為統(tǒng)一思想、堅定信念，集團(tuán)黨委在全系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)干部中開展了大規(guī)模的深入實際、深入基層調(diào)查研究活動，撰寫了122篇有理論深度的調(diào)研報告，編輯下發(fā)了《金隅職工形勢任務(wù)教育讀本》，連載3期《應(yīng)對金融危機(jī)措施及體會》，進(jìn)一步明確了制約企業(yè)發(fā)展的深層次問題，形成了“三個共識”,即必須把全力踐行“結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化、效益更加顯著、發(fā)展更加和諧”的活動主題落實在當(dāng)前和今后一個時期的各項工作部署中；必須用“六個堅定不移”和正確處理“十二個關(guān)系”來強(qiáng)化走金隅特色科學(xué)發(fā)展之路；必須把“打造一流國際化公眾公司”作為引領(lǐng)集團(tuán)實現(xiàn)跨越式發(fā)展的強(qiáng)大動力，從而為集團(tuán)堅持科學(xué)發(fā)展、有效應(yīng)對金融危機(jī)指明了方向。

　　整合重組，提升規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)

　　2009年12月30日，四平金隅水泥有限公司正式揭牌。這是集團(tuán)水泥板塊積極推進(jìn)京津冀“大十字”戰(zhàn)略布局，穩(wěn)步實施環(huán)渤海區(qū)域產(chǎn)業(yè)整合，成功收購天津振興水泥公司、河北宣化黃羊山水泥公司后，挺進(jìn)東北地區(qū)的又一成功舉措，在大區(qū)域化競爭中實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)規(guī)模和經(jīng)濟(jì)效益的大幅提升。

　　為提高生產(chǎn)效率、節(jié)省管理費(fèi)用，金隅水泥大膽采取了一系列機(jī)制創(chuàng)新：搶抓戰(zhàn)略性資源、積極推行統(tǒng)一聯(lián)動營銷機(jī)制，建立統(tǒng)一供應(yīng)管理體系，廣泛應(yīng)用節(jié)能減排技術(shù)等舉措，有效緩解了區(qū)域競爭激烈、原燃材料緊張、環(huán)保政策嚴(yán)格等多重壓力，呈現(xiàn)出強(qiáng)勁發(fā)展態(tài)勢，形成了東起天津、西至曲陽、北抵張家口、南到邯鄲的“大十字”戰(zhàn)略布局。金隅水泥在京津冀大區(qū)域市場的控制力和競爭力大幅提升。

　　集團(tuán)房地產(chǎn)業(yè)加快了土地儲備結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，堅持“好水快流”方針，規(guī)劃儲備面積、新開工面積和竣工面積同比分別增長128%、69.4%和84.7%.2010年1月11日，金隅集團(tuán)房地產(chǎn)成功挺進(jìn)天津，取得天津市東麗區(qū)張貴莊南側(cè)二期國有建設(shè)用地使用權(quán)，為集團(tuán)房地產(chǎn)在環(huán)渤海區(qū)域的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。

　　調(diào)整結(jié)構(gòu)，優(yōu)化企業(yè)資本布局

　　2009年，集團(tuán)大幅度對新型建材制造業(yè)、休閑服務(wù)業(yè)企業(yè)進(jìn)行了整合，進(jìn)一步培育新興產(chǎn)業(yè)，全力推動產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級。合并成立金隅涂料公司，搭建了防火、防水、建筑涂料和模板漆等高附加值涂料系列產(chǎn)品發(fā)展平臺，產(chǎn)銷量同比增長27%;合并成立金隅加氣混凝土公司，同時具備生產(chǎn)砂加氣和粉煤灰加氣產(chǎn)品能力，產(chǎn)銷量同比增長25%.集團(tuán)對房地產(chǎn)出租、小區(qū)物業(yè)和休閑度假企業(yè)進(jìn)行了大規(guī)模整合，涉及企業(yè)40余家，集團(tuán)管理面逐步縮小，管理深度和管理成效逐步增強(qiáng)。

　　為適應(yīng)打造一流國際化公司的要求，集團(tuán)公司健全完善了集團(tuán)總部領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制?？偛繖C(jī)構(gòu)由原來的37個部門調(diào)整為22個，交流和調(diào)整人員115人，為實現(xiàn)總部的“四個中心”,即戰(zhàn)略決策中心、資產(chǎn)監(jiān)管中心、資本運(yùn)營中心、人力資源配置中心，實現(xiàn)金隅的長足發(fā)展，奠定了堅實基礎(chǔ)。

　　自主創(chuàng)新，支撐集團(tuán)發(fā)展后勁

　　面對國際金融危機(jī)對實體經(jīng)濟(jì)的影響，集團(tuán)決策者高度重視科技創(chuàng)新，一系列推動自主創(chuàng)新、科技成果轉(zhuǎn)化的措施促進(jìn)了產(chǎn)品的升級換代，提升了集團(tuán)的核心競爭力，成為集團(tuán)發(fā)展的持續(xù)推動力。

　　集團(tuán)創(chuàng)新體制更加健全，科技投入機(jī)制逐步完善。集團(tuán)技術(shù)中心順利通過國家級企業(yè)技術(shù)中心復(fù)評，國家重點實驗室申報工作取得進(jìn)展，通達(dá)公司技術(shù)中心通過國家級企業(yè)技術(shù)中心認(rèn)定。集團(tuán)23個重點科技項目均按計劃完成，共實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益約2000萬元。集團(tuán)節(jié)能環(huán)保工作穩(wěn)步推進(jìn)。琉璃河、新北水余熱發(fā)電減排量轉(zhuǎn)讓國際交易獲得成功，成為北京市首個利用余熱與境外交易成功的減排量轉(zhuǎn)讓項目；琉璃河被評為北京市首批循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點單位。

　　2010年1月12日，北京市委書記劉淇來到金隅科研總院調(diào)研，對近年來集團(tuán)所取得的重大科技成就和發(fā)展模式給予高度肯定。

　　成功上市，實現(xiàn)國有資本市場化

　　金隅集團(tuán)經(jīng)過10余年的改革發(fā)展，實現(xiàn)了由北京建材工業(yè)局向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、國有獨(dú)資向股份制的兩次成功轉(zhuǎn)型。為了打造千億元大型產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，金隅集團(tuán)進(jìn)一步加快企業(yè)改制上市的步伐。2009年，面對蔓延全球的金融危機(jī)，奮發(fā)有為的金隅人并沒有停下籌備上市的腳步。

　　2009年7月29日，金隅股份在香港聯(lián)交所主板成功實現(xiàn)整體上市，圓了幾代金隅人的夢想。歷時22個月的艱苦奮戰(zhàn)，金隅股份終于成為香港資本市場的H股上市公司，完成了從產(chǎn)品經(jīng)營向資本運(yùn)營的歷史性跨越，并創(chuàng)下了香港資本市場“九個第一”,項目融資總額68.46億港元，成功進(jìn)入國際資本市場，實現(xiàn)了集團(tuán)產(chǎn)業(yè)資本和金融資本的有機(jī)結(jié)合，揭開了集團(tuán)做大做強(qiáng)的嶄新歷史篇章。

　　在應(yīng)對世界金融危機(jī)的“大考”中，“金隅答卷”書寫著自信、勇氣、擔(dān)當(dāng)、后勁和能力。在2010年新一輪發(fā)展中，動力十足的金隅集團(tuán)將勇往直前。目前，金隅集團(tuán)新一輪中期發(fā)展規(guī)劃已經(jīng)制訂并開展實施，其總體思路是要實現(xiàn)“三個翻番帶動一個翻番（以資產(chǎn)規(guī)模翻一番、營業(yè)收入翻一番、利潤翻一番，帶動職工收入翻一番）”的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

　　圍繞中期發(fā)展規(guī)劃，2010年金隅集團(tuán)計劃做好8個方面的工作：一是抓好各項指標(biāo)的分解落實，全面理解、深入研究國家宏觀調(diào)控政策，審時度勢，為下一步更大發(fā)展奠定基礎(chǔ)；二是以改革的視野，探索完善新體制、新機(jī)制的確立與建設(shè)，為金隅長遠(yuǎn)發(fā)展作好體制機(jī)制保證；三是以科學(xué)發(fā)展的視野，實施好下一個中期發(fā)展規(guī)劃，最終努力實現(xiàn)“三個翻番帶動一個翻番”的目標(biāo)；四是持續(xù)做好前瞻性布局中的資源整合工作，搶占市場制高點；五是開拓新的資本市場領(lǐng)域，實現(xiàn)可持續(xù)的融資和增長、回報的良性循環(huán)；六是持續(xù)開展黨建工作創(chuàng)新，加強(qiáng)思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、組織建設(shè)，特別是新加盟企業(yè)要實現(xiàn)黨組織工作全覆蓋，著力培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞母咚刭|(zhì)干部隊伍；七是著力抓好反腐倡廉、黨風(fēng)黨紀(jì)建設(shè)，警鐘長鳴，維護(hù)好企業(yè)的穩(wěn)定；八是以凝聚力工程為抓手，深化企業(yè)文化建設(shè)，打造一支不畏艱險、敢打硬仗，具有高度執(zhí)行力的金隅團(tuán)隊。