冀東水泥于2009年扮演了“白武士”的角色，出手拯救了徘徊在破產(chǎn)邊緣的ST秦嶺，此后施展了一連串救援行動(dòng)救活ST秦嶺，目的為了利用ST秦嶺為平臺(tái)布局陜西市場(chǎng)。

　　ST秦嶺是我國(guó)中西部地區(qū)水泥行業(yè)的龍頭，地處礦產(chǎn)資源豐富的秦嶺山脈，具有得天獨(dú)厚的資源優(yōu)勢(shì)，且自備石灰石礦山，又靠近煤礦。

　　公司于8月10日發(fā)布中報(bào)，報(bào)告期內(nèi)，公司由盈轉(zhuǎn)虧；實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入3億元，同比減少1.15億元，降幅27.17%;利潤(rùn)總額-2610 萬(wàn)元，同比減少5202 萬(wàn)元。2011 年上半年歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)-2554.84 萬(wàn)元，同比減少5194.10 萬(wàn)元。

　　報(bào)告期內(nèi)公司虧損的原因?yàn)槭袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，陜西省的水泥價(jià)格在低位運(yùn)行，大宗燃料、原材料價(jià)格上漲以及公司的生產(chǎn)線部份進(jìn)行技術(shù)改造。

　　白武士出手拯救ST秦嶺

　　白武士的定義為：向一間垂死的公司提出收購(gòu)，該公司可能嚴(yán)重負(fù)債、甚至可能已經(jīng)破產(chǎn)。在這個(gè)情況下，白武士收購(gòu)這間公司要承受很高的風(fēng)險(xiǎn)。收購(gòu)后，白武士會(huì)重組該公司，或與該公司合并。

　　盡管ST秦嶺是陜西水泥市場(chǎng)的一個(gè)老牌企業(yè)，但由于管理不善和包袱太重，經(jīng)營(yíng)一直處于嚴(yán)重虧損狀態(tài)。ST秦嶺在2006年~2009年的凈利潤(rùn)為2006年-1.77億、2007年0.16億、2008年-3.33億、2009年-3.08億，因此ST秦嶺也四處尋找買家，最終選擇了冀東水泥。以下為冀東水泥對(duì)ST秦嶺的施救過程：

　　2009年8月23日，冀東水泥與陜西省耀縣水泥廠簽訂《股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議》，以總價(jià)款3.34億元和每股轉(zhuǎn)讓價(jià)5.33元購(gòu)買陜西省耀縣水泥廠持有的秦嶺水泥6266萬(wàn)股股份，占秦嶺水泥總股本的9.48%.

　　由于秦嶺水泥嚴(yán)重虧損，不能清償?shù)狡趥鶆?wù)，被債權(quán)人銅川市耀州區(qū)照金礦業(yè)有限公司申請(qǐng)重整，銅川市中級(jí)人民法院于2009年8月28日正式裁定秦嶺水泥重整。冀東水泥受讓ST秦嶺全體出資人讓渡的1.28億股權(quán)（占秦嶺水泥總股本19.52%）；并承諾為ST秦嶺提供擔(dān)保貸款，保證繼續(xù)錄用2500名員工，未來擬注入資產(chǎn)到ST秦嶺、該資產(chǎn)以2010年的凈利潤(rùn)不低于人民幣2億元等條件。

　　截至2010年12月31日，冀東水泥持有秦嶺水泥1.9億股，占秦嶺水泥總股本的29%，為秦嶺水泥第一大股東。

　　截至2011年5月，秦嶺水泥共有董事9名，其中冀東水泥占有4個(gè)名額，秦嶺水泥正式被冀東水泥全面控制，并納入其子公司，往后秦嶺水泥的部份經(jīng)營(yíng)合并到冀東水泥的財(cái)報(bào)里。

　　對(duì)ST秦嶺的經(jīng)營(yíng)全力協(xié)助

　　冀東水泥成為大股東和獲得對(duì)秦嶺水泥的控制權(quán)后，不是為了馬上把秦嶺水泥分拆變賣，而是為了增強(qiáng)公司在陜西水泥市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。目前冀東水泥主要發(fā)展華北、東北、西北地區(qū)的水泥業(yè)務(wù)，從它上半年的報(bào)表來看西北地區(qū)（陜西）的競(jìng)爭(zhēng)力是最薄弱的，這就是入股的原因。

　　從ST秦嶺的報(bào)表中也看到，冀東水泥為ST秦嶺向銀行擔(dān)保貸款和資金拆借，在融資方面為ST秦嶺提供了大量的支持。采購(gòu)方面ST秦嶺的水泥袋、熟料全部從關(guān)聯(lián)公司采購(gòu)，其它設(shè)備、勞務(wù)支出也是關(guān)聯(lián)交易占了大部份；如果沒有眾多采購(gòu)上的關(guān)聯(lián)交易“支持”，ST秦嶺的業(yè)績(jī)可能虧損更嚴(yán)重。

　　投資方面，秦嶺水泥在新建一條日產(chǎn)4500噸水泥熟料生產(chǎn)線，冀東水泥為該生產(chǎn)線的建設(shè)提供委托貸款或擔(dān)保，該項(xiàng)委托貸款或擔(dān)保不超過5 億元；報(bào)告期內(nèi)項(xiàng)目進(jìn)度為30%，目前這條生產(chǎn)線也是ST秦嶺寄予厚望的投資項(xiàng)目，公司希望該生產(chǎn)線投產(chǎn)后能擴(kuò)大產(chǎn)能和產(chǎn)生規(guī)模效益，扭轉(zhuǎn)虧損的局面。

　　此外，最讓投資者期待的，就是冀東水泥此前承諾的公司在陜西省的水泥資產(chǎn)以定向增發(fā)的方式注入秦嶺水泥，以解決上市公司同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)問題，并提高秦嶺水泥盈利能力。公司承諾擬注入資產(chǎn) 2010 年的凈利潤(rùn)不低于人民幣2億元。

　　可以看出冀東水泥在一步步的把ST秦嶺打造成公司在陜西地區(qū)的主要業(yè)務(wù)平臺(tái)，并利用公司的資金優(yōu)勢(shì)、管理優(yōu)勢(shì)、采購(gòu)平臺(tái)優(yōu)勢(shì)對(duì)ST秦嶺進(jìn)行整合。在這樣強(qiáng)有力的支持下，ST秦嶺盡管目前虧損，但未來的經(jīng)營(yíng)應(yīng)該是樂觀的。