1-4月份，方圓集團(tuán)各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均比上年同期增長(zhǎng)20%以上，而且呈現(xiàn)增速逐月加快態(tài)勢(shì)，其中4月份，單月銷(xiāo)售額創(chuàng)歷史最高紀(jì)錄，集團(tuán)保持著持續(xù)、健康、快速發(fā)展的良好勢(shì)頭。目前，方圓集團(tuán)混凝土攪拌站、塔式起重機(jī)、施工升降機(jī)、穩(wěn)定土拌和站、混凝土泵等各類(lèi)主導(dǎo)產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)兩旺，產(chǎn)品供不應(yīng)求，市場(chǎng)形勢(shì)喜人。

　　為此，方圓集團(tuán)針對(duì)當(dāng)前的有利形勢(shì)，采取綜合措施，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求。

　　一是發(fā)動(dòng)突擊奮戰(zhàn)活動(dòng)。持續(xù)推進(jìn)“大干100天，以?xún)?yōu)異成績(jī)向方圓集團(tuán)成立十七周年、建廠四十周年獻(xiàn)禮”活動(dòng)，鼓舞士氣，突擊奮戰(zhàn)，全力滿(mǎn)足市場(chǎng)需求；

　　二是調(diào)整結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變方式，提高效率。購(gòu)置數(shù)控機(jī)床等高、精、尖加工生產(chǎn)設(shè)備，迅速充實(shí)到生產(chǎn)一線(xiàn)，提高工作效率，提高全員勞動(dòng)生產(chǎn)率；

　　三是后勤系統(tǒng)與生產(chǎn)一線(xiàn)聯(lián)動(dòng)。組織后勤服務(wù)系統(tǒng)及職能部門(mén)管理人員進(jìn)入生產(chǎn)第一線(xiàn)，與一線(xiàn)工人共同突擊生產(chǎn)，急用戶(hù)之所急，把滿(mǎn)足市場(chǎng)需求作為第一要?jiǎng)?wù)；

　　四是實(shí)行調(diào)度制度，確保生產(chǎn)流程順暢。由企業(yè)管理中心負(fù)責(zé)對(duì)成機(jī)生產(chǎn)企業(yè)、配套協(xié)作企業(yè)開(kāi)展日調(diào)度制度，及時(shí)解決生產(chǎn)、供應(yīng)流程中的“卡脖子”環(huán)節(jié)，確保供應(yīng)、生產(chǎn)、管理、服務(wù)“一條龍”;

　　五是嚴(yán)抓產(chǎn)品質(zhì)量，重視安全生產(chǎn)，創(chuàng)造良好的生產(chǎn)、工作環(huán)境。集團(tuán)堅(jiān)持把質(zhì)量管理、安全文明生產(chǎn)管理擺在各項(xiàng)管理工作的首位，避免或減少各類(lèi)不安全事故及質(zhì)量事故發(fā)生，提升管理水平，提高工作效率，推進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)程。