歲末年初，三一集團一則提供6000個崗位的“春招計劃”引起了社會各界的關(guān)注。究竟是怎樣的發(fā)展速度，在年初國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟形勢均未明朗之時 ，能有如此大手筆的招聘計劃？對此，三一集團董事、三一重工總裁向文波表示，三一對人才的投入是投資而不是成本，企業(yè)的發(fā)展，靠的就是人才驅(qū)動。

　　據(jù)悉，三一集團自創(chuàng)辦以來， 在短短的22年間，已成為國內(nèi)一流、世界著名的大型企業(yè)，目前正朝著銷售額1000億、世界500強邁進。繼開創(chuàng)性地提出“幫助員工成功”的人力資源理念，2010年，三一在薪酬體系、職業(yè)通道、培訓(xùn)機制等方面均進行了有效探索。截止2011年初，三一集團共有全球員工5萬余人。未來幾年，三一集團每年新增人員將突破2萬人。

　　富有競爭力的薪酬體系

　　2007年3月31日，在三一科技節(jié)上，三一重工董事長梁穩(wěn)根為全體科技人員贈送的“大禮包”就是加薪。此次科技人員加薪幅度為30%-55%，并規(guī)定主管和主任工程師月薪不低于7000元，這還不包括項目獎勵。這天，梁穩(wěn)根同時宣布：三一員工本科學(xué)歷起薪3000元、研究生學(xué)歷起薪6000元，遠遠高于長沙地區(qū)的薪酬標準。

　　“員工有很好的薪酬，就可以更好地履行對家庭、對社會的義務(wù)與責(zé)任，也就有更多的精力和熱情來對待工作和生活，這是家庭美滿、社會和諧的基礎(chǔ)，也是我們企業(yè)樂于看到并一直努力去實現(xiàn)的?！毕蛭牟ㄈ缡钦f。

　　除固定工資和年終獎金外，三一集團對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工每年提供兩次調(diào)薪的機會，最高調(diào)薪幅度高達30%。同時，企業(yè)還對優(yōu)秀團隊和骨干員工進行專項獎勵和股權(quán)激勵。

　　2010年，集團3136，6131，1132政策，使薪酬競爭力得到了進一步增強。

　　順暢的職業(yè)發(fā)展通道

　　在三一，員工有著非常清晰的職業(yè)發(fā)展通道。不管是管理類還是技術(shù)類的員工，在三一都有十分通暢的職業(yè)發(fā)展通道。

　　與此同時，三一還為員工提供了更加多元化的成長機會。員工可以通過輪崗、轉(zhuǎn)崗、競爭上崗、內(nèi)部任職資格評定、帶薪送讀、職務(wù)輪換和副職掛職等方式，進一步挖掘自身的職業(yè)潛力，提升職業(yè)技能，提高管理和專業(yè)水平。

　　在三一，管理者們常被灌輸這樣一種思想：獨具慧眼的團隊領(lǐng)導(dǎo)不是等到員工具備各種能力時才去用他，而是只要他具備基本素質(zhì)，就給他職位、責(zé)任、壓力，讓他在實踐中磨練，在磨練中發(fā)掘潛能，提高技能。

　　打造“學(xué)習(xí)型組織”

　　企業(yè)的發(fā)展離不開人才的培養(yǎng)，有效的員工培訓(xùn)有助于完善企業(yè)的“造血功能”，保持企業(yè)發(fā)展的動力和活力。在三一嚴格的費用考核體系中，只有兩項費用是不考核的，一項是研發(fā)費用，另一項便是培訓(xùn)費用，足見三一對員工培訓(xùn)的重視程度。

　　據(jù)三一集團人力資源總監(jiān)王務(wù)超介紹，2010年，三一完善了16大體系、57個專業(yè)、3個年級的培訓(xùn)課程體系。

　　同時，三一集團還打造了一個完整的信息平臺，包括考核平臺、招聘平臺、在線學(xué)習(xí)平臺等。“在線學(xué)習(xí)管理平臺”依照16大體系建立了課件，包含文字、圖片、視頻等。通過網(wǎng)絡(luò)將學(xué)習(xí)資源固化，員工可以找到需要的課程，根據(jù)興趣進行自主學(xué)習(xí)，這也使三一打造“學(xué)習(xí)型組織”具有了廣泛的群眾基礎(chǔ)。

　　為解決企業(yè)急缺的管理人才，公司提出了千人培養(yǎng)計劃。自去年3月份起，三一集團共開展了包括研發(fā)、營銷服務(wù)、制造質(zhì)量、商務(wù)、財務(wù)等十多個體系的千人培訓(xùn)工程。

　　記者翻看了厚厚的幾冊資料，都是對學(xué)員的評價，他們大都處在優(yōu)良位置。根據(jù)統(tǒng)計，其中當年提升人員，達到了24%。

　　憑借人力資源管理對企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營業(yè)績和雇主品牌等方面的貢獻，三一集團在2008、2009年連續(xù)獲得“中國最佳人力資源典范企業(yè)”的殊榮。向文波表示，歡迎更多的人才通過各種招聘渠道，走進三一大家庭。