內(nèi)容提要：近年來，我國散裝水泥、預拌混凝土和預拌砂漿“三位一體化”發(fā)展帶動了行業(yè)設施設備的快速發(fā)展。加強預拌混凝土和預拌砂漿設施設備的維護管理，對提高各類設施設備的技術水平，確保預拌混凝土和預拌砂漿產(chǎn)品質(zhì)量具有重要的現(xiàn)實意義。筆者就影響當前行業(yè)設施設備維護管理的主要因素進行了深刻分析，并針對如何做好維護管理工作，提出了有效的解決方案。

　　關鍵詞：預拌混凝土 預拌砂漿 設施設備 管理

　　前  言：科學技術是第一生產(chǎn)力。隨著預拌混凝土、預拌砂漿設施設備的技術進步，設施設備逐步成為預拌混凝土、預拌砂漿企業(yè)的重要生產(chǎn)力。各種設施設備的廣泛應用，不僅加快了建設工程的施工進度，提高了施工質(zhì)量，而且節(jié)約了大量資源，保護了環(huán)境。然而，在設施設備使用過程中，由于維護不當、管理不善，極大地制約了設施設備技術性能的充分發(fā)揮，影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益，積極探索企業(yè)設施設備維護管理工作的有效途徑，成為當前企業(yè)發(fā)展面臨的重要課題。因此，科學分析與解決企業(yè)設施設備維護管理過程中的各種矛盾和問題，切實搞好企業(yè)設施設備維護管理工作，對提高企業(yè)設施設備維護管理水平，增強企業(yè)的市場競爭力，推動散裝水泥、預拌混凝土和預拌砂漿事業(yè)的發(fā)展都有著十分重要的現(xiàn)實意義。為此，筆者根據(jù)工作實踐，就行業(yè)設施設備的維護管理工作，提出以下見解。

　　一、制約企業(yè)設施設備維護管理工作的因素

　　目前，預拌混凝土、預拌砂漿企業(yè)設施設備存在維護管理工作滯后問題，嚴重制約著企業(yè)經(jīng)濟效益、社會效益的提高，制約著企業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展，這主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

　　（一）管理人才缺乏、力量薄弱；

　　隨著我國新農(nóng)村建設的大力推進，以及房地產(chǎn)市場的持續(xù)火爆，農(nóng)田水利基礎設施及房地產(chǎn)項目的大量建設為預拌混凝土、預拌砂漿行業(yè)提供了廣闊的市場發(fā)展空間。企業(yè)在施工過程中，由于工程項目點多面廣，設施設備、人員調(diào)動頻繁，無形中加大了企業(yè)維護管理難度。部分企業(yè)為了追求經(jīng)濟效益最大化，盲目地精簡設施設備管理機構與管理人員，或?qū)⑵渎毮懿⑷肫渌块T兼管，導致管理層與操作層之間脫節(jié)，致使企業(yè)設施設備管理力量薄弱，設施設備的技術效能難于得到充分的發(fā)揮。人才的缺乏、力量的薄弱，致使企業(yè)在管理工作實踐過程中難于形成完整、嚴格的設施設備管理制度，特別是對設施設備臺帳、技術資料檔案的管理制度不健全，最終造成維護管理工作混亂。

　?。ǘ┚S護保養(yǎng)制度不全、安全性差；

　　企業(yè)設施設備使用的前提和基礎是日常的維護和保養(yǎng)。由于設施設備在長期惡劣環(huán)境使用過程中，機械的部件磨損加劇，配合改變，間隙增大，直接影響到設備原有的平衡，設施設備的穩(wěn)定性、可靠性、經(jīng)濟性均會相當程度的降低，甚至導致設施設備喪失其固有的基本性能，無法正常運行。因此，建立健全保養(yǎng)制度，加強設施設備的日常維護和保養(yǎng)顯得尤為重要。然而，部分企業(yè)在維護管理工作中，常常是重使用、輕保養(yǎng)，雖然實行定人定機制度，卻忽視了保養(yǎng)制度對人的活動的制約性，制度不完善，責任不明確。管理人員盲目追求效率，對設施設備存在潛在的問題不能及時發(fā)現(xiàn)，操作人員隨意操作使用，對設施設備出現(xiàn)的問題不能及時處理；另外，在設施設備出現(xiàn)故障需要維修時，許多維修人員責任心不強，應付差事，不從根本上解決故障問題，從而造成設施設備故障的不斷擴大和發(fā)展。這不僅影響施工的質(zhì)量和進度，也增加了維修費用、管理費用，大大降低了設施設備的使用壽命和安全性。

　?。ㄈ┦褂梅椒ú划?，完好率低；

　　預拌混凝土、預拌砂漿行業(yè)是國家重點扶持的新興產(chǎn)業(yè)，行業(yè)設施設備科技含量高，維護管理技術難度大，這就需要一支懂操作、會使用，技術過硬、相對穩(wěn)定的專業(yè)技術隊伍。然而，目前全國各地普遍存在招工難、用工難的問題，這在一定程度上制約了企業(yè)的發(fā)展，特別是企業(yè)短期聘用人員的技術素質(zhì)相對較低，部分操作人員對施工技術、設備使用知識甚少，尤其在實際操作過程中不注重具體的施工條件和作業(yè)方法，一味地趕工期、搶進度，使設施設備一直處于超負荷，或帶“病”作業(yè)狀態(tài)，甚至存在違章操作等狀況，從而加速了設施設備的磨損，大大降低了設施設備的完好率，這樣既貽誤了企業(yè)正常施工工期，又嚴重削弱了企業(yè)競爭力，影響了企業(yè)做大做強。

　?。ㄋ模┘夹g創(chuàng)新不力，效率低下。

　　企業(yè)的競爭說到底就是人才的競爭、科學技術的競爭，技術創(chuàng)新能力是一個行業(yè)，也是一個企業(yè)打造優(yōu)勢品牌的核心所在。目前部分企業(yè)對設施設備的技術創(chuàng)新重視程度不夠，技術更新?lián)Q代速度慢，特別是預拌混凝土生產(chǎn)企業(yè)的設施設備相對發(fā)達國家，大多非常落后，產(chǎn)品質(zhì)量及其穩(wěn)定性差，施工效率低。在維護管理工作實踐過程中，企業(yè)只注重技術修理——“頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳”，不注重技術創(chuàng)新——“提高效率，創(chuàng)新發(fā)展”；只注重短期經(jīng)濟效益，不注重長遠發(fā)展目標。企業(yè)沒有順應“發(fā)展散裝水泥，促進節(jié)能減排，節(jié)約資源，保護環(huán)境”的發(fā)展潮流，甚至違反國家有關規(guī)定使用高耗能、低產(chǎn)能的設施設備，致使設施設備的故障率大大增加，不僅給施工人員帶來安全威脅，而且造成整體的施工效率低下，企業(yè)成本增加。

　　二、企業(yè)設施設備維護管理的經(jīng)濟效益分析

　　高效、平穩(wěn)、無故障是企業(yè)設施設備維護與管理工作追求的最高境界，也是企業(yè)充分發(fā)揮設施設備技術性能，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化的有效途徑。企業(yè)維護管理工作是在設施設備正常工作情況下進行的，用以保證、維持設施設備的正常工作。從局部及短期利益看，企業(yè)要支付一定的資金確保維護管理工作的持續(xù)性，但從大局及長遠利益看，對企業(yè)設施設備不同階段實施有效維護管理具有以下顯著經(jīng)濟效益：

　?。ㄒ唬﹥?yōu)化前期管理，有效提高投資效益；

　　前期管理主要指從規(guī)劃到投產(chǎn)這一階段的全部工作，是設施設備管理的“龍頭”，也是企業(yè)實現(xiàn)設施設備投資回報預期的有效途徑。近年來，我國預拌混凝土、預拌砂漿行業(yè)出現(xiàn)了過度發(fā)展，存在盲目投資現(xiàn)象。部分地區(qū)企業(yè)設施設備的利用率不高，生產(chǎn)能力遠大于市場需求，這是導致行業(yè)惡性競爭的重要原因，也是影響預拌混凝土、預拌砂漿企業(yè)經(jīng)濟效益的一個重要原因。預拌混凝土、預拌砂漿企業(yè)應該注重設施設備投資的科學性、合理性，注重設施設備的利用效率、經(jīng)濟效益。實際上企業(yè)持續(xù)發(fā)展、做大做強的過程，也是設施設備不斷完善，技術力量不斷提高的過程，這一過程不是簡單的量的增加，而是科學的質(zhì)的提高。因此，企業(yè)設施設備前期管理必須注重重大設施設備投資評價，著重從技術性、經(jīng)濟性、實用性和安全環(huán)保等方面進行綜合效益評估，科學合理地投資采購設施設備，有效提高企業(yè)的投資效益。[Page]

　　（二）強化中期管理，有效提高利用率；

　　中期管理主要指設施設備運行期間的全部工作，加強這一時期的管理，能夠有效提高設施設備利用率。設施設備利用率通常作為國際上衡量產(chǎn)能是否過剩的評價指標，設備利用率正常值在79%—83%之間，目前，我國預拌混凝土、預拌砂漿企業(yè)設施設備利用率遠遠低于60%。因此，設施設備中期管理應堅持技術管理與經(jīng)濟管理相結合的原則，努力做到以下三點：一是管好設施設備，為管理層提供決策依據(jù)。企業(yè)在強化各項基礎維護管理工作的同時，從保證設施設備安全高效運行出發(fā)，進一步加大設備檢查力度，切實掌握設施設備的生產(chǎn)維護費用支出情況，為管理決策提供有力支持；二是用好設施設備，保證設施設備處于最佳運行狀態(tài)，以狀態(tài)監(jiān)測為手段，注重應用先進技術，強化設備狀態(tài)監(jiān)測，實行動態(tài)管理，有效提高設施設備運行效率；三是修好設施設備，降低企業(yè)生產(chǎn)成本。以提高質(zhì)量為目標，修好設施設備，強化維修管理，以管好用好有限的維修費用，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，切實提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　?。ㄈ┗罨笃诠芾恚诰蛟O備效益潛能。

　　后期管理主要指設施設備處置階段的全部工作，簡單地說就是科學合理地延長設施設備的使用壽命，使得企業(yè)更為科學、合理地配置有限的技術資源?；罨笃诠芾恚梢源龠M企業(yè)在設施設備使用的前半期收回大部分投資，力爭在經(jīng)濟壽命內(nèi)無大修或少大修，使設備發(fā)揮最佳效能，充分挖掘設施設備效益潛能，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。因此，企業(yè)在這一時期應首先加大技術改造力度，著眼于提高設施設備技術性能、降低消耗，例如，某預拌混凝土攪拌站為為減少殘余混凝土、廢水、廢渣對資源的浪費、環(huán)境的污染，投資改造了殘余混凝土回收站系統(tǒng)，通過對水、灰漿、砂石的回收，全年分別節(jié)約成本33000元、63000元、114400元，加上節(jié)省廢料儲存和運輸費用、減少環(huán)保處理費用，節(jié)約成本合計24萬余元；其次是優(yōu)化盤活存量設施設備 ， “優(yōu)化配置就是增效，設備閑置就是浪費”是設施設備后期管理所追求的基本理念，優(yōu)化盤活存量設備既提高了設備利用率，又實現(xiàn)了企業(yè)技術資源的綜合利用；第三是搞好設備報廢變現(xiàn)，按照有關規(guī)定及時進行設施設備報廢與變現(xiàn)，努力減少不良設備資產(chǎn)，降低維護費用，這樣既確保了安全生產(chǎn)，又增加了變現(xiàn)收益。

　　三、做好設施設備維護管理的有效途徑

　　古人云：“工欲善其事，必先利其器”，只有搞好設施設備的維護管理工作，才能進一步提高企業(yè)經(jīng)濟效益。在市場經(jīng)濟規(guī)律下，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭加劇，迫切要求企業(yè)降低設施設備的維護管理成本。而如何正確處理維護管理成本與企業(yè)經(jīng)濟效益的關系，探索企業(yè)設施設備維護管理的有效途徑，對提高企業(yè)競爭力，促進預拌混凝土和預拌砂漿行業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義。

　?。ㄒ唬┩晟乒芾眢w制，規(guī)范管理工作；

　　企業(yè)要做好設施設備維護管理工作，首先要建立健全相應的管理機構，定崗到人，進行全面的綜合管理，這是維護管理工作順利進行的組織保證；其次，是建立健全統(tǒng)計制度，加強統(tǒng)一管理，建立詳細的技術檔案，由專人負責保管，并定期組織檢查；再次，是要規(guī)范設施設備管理工作，在實際工作中，實行“三定一包”制度，即定機、定人、定崗位、包維護。規(guī)范管理工作不僅能充分調(diào)動設施設備操作、維修人員的工作積極性，而且直接影響到企業(yè)的工作效率、施工安全和設施設備的完好率。

　?。ǘ﹪栏衤鋵嵄ｐB(yǎng)制度，保證設施設備正常運轉(zhuǎn)；

　　保養(yǎng)好壞是設施設備出現(xiàn)故障的重要因素，因此操作、維護人員必須嚴格執(zhí)行設施設備的日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)制度，嚴格執(zhí)行操作、維護、保養(yǎng)等技術規(guī)程，切忌由于錯誤操作或疏忽大意，造成設施設備損壞的惡性事故。管理人員要按照使用說明書制定切實有效的保養(yǎng)計劃，并與操作人員進行技術交流，隨時抽查督導保養(yǎng)的落實情況。同時建立獎懲機制，把設施設備的技術狀況、維修保養(yǎng)、安全運行、消耗費用等列入獎懲內(nèi)容，以加強廣大操作人員的責任心，調(diào)動他們的工作熱情和積極性，保證設施設備的正常運轉(zhuǎn)，延長設施設備使用壽命，降低維修成本。

　?。ㄈ┘哟笤O施設備技術培訓力度，強化專業(yè)技術隊伍素質(zhì)；

　　隨著現(xiàn)代科技的飛速發(fā)展，設施設備在不斷更新?lián)Q代，技術含量也越來越高。這就要求施工和技術人員必須不斷加強學習，用新的知識、新的技術指導實踐工作，科學地使用設施設備。企業(yè)要想從根本上提高操作人員的專業(yè)技術素質(zhì)，就應采取“走出去、請進來、集中培訓”的方法，加大技術培訓力度，選拔和培養(yǎng)一批會管理、會維護、會操作的專業(yè)人才隊伍，以滿足企業(yè)的發(fā)展需求，同時，有重點地組織設施設備操作人員參加各種形式的崗位競賽活動，形成學技術、比技術、鉆技術的良好氛圍。另外，企業(yè)還應根據(jù)施工的具體情況，采用示范表演、技術知識講座、觀摩學習等形式，及時推廣、宣傳有效的經(jīng)驗體會，以點帶面，逐步提高設施設備操作人員理論知識水平和實際操作技能。

　?。ㄋ模┘涌煸O施設備更新?lián)Q代，降低企業(yè)生產(chǎn)成本；

　　設施設備的更新?lián)Q代，直接影響企業(yè)的施工效率和競爭力。例如：預拌混凝土運輸車輛gps技術的應用為更有效調(diào)度車輛創(chuàng)造了有利條件，攪拌站實施計算機管理信息系統(tǒng)后，生產(chǎn)控制直接調(diào)用配比單，使攪拌站生產(chǎn)效率得到了提高，避免了結算方量和混凝土質(zhì)量方面可能出現(xiàn)的糾紛與爭議，為企業(yè)帶來直接的社會經(jīng)濟效益。因此，企業(yè)不能只顧眼前利益，而要從長遠利益著想，嚴格落實設施設備報廢制度，扎實做好設施設備的更新?lián)Q代工作。企業(yè)通過科學檢測，將磨損嚴重、技術性能落后、耗能高、效率低，修理維護費用高，已不能達到使用要求的設施設備，堅決進行更新，確保施工的質(zhì)量和安全。另外，屬于國家明令禁止淘汰的設施設備，一律做報廢處理，不得以各種原因繼續(xù)使用，防止給企業(yè)造成不良后果。只有不斷加強企業(yè)設施設備的更新?lián)Q代，確保了其良好狀態(tài)，才能最大限度降低企業(yè)生產(chǎn)成本，增強企業(yè)競爭力，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅實的基礎。

　?。ㄎ澹┘訌娫O施設備經(jīng)濟核算，創(chuàng)造最大經(jīng)濟效益。

　　設施設備維護管理水平，須通過技術經(jīng)濟指標來反映，設施設備的經(jīng)營管理成果，最終要通過經(jīng)濟核算，從經(jīng)濟效益上得到體現(xiàn)。要做好經(jīng)濟核算，首先要制定經(jīng)濟考核指標。設施設備維護管理考核指標主要有設備完好率、利用率、機械效率、裝備生產(chǎn)率等，企業(yè)應根據(jù)相關標準要求，結合實際，下達各項指標，科學規(guī)范維護管理工作。其次是建立各項考核制度，如：目標考核、責任考核和成本考核等。通過目標考核促進維護管理各項指標達到規(guī)定的目標程度；通過責任考核促進責任落實到每個人，做到分層管理，責任到人，定崗到機；通過成本考核，嚴格控制企業(yè)生產(chǎn)成本比例。再次是加強統(tǒng)計工作。準確、及時、完整的原始記錄和統(tǒng)計工作，是做好維護管理工作的保證。對設施設備進行有效的統(tǒng)計分析研究，及時了解情況、發(fā)現(xiàn)問題，隨時掌握了解維護管理各種費用開支情況，不斷總結經(jīng)驗，采取措施，提高維護管理工作水平和經(jīng)濟效益。

　　四、結束語

　　設施設備的維護和管理是預拌混凝土、預拌砂漿企業(yè)生產(chǎn)管理工作中最基本的一項工作，也是直接制約企業(yè)發(fā)展的一項工作。對于企業(yè)來說，影響設施設備維護管理工作的根本因素是企業(yè)的設備管理思想和理念。換句話說，一個企業(yè)，設施設備維護管理的好壞從根本上并不取決于設施設備的自動化程度，而是取決于人的因素。我們應當以科學為指導，積極研究、探索設施設備維護管理的有效途徑，按照其固有運行規(guī)律和客觀經(jīng)濟規(guī)律，切實加強設施設備的有效管理，相互協(xié)調(diào)，逐步使維護管理工作，走上科學化、規(guī)范化、制度化的軌道，努力追求“無事故、高效益”目標，最終為預拌混凝土和預拌砂漿企業(yè)贏得更大的經(jīng)濟效益和社會效益，從而有力推動散裝水泥、預拌混凝土和預拌砂漿“三位一體化”發(fā)展。

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