工程機(jī)械企業(yè):2012年需要穩(wěn)中求進(jìn)的市場(chǎng)戰(zhàn)略
中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議,12月12日至14日在北京舉行。會(huì)議認(rèn)為,推動(dòng)明年經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展,要突出把握好穩(wěn)中求進(jìn)的工作總基調(diào)。
會(huì)議指出,穩(wěn)中求進(jìn)要穩(wěn)增長(zhǎng),“就是堅(jiān)持?jǐn)U大內(nèi)需、穩(wěn)定外需,努力克服國(guó)內(nèi)外各種不穩(wěn)定、不確定因素的影響,及時(shí)解決苗頭性、傾向性問(wèn)題,保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行”;穩(wěn)中求進(jìn)還“要繼續(xù)抓住和用好我國(guó)發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期,在轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式上取得新進(jìn)展,在深化改革開(kāi)放上取得新突破,在改善民生上取得新成效?!?/FONT>
2012年,我國(guó)工程機(jī)械企業(yè)需要穩(wěn)中求進(jìn)的市場(chǎng)戰(zhàn)略。這不但是貫徹執(zhí)行中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神的需要,更是企業(yè)在復(fù)雜的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,排除不穩(wěn)定、不確定因素的影響,防范市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),繼續(xù)抓住和用好我國(guó)發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期,實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身發(fā)展、做大做強(qiáng)的需要。
工程機(jī)械企業(yè),不論是制造型企業(yè),還是銷(xiāo)售、服務(wù)、施工型企業(yè),落實(shí)穩(wěn)中求進(jìn)的市場(chǎng)戰(zhàn)略,都要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中“比武”,在市場(chǎng)“亮劍”。就工程機(jī)械制造企業(yè)的市場(chǎng)戰(zhàn)略而言,前幾年實(shí)行的激進(jìn)的產(chǎn)能、市場(chǎng)擴(kuò)張戰(zhàn)略,已被迫退出市場(chǎng);穩(wěn)中求進(jìn)的市場(chǎng)戰(zhàn)略,將成為2012年工程機(jī)械企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主基調(diào)。穩(wěn)中求進(jìn)一是要穩(wěn)住既有市場(chǎng),二是要開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng),三是要實(shí)現(xiàn)以國(guó)產(chǎn)替代進(jìn)口,攻占進(jìn)口工程機(jī)械整機(jī)和配套件市場(chǎng)。這里穩(wěn)住既有市場(chǎng)是基礎(chǔ),在穩(wěn)住既有市場(chǎng)的基礎(chǔ)上,才能夠開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)和攻占進(jìn)口工程機(jī)械整機(jī)和配套件市場(chǎng)。2012年,我國(guó)工程機(jī)械制造型企業(yè),誰(shuí)能在工程機(jī)械市場(chǎng)穩(wěn)中求進(jìn),誰(shuí)就能把握住機(jī)遇,實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的穩(wěn)定發(fā)展。
近日,徐工集團(tuán)董事長(zhǎng)王民在回答記者,徐工集團(tuán)面對(duì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入下行周期,如何穩(wěn)住既有市場(chǎng),開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng),實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展時(shí)曾說(shuō):“國(guó)內(nèi)市場(chǎng)我要守住國(guó)土”,“新興市場(chǎng), 包括中亞在內(nèi)的亞洲和非洲新興市場(chǎng)都在成為徐工對(duì)外出口新的增長(zhǎng)動(dòng)力?!倍谡劦綄?shí)現(xiàn)以國(guó)產(chǎn)替代進(jìn)口,攻占進(jìn)口工程機(jī)械市場(chǎng)時(shí),王民董事長(zhǎng)也是信心滿滿:“比如說(shuō)液壓挖掘機(jī)的油缸,比如說(shuō)裝載機(jī)的新型變速箱,我不僅已經(jīng)開(kāi)發(fā)出了,而且我已經(jīng)批量地裝入了我的產(chǎn)品當(dāng)中。下一步就是要在液壓和控制零部件技術(shù)上實(shí)現(xiàn)突破?!泵鎸?duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī),穩(wěn)中求進(jìn)的市場(chǎng)戰(zhàn)略,正讓徐工集團(tuán)成長(zhǎng)為市場(chǎng)大風(fēng)大浪中搏擊的強(qiáng)者。
在我國(guó)工程機(jī)械制造型企業(yè)中,未雨綢繆、穩(wěn)中求進(jìn)的企業(yè)還有許多,中聯(lián)重科、三一重工也是其中的佼佼者。作為工程機(jī)械的湘軍,中聯(lián)和三一不僅是我國(guó)工程機(jī)械行業(yè)的代表和領(lǐng)袖,也是世界工程機(jī)械強(qiáng)者的有力競(jìng)爭(zhēng)者。
中聯(lián)重科作為行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè),為提高用戶服務(wù)質(zhì)量,穩(wěn) 定既有市場(chǎng),近日在行業(yè)內(nèi)率先開(kāi)發(fā)建設(shè)了“中聯(lián)重科物聯(lián)網(wǎng)GPS信息服務(wù)系統(tǒng)平臺(tái)”。“不僅要關(guān)注自己、更要關(guān)注用戶!”,中聯(lián)重科物聯(lián)網(wǎng)GPS信息管理系統(tǒng)的建立,將進(jìn)一步提升產(chǎn)品信息化、服務(wù)信息化的應(yīng)用水平,對(duì)中聯(lián)的未來(lái)發(fā)展具有戰(zhàn)略性意義。 中聯(lián)開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)的步伐以資本擴(kuò)張為主,同樣堅(jiān)實(shí)、穩(wěn)健、卓有成效。其收購(gòu)意大利CIFA,在業(yè)界被譽(yù)為具有標(biāo)桿意義,并成為哈弗教學(xué)跨國(guó)并購(gòu)的經(jīng)典案例。最近, 中聯(lián)重科董事長(zhǎng)詹純新在接受記者專(zhuān)訪時(shí)說(shuō):對(duì)于中聯(lián)“收購(gòu)CIFA具有國(guó)際戰(zhàn)略意義,并購(gòu)后中聯(lián)重科已經(jīng)穩(wěn)居全球混凝土機(jī)械第一位,而且技術(shù)嫁接帶來(lái)的協(xié)同效應(yīng)已經(jīng)顯現(xiàn)。”而2010年12月23日,中聯(lián)重科H股在香港上市,則是中聯(lián)資本擴(kuò)張的另一精彩華章。本次H股香港上市,募集資金總額近150億港元,為近年全球工程機(jī)械企業(yè)最大規(guī)模公開(kāi)融資,并且是“取之于國(guó)際,用之于國(guó)際”,募集資金主要用途是拓展公司的國(guó)際化業(yè)務(wù),建設(shè)和完善公司的境內(nèi)外營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)及服務(wù)體系和支持體系。中聯(lián)重科董事長(zhǎng)詹純新認(rèn)為,“中聯(lián)重科H股在香港成功上市,是中聯(lián)重科發(fā)展史上又一個(gè)重要的里程碑,標(biāo)志著中聯(lián)重科站在了一個(gè)全新的事業(yè)起點(diǎn),進(jìn)入了新一輪的高速發(fā)展時(shí)期。一個(gè)全新的中聯(lián)重科、一個(gè)更加國(guó)際化的中聯(lián)重科、一個(gè)更富創(chuàng)新力的中聯(lián)重科將呈現(xiàn)在全球投資者的面前?!?/FONT>
三一重工的國(guó)際化道路,也有聲有色,成效顯著。 科技創(chuàng)新,使三一品牌蜚聲海內(nèi)外市場(chǎng)。目前,三一擁有一個(gè)5000多人的研發(fā)團(tuán)隊(duì),是我國(guó)工程機(jī)械行業(yè)最為龐大的一個(gè)團(tuán)隊(duì)。三一還在美國(guó)、德國(guó)等全球各地共設(shè)立了23個(gè)研究院,138個(gè)產(chǎn)品研究所。今年11月16日,國(guó)家發(fā)展改革委、財(cái)政部、科技部、海關(guān)總署、國(guó)家稅務(wù)總局共同認(rèn)定,三一榮獲國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心,建立國(guó)家博士后科研工作站。近日,三一重工在日本東京向新聞界表示,隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)增速放緩國(guó)內(nèi)需求減少,三一重工將穩(wěn)健開(kāi)拓海外市場(chǎng)。未來(lái)幾年三一重工將會(huì)在約10個(gè)國(guó)家投資建廠。目前三一重工在美國(guó)、巴西、印度和德國(guó)的工廠已經(jīng)建成投產(chǎn)。
2012年,穩(wěn)中求進(jìn)的市場(chǎng)戰(zhàn)略將成為我國(guó)工程機(jī)械企業(yè)發(fā)展的主基調(diào)。以中聯(lián)、三一、徐工為代表的我國(guó)工程機(jī)械企業(yè)的實(shí)踐證明,抓住機(jī)遇,優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式,更加注重企業(yè)的增長(zhǎng)質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展的能力、創(chuàng)新的能力,實(shí)現(xiàn)穩(wěn)中求進(jìn),是完成十二五規(guī)劃目標(biāo),由工程機(jī)械大國(guó)向強(qiáng)國(guó)轉(zhuǎn)變的必然選擇。
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