從產(chǎn)業(yè)格局和發(fā)展節(jié)奏看未來(lái)五年

　　風(fēng)云變幻的2011年是檢驗(yàn)企業(yè)的試金石。

　　“東邊不亮西邊亮”。亞泰集團(tuán)堅(jiān)持適度多元、專(zhuān)業(yè)化領(lǐng)軍的戰(zhàn)略。目前形成了水泥、地產(chǎn)、金融股權(quán)投資和醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)幾大產(chǎn)業(yè)平臺(tái)，既有主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)也有戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)；既有強(qiáng)周期性產(chǎn)業(yè)也有弱周期產(chǎn)業(yè)。優(yōu)勢(shì)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)熟料水泥年產(chǎn)能力達(dá)到了4000萬(wàn)噸左右，占公司主營(yíng)業(yè)務(wù)70%左右，“鼎鹿”、“天鵝”兩大品牌入選“中國(guó)馳名商標(biāo)”，市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)覆蓋東北三省及蒙東地區(qū)，在全國(guó)12大水泥集團(tuán)中名列第七位。另一主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)累計(jì)開(kāi)發(fā)面積超過(guò)400萬(wàn)平米，目前正開(kāi)始立足吉林、布局全國(guó)的戰(zhàn)略大轉(zhuǎn)型，未來(lái)有望成為公司再造計(jì)劃的重要支撐點(diǎn)；控股東北證券持有30.71%股權(quán)，參股吉林銀行持有9.08%的股權(quán)，形成了“一控一參”的金融產(chǎn)業(yè)格局，是公司重要的戰(zhàn)略增長(zhǎng)極。公司的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)2011年有望實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入6億元以上、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)一億元左右，參一膠囊年銷(xiāo)售收入超過(guò)一個(gè)多億，好過(guò)許多創(chuàng)業(yè)板公司。

　　優(yōu)秀的企業(yè)大多相似，但發(fā)展方式卻各有不同。從過(guò)去16年看，亞泰基本保持兩三年一次大的收購(gòu)行動(dòng)、上一大臺(tái)階，期間是小的產(chǎn)能擴(kuò)張，保持快慢有序、張弛有度地發(fā)展節(jié)奏，像探戈一樣快速而不凌亂。1995年11月15日公司上市進(jìn)入資本市場(chǎng)，1997年10月兼并雙陽(yáng)水泥廠(chǎng)，不僅成功演繹資本市場(chǎng)“蛇吞象”的經(jīng)典案例，也拉開(kāi)公司成長(zhǎng)為東北最大水泥企業(yè)的序幕，以后持續(xù)的收購(gòu)吉化集團(tuán)石灰石礦、吉化水泥廠(chǎng)、通化特水、金園水泥、鐵新水泥等企業(yè)，最終成為東北最大的水泥企業(yè)；2000年拿出2億多元參股東北證券，最后持股30.71%成為東北證券第一大股東；2005年9月，重組哈爾濱水泥廠(chǎng)，經(jīng)過(guò)不斷的擴(kuò)產(chǎn)，產(chǎn)能提高幾倍；2008年6月，亞泰集團(tuán)以6.56億元參股江海證券30.076%股權(quán)，2011年7月按照規(guī)范要求以8.8億元轉(zhuǎn)讓?zhuān)瑢@投資收益1.45億元；2008年增資并受讓吉林銀行6.4億股，占9.08%為第二大股東；2009年，亞泰集團(tuán)以21.32億元向世界500強(qiáng)企業(yè)——愛(ài)爾蘭CRH公司轉(zhuǎn)讓建材投資公司26%股權(quán)，轉(zhuǎn)讓價(jià)格合理又保留控股權(quán)，不僅是吉林省當(dāng)年最大的招商引資項(xiàng)目，也是資本市場(chǎng)向世界500強(qiáng)企業(yè)轉(zhuǎn)讓股權(quán)最成功的資本運(yùn)作案例之一；2011年6月公司投資11.3億元控股海南蘭海集團(tuán)投資控股有限公司51%的股權(quán)，不僅跨出地產(chǎn)業(yè)布局全國(guó)的關(guān)鍵一步，擁有的資源也為公司的未來(lái)成長(zhǎng)提供了想象空間。

　　兩三年一次大的收購(gòu)擴(kuò)張行為，或拓展行業(yè)邊界或延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，不僅開(kāi)辟藍(lán)海，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，也成功地解決了企業(yè)增長(zhǎng)的天花板問(wèn)題，保證了企業(yè)的持續(xù)增長(zhǎng)。

　　從“競(jìng)爭(zhēng)的軟實(shí)力”看未來(lái)五年

　　企業(yè)如人，每個(gè)企業(yè)都有自己的氣質(zhì)、素養(yǎng)和行為方式，近似企業(yè)文化，有表層的形象文化、有中層的制度文化、有內(nèi)在的核心價(jià)值觀(guān)及信仰等，一個(gè)企業(yè)的氣質(zhì)、文化通過(guò)其日常管理、運(yùn)營(yíng)及收購(gòu)擴(kuò)張發(fā)展等外化成企業(yè)的能力和氣質(zhì)，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的軟實(shí)力，而決定企業(yè)能走多遠(yuǎn)的正是這種“軟實(shí)力”。

　　“生產(chǎn)現(xiàn)代化、管理智能化、營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)化、團(tuán)隊(duì)國(guó)際化”，這是宋尚龍董事長(zhǎng)對(duì)亞泰狀況的基本描述和要求。在日前與他接觸中有三件事記憶深刻：一是問(wèn)其企業(yè)在收購(gòu)兼并中如何避免不成功？因?yàn)橘Y本市場(chǎng)上這樣的例子太多了。他聽(tīng)了有些吃驚，反問(wèn)怎么會(huì)不成功？筆者查看亞泰上市來(lái)重大收購(gòu)事項(xiàng)大大小小有十幾次，大的收購(gòu)沒(méi)有一次是不成功的，許多項(xiàng)目收購(gòu)時(shí)是虧損的，但整合進(jìn)亞泰后都贏利，這絕非幸運(yùn)和偶然，良好的吸收和消化能力只能從企業(yè)內(nèi)在找因素。公司多年的實(shí)踐已經(jīng)形成科學(xué)的“項(xiàng)目管理制度”，即無(wú)論是新上項(xiàng)目還是收購(gòu)項(xiàng)目，嚴(yán)格項(xiàng)目管理“三審一批制”，絕不允許項(xiàng)目“可研”市場(chǎng)信息失真、建設(shè)過(guò)程失控、市場(chǎng)投入失調(diào)。項(xiàng)目結(jié)果未達(dá)到可研報(bào)告要求，管理不成熟的企業(yè)，不得再上新項(xiàng)目，直至提升達(dá)到成熟；建立項(xiàng)目質(zhì)量信息公示平臺(tái)，從可研到施工、監(jiān)理、檢查驗(yàn)收、評(píng)價(jià)各階段的信息予以公示，并進(jìn)行排序。同時(shí)公司上市以來(lái)，在資本市場(chǎng)完成了4次配股和1次非公開(kāi)發(fā)行，全部投向了地產(chǎn)、水泥等主營(yíng)業(yè)務(wù)，企業(yè)運(yùn)作中的“高瞻遠(yuǎn)矚、謀定而后動(dòng)”可見(jiàn)一斑。

　　二是“細(xì)節(jié)”，近年來(lái)亞泰無(wú)論是管理還是產(chǎn)業(yè)發(fā)展更多強(qiáng)調(diào)“細(xì)節(jié)、細(xì)分”，宋尚龍董事長(zhǎng)、總裁認(rèn)為“細(xì)節(jié)決定未來(lái)”。在他的電腦上可看到公司所有的經(jīng)營(yíng)信息，既有水泥、地產(chǎn)等產(chǎn)品銷(xiāo)售情況、利潤(rùn)情況，也有情況分析及解決方案，既有一個(gè)季度、一個(gè)月的，也有近十天及前一天的。這就是公司日?qǐng)?bào)告、旬分析、月總結(jié)、季調(diào)整、年兌現(xiàn)的“計(jì)劃管理體系”。目前公司的管理結(jié)構(gòu)正從產(chǎn)業(yè)部管理過(guò)渡到公司制管理。

　　三是在人才標(biāo)準(zhǔn)上，宋尚龍董事長(zhǎng)、總裁創(chuàng)造性地提出“體能、智能、技能”的“三能”標(biāo)準(zhǔn)。公司每?jī)赡昱e行一次企業(yè)運(yùn)動(dòng)會(huì)；中層以上管理人員每月召開(kāi)一次總經(jīng)理研討班，并結(jié)合以每月長(zhǎng)跑，從開(kāi)始的1千米、2千米到現(xiàn)在的3000米、5000米，許多人也養(yǎng)成了積極運(yùn)動(dòng)的習(xí)慣，也許可從60多位中高管的堅(jiān)持不懈的長(zhǎng)跑中，看到了企業(yè)和人的毅力、品質(zhì)和追求。在賽場(chǎng)上選手體能跟不上，動(dòng)作肯定不到位，效果就出不來(lái)，企業(yè)也如此。

　　每個(gè)企業(yè)都有適合自己的管理辦法，但好壞優(yōu)劣只有通過(guò)時(shí)間檢驗(yàn)。亞泰集團(tuán)已經(jīng)有一套成型的計(jì)劃管理、成本管理、財(cái)務(wù)管理、質(zhì)量管理等運(yùn)行體系，并提煉成每個(gè)人都能理解執(zhí)行的意識(shí)，如“質(zhì)量百分百意識(shí)”、“保安全、保質(zhì)量、就是保自己”等等。從10月份開(kāi)始，公司就積極準(zhǔn)備2012年的工作計(jì)劃，在總裁2012工作綱要中已明確：“精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，常態(tài)化管理”的原則，構(gòu)建自主研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)、價(jià)格調(diào)控、客戶(hù)服務(wù)四個(gè)體系；推進(jìn)管理、營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)三個(gè)創(chuàng)新工程；提升市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理兩個(gè)能力…如此深深體悟了西方的投資理念：企業(yè)是否有前途，主要看領(lǐng)軍人物、看管理團(tuán)隊(duì)、看其是否“大處著眼、小處著手”。

　　從第一個(gè)五年規(guī)劃到第三個(gè)五年規(guī)劃，都超額完成了指標(biāo)，亞泰集團(tuán)的第四個(gè)五年規(guī)劃值得期待……