作者：中國混凝土與水泥制品網(wǎng)編輯 陳蕤博    

　　今年，中央在1號文件中明確提出了“建材下鄉(xiāng)”政策，這是繼“家電下鄉(xiāng)”和“汽車下鄉(xiāng)”之后，國家推出的又一大惠農(nóng)政策。對于正面臨產(chǎn)能過剩困擾的建材行業(yè)來說，這一政策無疑是天大的喜訊，一時間，“建材下鄉(xiāng)”成為了整個建材行業(yè)關(guān)注的焦點。對此，很多水泥行業(yè)人士對其表示樂觀，希望能抓住這一契機(jī)，拓寬市場，改善當(dāng)前產(chǎn)能過剩的局面。但也有部分人士認(rèn)為，“建材下鄉(xiāng)”政策實施起來存在阻礙，能在多大程度上惠及企業(yè)還有待觀察，對此他們不愿輕易“試水”。

　　2009年全國水泥產(chǎn)量達(dá)到16.3億噸，比上年增長16.43%,全行業(yè)呈現(xiàn)較高的景氣度。但是2010年水泥市場的整體需求由于受國家基建投資回落和房地產(chǎn)控制政策的影響，恐怕難以延續(xù)2009年大幅走高的格局，加之產(chǎn)能投放的速度加快，行業(yè)的供需矛盾會逐步加劇，企業(yè)間的競爭也將更趨于白熱化。

　　對此筆者認(rèn)為，在當(dāng)前形勢之下，水泥企業(yè)應(yīng)當(dāng)緊緊把握住“建材下鄉(xiāng)”的時機(jī)，進(jìn)軍混凝土市場，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈衍生，為將來的行業(yè)發(fā)展打下基礎(chǔ)。

　　“建材下鄉(xiāng)”將是一場長期的“戰(zhàn)爭”

　　與之前進(jìn)行的“家電下鄉(xiāng)”和“汽車下鄉(xiāng)”不同，“建材下鄉(xiāng)”不是政府一次簡單的惠農(nóng)政策，其經(jīng)濟(jì)影響和政治意義更為深遠(yuǎn)。從“建材下鄉(xiāng)”出臺的背景上看：

　　一方面，“建材下鄉(xiāng)”是國家正在穩(wěn)步推進(jìn)“新農(nóng)村”建設(shè)和“城鎮(zhèn)化”建設(shè)的重要一環(huán)。從中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展來看，在經(jīng)過了“改革開放”三十年的不斷發(fā)展，我國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)度過了單純的產(chǎn)業(yè)積累時期，其成果開始在社會生活各個方面顯現(xiàn)，并切實的反饋到了人民的生活當(dāng)中。但是因為種種原因，我國城鄉(xiāng)間的發(fā)展很不平衡。所以自從本屆中央政府班子上臺伊始，促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，平衡城鄉(xiāng)差距，提高農(nóng)民生活質(zhì)量，使之更好的分享國家現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)發(fā)展成果，就一直是政府工作的重中之重?！靶罗r(nóng)村”建設(shè)和“城鎮(zhèn)化”建設(shè)就是在這樣的背景下提出來的，而其中基礎(chǔ)設(shè)施和房屋的建設(shè)更是居于核心地位?？梢灶A(yù)見，在未來的一個時期內(nèi)，發(fā)展農(nóng)村和鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)，將是一個我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要主題，而這也就為建材行業(yè)提供了一個巨大的市場。

　　另一方面，“建材下鄉(xiāng)”是國家促進(jìn)內(nèi)需，改善經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的步驟之一。當(dāng)前國際金融危機(jī)尚未遠(yuǎn)去，其對我國經(jīng)濟(jì)的傷害還歷歷在目，在過去的一年中，雖然我國勝利完成了ＧＤＰ增長“保八”的既定目標(biāo)，但是其中暴露出的問題卻依然需要解決。如何改善我國經(jīng)濟(jì)過度依靠投資和出口，如何彌補(bǔ)內(nèi)需這塊經(jīng)濟(jì)增長短板，是擺在國人面前的嚴(yán)峻考驗。回想在經(jīng)濟(jì)危機(jī)來臨之際，我國迅速的拿出了四萬億資金救市，其中有很大的部分被投入到了基礎(chǔ)建設(shè)領(lǐng)域，究其原因就是因為我國的建筑建材行業(yè)是內(nèi)需指向型的的產(chǎn)業(yè)。大規(guī)模投資交通建設(shè)，既能在短時間內(nèi)刺激經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，彌補(bǔ)出口下滑所造成的影響，又能為日后發(fā)展中小城市和鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村創(chuàng)造交通條件。而今年國家提出的“建材下鄉(xiāng)”，在某些角度上可以看做是該項政策的延續(xù)。實施“建材下鄉(xiāng)”，即使在拓展建材行業(yè)市場，緩解建材行業(yè)存在的產(chǎn)能過剩問題，刺激當(dāng)前國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，又是在為鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村的下一步發(fā)展建設(shè)打好基礎(chǔ)。

　　再有，“建材下鄉(xiāng)”將為建材行業(yè)解決本身的發(fā)展問題提供一個契機(jī)。當(dāng)前在我國的建材行業(yè)普遍面臨著產(chǎn)能過剩的問題，國家在這個時候提出“建材下鄉(xiāng)”政策，本身就有給建材產(chǎn)業(yè)一個解決產(chǎn)能過剩的機(jī)會的想法。建材行業(yè)應(yīng)當(dāng)抓住這次機(jī)會，改變產(chǎn)業(yè)布局，淘汰落后產(chǎn)能，實現(xiàn)行業(yè)優(yōu)化。

　　可以預(yù)見，“建材下鄉(xiāng)”絕不是一場規(guī)模宏時間短暫的“戰(zhàn)役”，而將是一場曠日持久的“戰(zhàn)爭”。拓展鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村市場將是建材行業(yè)未來發(fā)展的重要方向，我們可以把此次的“建材下鄉(xiāng)”看作是拉開大幕的一聲號角。

　　水泥企業(yè)應(yīng)把握住“建材下鄉(xiāng)”時機(jī) 進(jìn)軍混凝土市場

　　在筆者看來，無論“建材下鄉(xiāng)”對其他建材行業(yè)影響如何，其對水泥行業(yè)來說它絕對是一個必須要抓住的契機(jī)。現(xiàn)階段國內(nèi)的水泥市場已經(jīng)呈現(xiàn)了產(chǎn)能總體過剩的格局，企業(yè)間的競爭越發(fā)激烈，產(chǎn)品的利潤空間越來越小。甚至出現(xiàn)幾家大型企業(yè)為了競爭市場，在一個很小的區(qū)域同時建廠，造成了區(qū)域內(nèi)劇烈的價格競爭，結(jié)果都無法盈利的局面。眾所周知，混凝土產(chǎn)業(yè)是一個新興產(chǎn)業(yè)。相對于水泥、鋼材、玻璃等傳統(tǒng)建材產(chǎn)業(yè)，混凝土行業(yè)在全國范圍才剛剛起步，產(chǎn)業(yè)布局還不完整，市場空間潛力很大。過去，水泥企業(yè)主要將水泥銷售給建設(shè)工程單位，但在混凝土行業(yè)從建工行業(yè)中獨(dú)立出來以后，水泥企業(yè)面對的客戶就只有混凝土攪拌站了?？梢哉f，誰掌握了混凝土攪拌站，誰就掌握了水泥的市場。而在歐美發(fā)達(dá)國家中，混凝土攪拌站基本上都是由水泥企業(yè)所經(jīng)營的，水泥企業(yè)的利潤主要來自于混凝土。無論是從外國水泥企業(yè)的成功經(jīng)驗，還是行業(yè)發(fā)展的自身規(guī)律上來看，延伸產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)軍混凝土行業(yè)將是水泥企業(yè)未來發(fā)展的必由之路。

　　在水泥企業(yè)擁有了自己的混凝土攪拌站之后，當(dāng)前發(fā)展所面對的很多問題就會迎刃而解。首先，水泥企業(yè)進(jìn)軍混凝土行業(yè)后能夠取得水泥和混凝土的雙重利潤，增大了水泥企業(yè)的利潤空間。其次，自家的攪拌站肯定只會購進(jìn)自家的水泥，水泥企業(yè)可以通過攪拌站來實現(xiàn)水泥的穩(wěn)定銷售。第三，當(dāng)水泥企業(yè)在一個區(qū)域內(nèi)擁有一定數(shù)量的攪拌站后，其在該區(qū)域內(nèi)水泥廠的選址就可以更加靈活，不必過分貼近市場。

　　另一方面，相對于其他企業(yè)，水泥企業(yè)進(jìn)發(fā)展混凝土行業(yè)的確有著無可比擬的優(yōu)勢。首先，水泥市場和混凝土市場有著先天的關(guān)聯(lián)性，兩者的市場終端是一致的，所以當(dāng)水泥企業(yè)進(jìn)入混凝土市場后所面對的是熟悉的客戶——建工企業(yè)。其次，當(dāng)前混凝土企業(yè)的水平參差不齊，既有技術(shù)全面資金雄厚的高素質(zhì)的企業(yè)，也有隨著工程上馬，臨時購買二手設(shè)備做一錘子買賣的行業(yè)投機(jī)者。相對而言，水泥企業(yè)具有的雄厚的資本和穩(wěn)定的原料來源恰是發(fā)展混凝土行業(yè)的先天優(yōu)勢。

　　從混凝土行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，在北京、上海等預(yù)拌混凝土行業(yè)的發(fā)展較早的城市，雖然其工程建設(shè)量巨大，但市場已基本飽和，并且已經(jīng)產(chǎn)生了一批較有實力的企業(yè)。相對而言，新興的鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場還是一塊未有人踏足的處女地?！敖ú南锣l(xiāng)”政策的出臺正好為混凝土行業(yè)拓展鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場打開了一個缺口，也為水泥企業(yè)進(jìn)入混凝土行業(yè)提供了一個機(jī)會。我們應(yīng)該看到，隨著我國農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，其市場潛力也在不斷擴(kuò)大。據(jù)有關(guān)統(tǒng)計，我國農(nóng)村每年用于建房和房屋維修消費(fèi)近5000億元，“建材下鄉(xiāng)”將直接拉動農(nóng)村消費(fèi)逾800億元，如今這個數(shù)字正在往上躥，每個企業(yè)能從中分羹多少一時間尚不能準(zhǔn)確算出，但是農(nóng)村這塊巨大市場無疑是誘人的。而面對這樣大的一個市場，水泥企業(yè)正可以借此機(jī)會分一杯羹。

　　不可否認(rèn)，水泥企業(yè)正面臨著產(chǎn)能過剩的危機(jī)，急需一個市場來緩解其不斷擴(kuò)大的產(chǎn)能壓力。當(dāng)前水泥企業(yè)最亟待解決的問題是如何做好上下游產(chǎn)業(yè)鏈延伸，淘汰落后產(chǎn)能，努力推行低碳路線。而農(nóng)村市場的開發(fā)，為水泥行業(yè)提供了一片新的市場和一個新的利潤增長點，為解決行業(yè)自身問題，實現(xiàn)長期發(fā)展?fàn)幦〉搅艘欢尉彌_的時間。無論“建材下鄉(xiāng)”能不能直接扭轉(zhuǎn)當(dāng)前水泥行業(yè)產(chǎn)能過剩的局面，它都為水泥行業(yè)的轉(zhuǎn)型提供了一個重要的條件。

　　機(jī)不可失，失不再來！水泥行業(yè)一定要抓住此次“建材下鄉(xiāng)”的時機(jī)，進(jìn)軍混凝土行業(yè)，提早布局農(nóng)村，為將來的發(fā)展打好基礎(chǔ)。