研討會主持 王重

　　2011年4月14日下午，中國混凝土與水泥制品協(xié)會預(yù)制混凝土樁分會正式成立，同期組織召開了預(yù)制混凝土樁行業(yè)可持續(xù)發(fā)展論壇。

　　國家十二五對水利、鐵路、公路、保障房等建設(shè)的投資規(guī)劃給預(yù)制混凝土樁行業(yè)帶來廣闊發(fā)展空間，今年管樁行業(yè)發(fā)展勢頭迅猛，管樁產(chǎn)品供不應(yīng)求。預(yù)制混凝土樁行業(yè)可持續(xù)發(fā)展論壇，邀請到了政府部門、行業(yè)的專家學者就政策導(dǎo)向、管樁應(yīng)用、技術(shù)問題等方面做了精彩的報告。會議尾聲，研討會主持王重對預(yù)制混凝土樁行業(yè)的發(fā)展提出了幾點建議：

　　一 企業(yè)要做自動化生產(chǎn)線

　　今年，很多企業(yè)又陷入招工難的困境。與往年相比，“用工荒”問題更為嚴重。很多企業(yè)的回廠率只有60%。也就是說春節(jié)回家100個人，回廠的就只有60個人，直接導(dǎo)致人力成本上升。比如通過網(wǎng)絡(luò)發(fā)布招聘信息，招一個大學生，薪水2000元一個月，會出現(xiàn)很多應(yīng)聘者。但是要招一個工人，3000元都招不到。特別是上海，更為嚴重，農(nóng)民工少于3000元，基本是招不到工人的。這給混凝土行業(yè)敲響了警鐘。目前混凝土行業(yè)存在的問題是勞動強度高、勞動環(huán)境又差。所以現(xiàn)在的80后，90后很少投身這個行業(yè)。這就要求企業(yè)要做自動化生產(chǎn)線。企業(yè)只有改善勞動環(huán)境，才能解決“用工荒”這個問題。

　　二 加快技術(shù)進步，才能推動行業(yè)發(fā)展

　　與國內(nèi)相比，日本的一些管樁廠，早在二十年前，就基本做到半自動化，現(xiàn)在基本已經(jīng)全自動化。在日本，昂貴的勞動力是推動日本混凝土業(yè)發(fā)展的一個重要因素。嚴格的8小時工作制迫使廠家使用更先進的設(shè)備和技術(shù)，提高工作效率。相比之下，我國這么多管樁廠，已建成的全自動廠還沒有，浙江有半自動的廠，引進了韓國的設(shè)備和一些吊具。而正在籌建的全自動廠，建成之后，只需要21個人就可以完成工作任務(wù)。隨著全自動廠數(shù)量的增加，整個行業(yè)的水平將會有質(zhì)的飛躍。

　　三 加強企業(yè)自律

　　現(xiàn)在偷工減料極其嚴重，為什么管樁的信譽度越做越差呢？企業(yè)老板要提高利潤的占有率，那么就要在產(chǎn)品上下功夫：怎么用料少，怎么用料精細，怎么用最低的價錢做出產(chǎn)品。這樣做直接導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量下降，從而喪失信譽度。一個企業(yè)要有合理的利潤，否則對企業(yè)發(fā)展不利。王重在會上說“各地應(yīng)該聯(lián)合起來搞一個行業(yè)自律的組織。解決兩個問題：一個是市場的價格問題，一個是產(chǎn)品技術(shù)問題。這兩方面抓到了，這個產(chǎn)品也就是做好了，那么市場就對這個產(chǎn)品有了信任度。若干年以后，即使個別產(chǎn)品出了問題，這個產(chǎn)品不會垮掉，這個行業(yè)也不會垮掉。所以說，企業(yè)自律是一個非常要緊的一件事情?！?/FONT>