11月28日上午，由中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會聯(lián)合主辦，以“后危機時代——中國企業(yè)文化前瞻”為主題的第八屆全國企業(yè)文化年會在京召開。中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會會長王忠禹，國務院國資委副主任黃丹華等領導出席并講話。大會表彰了2009年度全國企業(yè)文化突出貢獻人物（10位）和全國企業(yè)文化優(yōu)秀成果并頒獎授牌。來自全國的企業(yè)家代表、專家學者、媒體記者等共計500余人參加了這一中國企業(yè)文化的年度盛會。

　　金隅集團黨委書記、董事長蔣衛(wèi)平作為全國建材行業(yè)和北京市唯一代表，當選十大“全國企業(yè)文化突出貢獻人物”之一，并作了《在優(yōu)秀企業(yè)文化引領下實現(xiàn)和諧發(fā)展》的主題演講。他認為，企業(yè)文化是強大而潛在的無意識的力量，決定了組織的行為、感知方式、思維模式和價值觀，決定了企業(yè)戰(zhàn)略、發(fā)展目標和運營模式。作為市場主體的企業(yè)，其之間競爭的關鍵是人才的競爭，最終體現(xiàn)為企業(yè)文化的競爭。他講到，北京金隅集團在半個多世紀的實踐積累中和近十多年的快速發(fā)展中，逐步形成了以“信用、責任、尊重”核心價值觀，“重實際、重創(chuàng)新、重效益、爭一流”集團精神，“共融、共享、共贏、共榮”發(fā)展理念和“八個特別”人文精神為核心的金隅企業(yè)文化。

　　蔣衛(wèi)平董事長對金隅企業(yè)文化建設成果及其在引領金隅集團實現(xiàn)和諧發(fā)展中的重要作用進行了闡述。

　　一是，弘揚“重實際、重創(chuàng)新、重效益、爭一流”集團精神，不斷夯實集團又好又快發(fā)展的堅實基礎。始終堅持集團整體發(fā)展戰(zhàn)略。通過科學處理集權與分權、整體發(fā)展與局部發(fā)展、集中集團優(yōu)勢與發(fā)揮企業(yè)積極性等諸多理論及實踐的辯證關系，金隅集團通過多年持續(xù)健康快速發(fā)展，已成為全國最大建材制造商之一和環(huán)渤海經(jīng)濟圈建材行業(yè)的領導者、京津冀地區(qū)最大的水泥供應商和北京地區(qū)最大的水泥生產(chǎn)商，北京綜合實力最強的房地產(chǎn)開發(fā)商之一和最大的投資性物業(yè)持有者與管理者。并形成了以“水泥及商品混凝土—新型建材制造—房地產(chǎn)開發(fā)—物業(yè)投資與管理”四大產(chǎn)業(yè)板塊為主的核心產(chǎn)業(yè)鏈，在經(jīng)濟效益、經(jīng)濟規(guī)模和核心競爭力等方面位居全國同行業(yè)前列；不斷提升核心競爭能力。持續(xù)投入巨資用于新產(chǎn)品、新技術、新工藝研發(fā)和產(chǎn)品結構調(diào)整，不斷加快結構調(diào)整和持續(xù)推進產(chǎn)業(yè)升級，重點發(fā)展綠色環(huán)保、節(jié)能低耗的新型建材產(chǎn)品。大力整合技術資源，打造國家級企業(yè)技術中心，為集團自身提供了強大的技術支持，同時也成為行業(yè)新技術“孵化器”；始終堅持發(fā)展為第一要務。集團各項主要經(jīng)濟指標連年保持兩位數(shù)增長的良好態(tài)勢，并將利潤指標作為經(jīng)營績效考核的重中之重，以此作為實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好國有企業(yè)和確保國有資產(chǎn)持續(xù)增值的重要途徑。2008年集團的資產(chǎn)規(guī)模、營業(yè)收入、實現(xiàn)利潤分別是集團成立之初的13倍、7倍、15倍；全力打造國際化一流公眾公司。2005年底金隅集團采用發(fā)起設立方式組建北京金隅股份有限公司，成功完成集團層面股份制改造。2009年7月29日，金隅股份以香港資本市場上“九個第一”的驕人業(yè)績，在聯(lián)交所主板正式掛牌上市，成為香港聯(lián)交所自金融風暴以來的成功發(fā)行范例，不僅使金隅集團全面跨入國際資本市場和成為公眾公司，也為我國建材行業(yè)大型國企贏得了聲譽。

　　二是，秉承“共融、共享、共贏、共榮”發(fā)展理念，不斷拓展集團又好又快發(fā)展的廣闊空間。集團充分發(fā)揮資本、管理、品牌、人才等優(yōu)勢，立足北京、輻射周邊，通過戰(zhàn)略重組、企業(yè)并購、資源整合等途徑，積極搶抓和有效掌控戰(zhàn)略資源，為長遠可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實基礎。水泥板塊實施京津冀“大十字”戰(zhàn)略布局，在大區(qū)域化競爭中效益大幅提升；新型建材制造業(yè)板塊不斷進行產(chǎn)品結構調(diào)整和實施“園區(qū)化”發(fā)展模式，實現(xiàn)平穩(wěn)較快增長；房地產(chǎn)開發(fā)板塊堅持“兩個結構”調(diào)整和“好水快流”方針，取得了突出業(yè)績。通過戰(zhàn)略布局的科學實施、內(nèi)外部資源的有效整合、結構調(diào)整的大力推進等措施，在積極應對金融危機的嚴峻挑戰(zhàn)中，今年1-10月份，集團完成營業(yè)收入169.6億元、同比增長35.3%，國有及國有控股企業(yè)實現(xiàn)利潤13.8億元、同比增長85.6%，取得了良好的經(jīng)營業(yè)績。更為重要的是，在“走出去”戰(zhàn)略的實施中，通過體制機制的有力保障和企業(yè)文化的深度融合，開創(chuàng)了新加盟企業(yè)同金隅集團整體和諧共融、共同發(fā)展的新局面。

　　三是，恪守“信用、責任、尊重”核心價值觀，不斷營造集團又好又快發(fā)展的和諧氛圍。作為總部地處首都的大型國企，金隅集團始終以“經(jīng)濟效益、社會效益、生態(tài)效益協(xié)調(diào)統(tǒng)一”為堅持發(fā)展第一要務的最高原則。強力推進清潔生產(chǎn)，全面開展資源綜合利用。集團萬元產(chǎn)值能耗、水耗以及粉塵、煙塵、二氧化硫、化學需氧量等污染排放指標年均同比大幅下降；充分發(fā)揮建材工業(yè)自身優(yōu)勢，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟。既實現(xiàn)了集團自身經(jīng)濟效益和資源利用效率的最大化，也為城市發(fā)展、環(huán)境安全和社會和諧做出了積極貢獻；大力推進黨建創(chuàng)新，積極實施凝聚力系統(tǒng)工程。達成了以“結構更加優(yōu)化、效益更加顯著、發(fā)展更加和諧”為走好金隅特色科學發(fā)展之路的永恒主題和集團上下最大科學發(fā)展實踐這一共識，形成了上下同欲、共謀發(fā)展的大好局面；勇?lián)鷩衅髽I(yè)責任，積極投身公益事業(yè)。金隅在扶危濟困、賑災援建、發(fā)展成果惠及民生、義務改善區(qū)域環(huán)境等方面的義舉，受到政府的肯定和社會的贊譽，并屢獲“北京十大影響力企業(yè)”、“五一勞動獎狀”等殊榮。

　　四是，堅守“八個特別”人文精神，不斷強化集團又好又快發(fā)展的人文保障。事業(yè)興衰，唯在用人。用人之要，重在導向。金隅集團當前的大好發(fā)展局面，凝聚了幾代“特別能吃苦、特別能奉獻、特別有激情、特別有思路、特別能融合、特別有追求、特別能理解、特別能實干”的金隅人對金隅事業(yè)的執(zhí)著追求與默默奉獻。集團堅持“以人為本，人人皆可成才”的金隅才觀，大力營造識人才、愛人才、用人才的寬松環(huán)境，教育引導各類人才敢于直面發(fā)展矛盾、敢于破解發(fā)展難題、在不斷增強政治意識、大局意識、憂患意識、責任意識中開闊眼界、開闊思路、開闊胸襟，從而不斷提升綜合素質，不斷增長創(chuàng)業(yè)才干；堅持“對長期在條件艱苦、工作困難的地方工作的干部職工格外關注；對不圖虛名，踏實干事的干部職工更加留意；對埋頭苦干，注重為長遠發(fā)展打基礎的干部職工絕不虧待”的選人標準和用人導向，將政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬、職工群眾信得過的人才大膽選配到各級領導崗位，為想干事、能干事、干成事的人提供更加廣闊的施展才華的平臺。

　　蔣衛(wèi)平董事長最后深情地講到，在半個多世紀的創(chuàng)業(yè)征程中，獨具特色的金隅企業(yè)文化，激勵了一代又一代金隅人創(chuàng)造出驕人的發(fā)展業(yè)績。展望未來，不論挑戰(zhàn)如何嚴峻、形勢如何變化，始終不渝地堅持和弘揚“八個特別”人文精神的廣大金隅人，都會將集團戰(zhàn)略目標作為個人事業(yè)理想，把個人價值的實現(xiàn)融入集團的發(fā)展大業(yè)，維護好、發(fā)展好集團當前的良好局面，并在加快向一流國際化公眾公司邁進的征程中，不斷追求高尚、不斷追求完美、不斷追求更高境界、不斷描繪更美畫卷，為全面實現(xiàn)金隅人與金隅集團共同發(fā)展的人文理想而不懈奮斗！