十二五開(kāi)局之年，北京金隅集團(tuán)水泥板塊主動(dòng)適應(yīng)首都產(chǎn)業(yè)定位，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，走新型工業(yè)化道路和低碳經(jīng)濟(jì)模式，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，堅(jiān)持技術(shù)領(lǐng)先、環(huán)保并舉、擴(kuò)產(chǎn)商砼的經(jīng)營(yíng)方針，較好地實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、生態(tài)效益的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，在轉(zhuǎn)型中保持了良好增長(zhǎng)勢(shì)頭，擴(kuò)充了發(fā)展空間。

　　適應(yīng)首都產(chǎn)業(yè)定位，在主動(dòng)轉(zhuǎn)型中擴(kuò)充水泥板塊的發(fā)展空間，是金隅集團(tuán)十二五規(guī)劃的要點(diǎn)之一，彰顯了國(guó)有大型企業(yè)強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任。金隅水泥的轉(zhuǎn)型包括堅(jiān)持并購(gòu)重組，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整；發(fā)展協(xié)同處廢環(huán)保事業(yè)，水泥企業(yè)要成為城市凈化器；繼續(xù)延伸產(chǎn)業(yè)鏈，擴(kuò)大商品砼的產(chǎn)銷(xiāo)量，強(qiáng)化終端市場(chǎng)掌控力。

　　十一五期間，金隅集團(tuán)積極響應(yīng)國(guó)家集群式發(fā)展的政策要求，實(shí)施走出去發(fā)展戰(zhàn)略，依托自身技術(shù)、管理、人才等優(yōu)勢(shì)，加大并購(gòu)重組力度，相繼完成了太行水泥、鼎鑫水泥等幾個(gè)大項(xiàng)目。截至2010年年底，這些并購(gòu)企業(yè)都實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈，并成長(zhǎng)為金隅水泥骨干企業(yè)，同時(shí)為拉動(dòng)和繁榮地方經(jīng)濟(jì)、擴(kuò)大就業(yè)起到了巨大推動(dòng)作用。

　　今年，金隅水泥繼續(xù)加快并購(gòu)重組步伐，相繼完成了宣化、左權(quán)、焦作巖鑫水泥企業(yè)的并購(gòu)項(xiàng)目，邯鄲館陶、成安混凝土及新疆和田混凝土對(duì)口支援項(xiàng)目。與此同時(shí)，金隅集團(tuán)在國(guó)內(nèi)率先探索出化工企業(yè)與水泥企業(yè)協(xié)同發(fā)展的新路，與昊華集團(tuán)重組的金隅四平水泥取得了全面成功。今年，金隅集團(tuán)已將金隅四平模式復(fù)制建設(shè)了宣化金隅和沁陽(yáng)金隅水泥公司。與化工企業(yè)合作重組，以無(wú)害化消納電石渣廢棄物、減少石灰石開(kāi)采量為目標(biāo)的水泥產(chǎn)能規(guī)模擴(kuò)展模式，為化工企業(yè)變廢為寶開(kāi)辟了新途徑，也為金隅水泥自身的發(fā)展拓寬了空間。