一季度，中建三局累計完成產(chǎn)值19.86億元，是季度計劃的151%，同比增長43.7%，創(chuàng)歷史最好成績，實現(xiàn)了今年生產(chǎn)履約的“開門紅”，吹響了全年施工產(chǎn)值躍百億的沖鋒號。

　　隨著經(jīng)營規(guī)模的不斷擴大，生產(chǎn)履約仍是三公司全年工作的重中之重。公司目前在建項目76個，點多面廣、工期緊、擔(dān)子重。為此，公司以“突出重點、強化監(jiān)控、動態(tài)管理、下沉服務(wù)”十六字為原則，提出了“加強責(zé)任分解，確保目標(biāo)完成；加強體系建設(shè)，確保管理高效；加強資源調(diào)配，促進(jìn)項目履約；加強項目策劃，注重內(nèi)外交流，突出重點關(guān)注，實現(xiàn)工程履約；加強質(zhì)量責(zé)任落實，確保全面完成質(zhì)量目標(biāo)；加強現(xiàn)場監(jiān)管，確保安全”的生產(chǎn)措施。并確立了無錫國金中心等12個重點工程，統(tǒng)一資源，以點帶面，使項目施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。武昌積玉橋萬達(dá)項目春節(jié)期間組織2000余名農(nóng)民工奮戰(zhàn)在施工一線確保工期節(jié)點，全體管理人員與勞務(wù)人員在工地度過了又一個春節(jié)，收獲的是兩個月內(nèi)兩次收到甲方的表揚信；海南雨潤棋子灣項目地處海南西部惡劣的工程建設(shè)環(huán)境，自開工以來，項目克服無淡水、缺建材、鬧油荒、民擾工等重重困難，在瓊西這片土地上書寫著“三實人”的新篇章，在今年元宵佳節(jié)也收到了業(yè)主的表揚信。在勞動力資源保障方面，公司繼去年建立湖北孝昌勞務(wù)基地后，今年3月，第二個勞務(wù)基地又在湖南湘潭掛牌成立，預(yù)計兩年內(nèi)每年輸送2000名、五年內(nèi)穩(wěn)定每年輸送5000名勞務(wù)人員，為生產(chǎn)履約提供充足優(yōu)質(zhì)的勞務(wù)資源。同時，要求各分公司、項目努力做好同業(yè)主的溝通工作，并由公司工程部每月對各個項目的監(jiān)理、業(yè)主進(jìn)行電話回訪，確保問題及時解決。

　　在確保工程進(jìn)度的同時，三公司不斷加強基礎(chǔ)管理和隊伍建設(shè)，組織項目人員認(rèn)真學(xué)習(xí)局《項目管理實施手冊》，加強過程質(zhì)量監(jiān)督和安全管理，在抓好履約這條生命線的同時實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)健優(yōu)質(zhì)發(fā)展。