李濤:中化重機—開往春天的地鐵
中國化學工程重型機械化公司（CNCEHMC）（以下簡稱重機公司）是中國化學工程集團公司（CNCEC）（以下簡稱集團公司）的成員單位，隸屬于國有資產監(jiān)督和管理委員會，1974年3月組建于北京。
記者：首先請李總簡單介紹一下中國化學工程重型機械化公司的總體概況。
李濤：公司具有地基與基礎工程專業(yè)承包一級，特種專業(yè)工程專業(yè)承包、機電設備安裝工程專業(yè)承包二級，土石方工程專業(yè)承包三級，鋼結構工程專業(yè)承包三級資質，并具有國家商務部批準的“經營資格證書”.公司曾榮獲五十余項榮譽稱號，并已取得IS0900l:2000質量管理體系認證證書、ISO1400l:2004環(huán)境管理體系認證證書、ISO1800l:1999職業(yè)健康安全管理體系認證證書，先后獲得科技進步獎一項，建筑二級優(yōu)秀項目獎兩項，國家專利三項，全國化工施工企業(yè)創(chuàng)新紀錄獎兩項，中國企業(yè)聯(lián)合會頒發(fā)的中國企業(yè)新紀錄獎一項。
公司先后承擔了化工、電力、石油、冶金、煤炭、水利、鐵路、民航、礦山、通訊、城市基礎建設、路橋等行業(yè)的數百項建設工程。并依靠優(yōu)勢，跨出國門，承攬了多項國外工程，在東南亞地區(qū)享有較高的聲譽。公司經過30多年的不斷發(fā)展，現有正式職工500多人，各類專業(yè)技術人員141人，其中高級技術人員62人，中級技術人員24人?，F有總資產1.07億元，各類機械設備360余臺。擁有進口300噸吊車、500噸吊車各一臺。人均技術裝備率11000余元，人均勞動生產率l0余萬元。
公司重視企業(yè)文化建設和信息化建設，主辦中國吊裝網、中國巖土工已成功建立起電子商務平臺，在國內外有一定的行業(yè)影響力，為企業(yè)發(fā)展已經構造出廣闊的市場空間。
記者：集團公司--中國化學工程公司已經走過了30年的風雨歷程在過去一年的發(fā)展中，集團公司的發(fā)展展態(tài)勢如何？
李濤：過去的2009年，充滿著汗水和收獲，對于中國化學工程集團公司來說是很不尋常的一年。一年來，集團公司認真貫徹落實中央和國資委黨委關于開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動的重大部署，為企業(yè)科學發(fā)展注入新的活力；按照現代企業(yè)制度要求，不斷完善公司法人治理結構，股份公司已于201O年1月7日掛牌上市，實現了借助資本市場完成跨越式發(fā)展的目標；公司依托“新一代煤（能源）化工產業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟”這一創(chuàng)新平臺，經過3年多的努力，具有完全自主知識產權的FMTP工業(yè)技術成功開發(fā)，為公司贏得巨大的社會和經濟效益。2009年，公司全體職工憑借“意志、毅力、團結”的企業(yè)精神，頑強拼搏，經受住了全球金融危機給集團公司帶來的嚴峻挑戰(zhàn)，經營業(yè)績逆勢增長，經營規(guī)模不斷擴大，保持了又好又快的發(fā)展態(tài)勢。
我們將繼續(xù)堅持“工程立業(yè)、技術領先、資本支撐”的發(fā)展理念，發(fā)揮集團公司技術、管理、人才、裝備等綜合優(yōu)勢，保持行業(yè)領先地位。
記者：經過多年的發(fā)展，公司已經積累了豐富的工程建設施工經驗，至今已經完成了數百項建設工程任務，但是一項大型工程的建設未必一開始就順風順水，需要克服很多困難甚至是攻克眾多施工難點而有所創(chuàng)新，施工中，有哪些讓您記憶深刻的問題？又是如何解決的？
李濤：工程項目的建設從籌備初期到施工過程中，總會出現很多難題，我以兩個工程為例予以說明。
2009年11月2日我們中標了新疆慶華煤化工項目。承攬的是該廠區(qū)的地基處理工程，由于伊寧的山上常年風沙都很大，冬季雪天較多，自然環(huán)境惡劣，生活條件艱苦。設備進入現場后，就趕上連續(xù)幾天的大雪，積雪深度達50cm,但是困難沒有嚇倒我們，更沒有影響職工的工作熱情，巖土四個公司充分發(fā)揚了重機人團結互助、敢打敢拼的工作精神，僅用七天時間就完成了到場六臺設備的組裝和調試，具備了施工條件。盡管項目部還面臨著很多的困難：資金緊張、大雪給生產生活帶來的不便、部分自然地貌對施工過程的影響等等。但是，我們深信，新疆項目部全體員工一定會克難攻堅、奮勇拼搏，充分發(fā)揚重機人的精神，加倍努力工作，給公司交出一份滿意答卷。
再如斯里蘭卡港務局H罐區(qū)項目，該項目是我公司第一次在國外承建綜合性地基處理項目，承攬的工程范圍囊括了土方回填、強夯、排水板及樁基施工等多項工藝，施工工序繁多、工藝復雜，多兵種交叉作業(yè)。項目施工的前期困難重重，護照、簽證辦理時間太長人員不能及時到位，資金壓力大，文化環(huán)境完全不同，政局環(huán)境相對不穩(wěn)定，海運船期的不確定造成生活物資和施工設備不能及時到達，而工程施工進度又刻不容緩。截止目前管理人員已分四批次抵達現場，所有人員迅速進入工作狀態(tài)，充分利用當地人力物力財力資源，解決了施工機具、協(xié)調管理--生活物資等各方面問題，與業(yè)主、寰球公司建立了良好的合作關系，培養(yǎng)出了一支集技術與管理于一身具有超強應變能力的新型施工管理團隊。公司通過整合現有人力、技術資源，實行專人專精，一個管理人員負施工責現場團結協(xié)作，以新型精簡集團化的管理方式來保證現場旋工。實現了從管理經營模式到現場施工方式再到企業(yè)新的盈利模式的全新探索。
記者:目前我國正處于基礎設施建設的發(fā)展時期，化工、電力、煤炭、水利、鐵路等方方面面都有很大的市場潛力，您如何看待國內外履帶起重機的現狀及發(fā)展趨勢？
李濤：我國生產履帶起重機歷史較短，“七五”期間以技術貿易相結合的方式，分別從日本和德國引進中小噸位履帶起重機生產技術，與世界先進國家相比，國內履帶起重機的噸位小、系列化程度低、技術含量低，在設計和制造上還存在一定的差距。近年來，國內履帶起重機發(fā)展迅速，技術水平提高很快，質量不斷得到完善。
由于我國履帶起重機起步晚，國內用戶對履帶起重機的認識較少，2000年之前市場容量較小，發(fā)展速度不快。近幾年，國家基礎建設規(guī)模擴大，國內用戶對履帶起重機優(yōu)勢的認識越來越多，履帶起重機的市場升溫較快，國外知名企業(yè)大規(guī)模進軍國內市場，國內企業(yè)奮力與之較量，取得了長足的進步，但和國外知名企業(yè)相比，還有一定的差距。
至于履帶吊的發(fā)展趨勢，我認為，由于大型工程項目越來越多，一個大趨勢就是起重機必將越來越迅速向超大噸位發(fā)展，目前履帶起重機最大噸位已超過1000噸，達到了1600噸；另一個趨勢--智能化，也就是指操作控制系統(tǒng)的智能化，各種電子監(jiān)控系統(tǒng)、運行作業(yè)時的在線故障檢測和診斷、智能化總體控制等是今后履帶起重機不斷向智能化方向發(fā)展的重要研究領域。
記者:吊裝和巖土分別是公司的兩項主要業(yè)務，金融危機是否對這些市場構成影響？面對危機，企業(yè)取得了哪些新的成績？
李濤：2009年，我們在集團公司“新、特、精”強企之路指引下，在公司各級領導的共同努力和關懷領導下，認真貫徹黨的路線、方針、政策，克服了國際金融危機的影響，經營與管理齊頭并進，使我公司的經營生產和管理工作都取得了顯著成績：2009年經營工作果實累累，全年新簽合同66份，合同額1700萬元。尤其是國外工程上取得了新的突破，先后簽訂了朝鮮項目，斯里蘭卡項目兩個國外合同。目前，斯里蘭卡項目正在積極組織施工。2010年，公司又成功簽訂了安哥拉十萬噸啤酒廠的EPC總承包合同，目前圖紙設計已全面展開，前期設備招標也在同步進行。實現了公司再次沖出國門，走向世界。公司成功置換回兩臺高能強夯機，強夯能級達到1500噸·米，使公司的強夯能力又站在了國內領先行列。2009年管理工作成績斐然，公司一項工法獲集團公司一等獎，一項工法獲集團公司二等獎。公司兩項工程獲得了全國化工優(yōu)秀施工項目。公司取得了一項實用新型專利。在公司各單位和全體職工的共同努力下，實現全年主營業(yè)務收入1.5億元、利潤79萬元，圓滿完成了年初職代會確定的各項主要經濟指標。
2010年我們要繼續(xù)認真貫徹黨的十七大和十七屆四中全會、五中全會精神，以鄧小平理論和“三個代表重要思想”為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，以經營生產為中心，強力推進“新、特、精”強企之路，加快企業(yè)改革改制步伐，全面加強企業(yè)管理，艱苦奮斗、真抓實干，爭取以最快的時間，縮短與兄弟公司的差距，趕上集團公司股份改制的快車。
記者:在2009年，貴公司參加了六大行業(yè)協(xié)會舉辦的“2009吊裝能手大賽”,獲得了團體風尚獎，向您及公司表示熱烈的祝賀！
李濤：謝謝！在我們籌備吊裝大賽期間，集團和公司的領導就給予了高度的重視，我們經過嚴密的組織選拔和培訓，參賽選手也認真準備、刻苦訓練，進一步提高了吊裝技術水平。
大賽期間，各位選手精誠合作、精心操作，賽出了風格，賽出了水平，交流了經驗，也為提高整個行業(yè)吊裝技術水平做出了貢獻。
我們也會以此為契機，認真總結經驗，抓好吊裝隊伍建設，培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)，鉆研技術的熱情，努力造就一批“專業(yè)能手”和“高技能人才”,不斷提高企業(yè)的核心競爭力和技術創(chuàng)新能力。
我們期待著，2010年，重機公司在中國化學工程股份有限公司的領導下，資金實力和承攬能力大幅提升、體制和機制更加科學、品牌和實力更加卓越。重機公司將用毅力和意志戰(zhàn)勝困難，實現借助資本市場完成跨越式發(fā)展的目標，以更加優(yōu)異的業(yè)績回報集團，回報職工，回報社會！
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