今年以來，中聯(lián)重科沅江工業(yè)園積極應(yīng)對(duì)金融危機(jī)帶來的不利影響，強(qiáng)化內(nèi)部管理，著力提高產(chǎn)能，加快科技創(chuàng)新，積極開拓市場(chǎng)，企業(yè)發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁，其工業(yè)產(chǎn)值和稅收均占據(jù)經(jīng)開區(qū)工業(yè)經(jīng)濟(jì)半壁江山。截止10月底，企業(yè)共創(chuàng)產(chǎn)值17.8億元，占經(jīng)開區(qū)工業(yè)總產(chǎn)值的51.02%,上繳稅收2384萬元，占經(jīng)開區(qū)全部稅收的41%,預(yù)計(jì)全年可創(chuàng)產(chǎn)值25億元，可創(chuàng)稅收4000萬元。其產(chǎn)品混凝土攪拌車深受國內(nèi)外用戶的喜愛，并遠(yuǎn)銷至非洲和阿拉伯國家。

　　一是提高企業(yè)管理水平。今年來，該企業(yè)為提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平，積極引進(jìn)咨詢公司，全面推行"6S"管理，即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、自檢（SELF-CRITICISM ）六個(gè)項(xiàng)目。通過推行"6S"管理，為企業(yè)創(chuàng)造了一個(gè)干凈、整潔、舒適、合理、安全的工作場(chǎng)所和空間環(huán)境，將資源浪費(fèi)降到最低點(diǎn)，并最大限度地提高了工作效率和員工積極性，提高了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和形象。

　　二是提高企業(yè)制造能力。一方面，該企業(yè)利用當(dāng)前國內(nèi)混凝土攪拌產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展的大好時(shí)機(jī)，加快了砼站生產(chǎn)安裝和攪拌車制造生產(chǎn)線建設(shè)。另一方面，積極引進(jìn)華文機(jī)械、芝鳳工程機(jī)械涂裝等六家較大規(guī)模的外協(xié)企業(yè)在其附近投資組建配套工業(yè)園，以縮短生產(chǎn)流程。目前，該企業(yè)每月可生產(chǎn)攪拌車330臺(tái)以上。

　　三是提高產(chǎn)品研發(fā)能力。大力推行攪拌車精品化，積極探討新材料、新工藝在攪拌產(chǎn)品中的使用，并堅(jiān)持對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行不斷改進(jìn)與人性化設(shè)計(jì)，使產(chǎn)品使用更簡(jiǎn)便、性能更可靠。如在攪拌站及車的設(shè)計(jì)上導(dǎo)入模塊化設(shè)計(jì)理念，增大通用零件在不同型號(hào)產(chǎn)品中的應(yīng)用比例，以提高產(chǎn)品預(yù)投零件比例，減少發(fā)貨和安裝周期。同時(shí)，加強(qiáng)科技開發(fā)隊(duì)伍的建設(shè)，努力培育自身產(chǎn)品研發(fā)體系。

　　四是完善企業(yè)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。進(jìn)一步規(guī)范和完善以營(yíng)銷公司為紐帶，以駐外分公司為骨干，以保障中心為補(bǔ)充的企業(yè)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，充分提高銷售能力和售后服務(wù)水平。該企業(yè)在服務(wù)客戶的過程中，不斷在服務(wù)模式、管理理念、流程標(biāo)準(zhǔn)上探索創(chuàng)新，完善服務(wù)體系建設(shè)，優(yōu)化服務(wù)信息平臺(tái)，提高服務(wù)效率，致力于為客戶提供標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、多元化、差異化的一站式整體服務(wù)

　　五是扎實(shí)做好環(huán)保改造。針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過程中油漆粉塵、噪聲、氣味等環(huán)境擾民問題，該企業(yè)今年投入近200萬元，對(duì)相關(guān)設(shè)備采取隔音降噪、水幕收塵、采用無苯油漆、提高排放高度等方式進(jìn)行改造加工，并配合原有的污水處理設(shè)施，一舉通過了省市兩級(jí)環(huán)保部門的檢測(cè)，各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)到或超過國家標(biāo)準(zhǔn)。