強(qiáng)震雖然給日本帶來了了巨大傷痛，但客觀來說，對(duì)于日本和周邊的國(guó)家，這是一次重新洗牌的機(jī)遇。

　　國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心副部長(zhǎng)趙晉平在3月26日的中國(guó)對(duì)外經(jīng)貿(mào)2011春季形勢(shì)分析會(huì)上指出，雖然短期內(nèi)，日本地震會(huì)造成中國(guó)相關(guān)供應(yīng)鏈出現(xiàn)問題，以及大宗商品包括石油價(jià)格的波動(dòng)，從長(zhǎng)期來看，地震對(duì)中日兩國(guó)都是一個(gè)很好的機(jī)遇。他提示中國(guó)企業(yè)要抓住日本暫時(shí)失去的全球出口份額。

　　然而，中國(guó)企業(yè)現(xiàn)在是否有實(shí)力獲得這些份額，在世行專家看來，仍然需要打個(gè)問號(hào)。

　　類比金融危機(jī)

　　對(duì)于中國(guó)企業(yè)來說，日本重建的巨大市場(chǎng)將刺激建材、食品等貿(mào)易的出口。此外，中國(guó)企業(yè)有機(jī)會(huì)利用日本一些產(chǎn)業(yè)的空窗期，建立比較優(yōu)勢(shì)。

　　趙晉平說，對(duì)于企業(yè)來說，這個(gè)時(shí)候就要研究，自己在哪個(gè)領(lǐng)域可以替代日本原有的份額?！热缤ㄟ^并購，通過市場(chǎng)開辟新的渠道的方式’。

　　他指出，現(xiàn)在韓國(guó)企業(yè)和日本的企業(yè)技術(shù)實(shí)力在全球供應(yīng)鏈中的地位越來越接近，所以對(duì)于韓國(guó)企業(yè)來說這次是很難得的機(jī)遇，比如iPad 2零部件的進(jìn)口，很快會(huì)替代日本過去在全球供應(yīng)鏈中的地位，我們中國(guó)的企業(yè)也應(yīng)該抓住這個(gè)機(jī)遇，每個(gè)行業(yè)、每個(gè)產(chǎn)業(yè)都存在這樣的機(jī)遇。

　　“去年9月底我曾經(jīng)花一周的時(shí)間在深圳做調(diào)研，發(fā)現(xiàn)我們有很多企業(yè)，充分利用了金融危機(jī)以來的機(jī)遇。雖然實(shí)力還不行，但是擁有資金，可以把跨國(guó)公司的研發(fā)團(tuán)隊(duì)拉過來。我看到有一個(gè)企業(yè)把西門子全球最尖端的研發(fā)部門300人的研發(fā)團(tuán)隊(duì)整體挖過來，這樣就可以成為這個(gè)領(lǐng)域全球最強(qiáng)的、最具實(shí)力的企業(yè)，你很快會(huì)提升在全球的地位。”此外，他認(rèn)為，目前也是去日本并購企業(yè)的好時(shí)機(jī)?！c金融危機(jī)時(shí)期類似，很多日本企業(yè)受到嚴(yán)重的沖擊，面臨很大的困難。

　　韓國(guó)更具優(yōu)勢(shì)？

　　由于受災(zāi)集中在日本東北部地區(qū)，此地集中了IT和汽車零部件制造廠商。IT行業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力在上游，也就是核心零部件部分，而日本恰恰在為全球供應(yīng)IT核心零部件方面承擔(dān)著重要角色。

　　想要抓住轉(zhuǎn)型之機(jī)的，不僅有中國(guó)，還有韓國(guó)。然而，世界銀行中國(guó)首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家韓偉森認(rèn)為，韓國(guó)比中國(guó)更有可能抓住這個(gè)機(jī)會(huì)。

　　韓偉森對(duì)本報(bào)記者分析，地震對(duì)于中日韓三國(guó)的出口份額，不會(huì)有本質(zhì)的改變。在出口領(lǐng)域，可能日本與韓國(guó)競(jìng)爭(zhēng)的情況更多一些。

　　“中國(guó)在風(fēng)電和太陽能應(yīng)用領(lǐng)域，可能會(huì)有獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，并有可能與韓國(guó)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)份額，但是總體來看，中國(guó)不是韓國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?！彼J(rèn)為，中國(guó)的出口結(jié)構(gòu)還是比較獨(dú)特的。主要特點(diǎn)就是，經(jīng)濟(jì)體特別大、出口總量特別大，但是總體而言可能科技含量并不太大。中國(guó)出口兩極分化比較厲害，在一些高端領(lǐng)域，中國(guó)可能與日本有競(jìng)爭(zhēng)，在另一些領(lǐng)域，可能與周邊一些欠發(fā)達(dá)國(guó)家有競(jìng)爭(zhēng)。

　　趙晉平在上述會(huì)議上提供的一個(gè)案例，或可以對(duì)中國(guó)企業(yè)抓住此種機(jī)遇的困難做一個(gè)注腳。他說：“比如iPad、iPad 2、iPhone這些電子產(chǎn)品的生產(chǎn)，有五個(gè)零部件需要從日本進(jìn)口。由于日本企業(yè)受到嚴(yán)重的沖擊，無法為它繼續(xù)提供零部件，不得不轉(zhuǎn)向其他地方尋找，這五個(gè)零部件里頭只有一種可以從韓國(guó)進(jìn)口，其他四個(gè)在短期內(nèi)都無法找到合適的替代。”

　　而從整體進(jìn)出口結(jié)構(gòu)來看，在日本IT產(chǎn)品的進(jìn)口結(jié)構(gòu)中，組裝品的進(jìn)口可能占70%左右，但是零部件的進(jìn)口非常少，從出口來說，零部件出口占到60%~70%，但是真正組裝品的出口并不是非常多。

　　這和中國(guó)的情況恰恰相反。雖然 IT產(chǎn)品或者高技術(shù)產(chǎn)品在整個(gè)外貿(mào)出口中占的份額迅速提升，但是從產(chǎn)業(yè)鏈條的分析來看，中國(guó)IT產(chǎn)品出口只有30%是零部件，有70%是組裝品。

　　“這反映出中日的對(duì)比。僅僅用電子產(chǎn)品，在全球份額來看，中國(guó)看起來似乎很高，但從核心競(jìng)爭(zhēng)力角度來說，中國(guó)還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于日本，而且落后于韓國(guó)?！壁w晉平指出。