)向快速健康的方向發(fā)展。
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